“眼裏沒活兒”的幹部，問題出在哪？_風聞

工作中我們不乏見到這樣的場景：一項工作佈置下來，有的領導幹部激情洋溢趕緊行動，回去立馬就部署開展工作；有的領導幹部則一臉茫然不知所措，回去後毫無動靜，就算按要求開個落實會議，也只能照本宣科毫無措施。對於後一類領導幹部，羣眾有個稱呼——“眼裏沒活兒”的幹部。

什麼是“眼裏沒活兒”的幹部？有人給畫了個像：幹工作不主動、幹事缺乏創造性，如同一台機器一樣，指揮一下動一下；做事不知變通，看不到需要改進的地方，整個人像陀螺，抽一鞭子動一下，且只知道自顧自地“原地打轉”，不知道如何配合別人工作。

比起推諉塞責的“躲事”“避事”幹部，“眼裏沒活兒”的幹部又有所不同——這類人不是不幹事，而是幹不好事。

“不幹事”是態度層面的問題，而“幹不好事”則是能力和方法層面的問題。一件事辦不辦得成，能不能辦得好，很大程度取決於辦事幹部的方法與能力。

“眼裏沒活兒”的幹部問題出在不研究業務也不思考工作，有時候儘管看起來忙忙碌碌，卻也只是機械做工，既不知道工作為了什麼，更不會去思考要解決什麼問題，做事情沒有統籌規劃，也分不清輕重緩急，在低效忙碌中自我感動，每天的工作都是“重複昨天的故事”，最終事情看似都幹了，但往往哪件都幹得不算漂亮……讓人哀其“無能”，又怒其不爭。

“眼裏沒活兒”在普通人身上是小問題，但在幹部身上則是大問題。一名幹部“眼裏沒活兒”，一方面個人認識和工作水平得不到提高，習慣於在工作中不作為、慢作為。另一方面，幹部“眼裏沒活兒”也會拖累單位工作成效。作為人民羣眾的公僕，一名幹部從事的往往是事關羣眾利益的重要工作。如若一直“眼裏沒活兒”幹不好事，最終必然會造成黨的路線方針政策和各項工作舉措落地遲滯，貽誤黨和人民事業發展。

《播放器》作者/杜卓越

幹部能力不是天生的，任何能力與才幹都是在工作實踐中鍛鍊和掌握的。

習主席在2021年秋季學期中央黨校（國家行政學院）中青年幹部培訓班開班式上就指出，“同樣是實踐，是不是真正上心用心，是不是善於總結思考，收穫大小、提高快慢是不一樣的。如果忙忙碌碌，只是機械做事，陷入事務主義，是很難提高認識和工作水平的。”

因此，一名幹部要從“眼裏沒活兒”走向“眼裏有活兒”，首先就是要擺正工作目標。立足一個崗位，經常會面臨大量重複單一的工作，如果簡單滿足於經驗主義，疏於學習、懶於思考，就會如同温水煮青蛙般逐步喪失應對新變化、新挑戰的“反射”能力，淪為機械重複的“工具人”。這就需要我們的幹部沉下心來，時常在具體工作實踐中去學習要怎麼幹、琢磨怎麼才能幹好，找準自己的座標與目標，認識到自己所從事事業的意義，跳出事務主義的泥淖，真正做到在幹中學、學中幹，在實踐中成長為“勁草”與“真金”。

幹事創業總是有難度、有風險，需要主事者積極進取、勇於擔當，也需要主動作為、善於作為。也正因如此，幹部才會被人民羣眾所需要。幹部不是“傳聲筒”也不是“機械臂”，如果“眼裏沒活兒”，心裏也不裝事兒，工作能力遲遲不去提高，那他就有愧於人民羣眾的信任和期待，就不配稱之為幹部。習主席強調，“黨和國家事業涉及面很廣，領導幹部也不是總在一個崗位上工作，都要學過了、學好了再來幹是不現實的。堅持在幹中學、學中幹是領導幹部成長成才的必由之路。”

“政治路線確定之後，幹部就是決定性的因素。”如今要實現中華民族偉大復興，堅持和發展中國特色社會主義，關鍵在黨，關鍵在人，歸根到底在培養造就一代又一代可靠接班人。新的趕考之路上，廣大領導幹部更要有“時時放心不下”的主動性，做到“眼裏有活兒”“手上有招”，努力成為可堪大用、能擔重任的棟樑之才，在全面建設社會主義現代化國家新徵程上奮勇前進、建功立業！