透視拉卡拉新戰略：構建企業數字化服務生態 釋放數據價值_風聞

文 / 三生

出品 / 節點商業組

作為全球數字支付最發達的國家，中國一直在不斷進取，行業內的領先企業也在不斷創新。

5月24日，拉卡拉在北京召開了主題為“共建共享 數字未來”的2023戰略暨新品發佈會，並公佈了公司“數字未來”新戰略——推廣數字支付、共享數字科技、兑現數據價值。

拉卡拉積極擁抱數字經濟的態度，在這三句話中得到了完整展現，充分闡釋了其在數字中國建設中所扮演的角色。

自上市以來，拉卡拉推行“全維度賦能商户經營”的戰略，此次拉卡拉數字戰略的內涵，重在以數字支付為切入口，與銀行業、SaaS服務商等共建企業數字化服務生態，築牢數字經濟基礎設施，積極釋放支付數據要素價值，尋求數字金融新突破。

數字經濟的本質，在於以數據為核心生產要素。拉卡拉穿透支付行為本身，直指這一核心本質，表現出其準備在該領域取得突破的決心。

發佈會上，拉卡拉宣佈與15家金融機構啓動“拉卡拉茁躍夥伴計劃”，並同步發佈拉卡拉商户數字錢包App及拉卡拉客顯屏音箱，新的數字戰略已經呼之欲出。

推廣數字支付，構建生態平台

對拉卡拉來説，目前全球正在迅速崛起的數字支付市場，是公司未來發展的一大戰略機遇。據《數字中國發展報告（2022）》顯示，2022年，中國數字經濟規模達50.2萬億元，總量穩居世界第二。

而按“十四五”規劃，到2025年，我國數字經濟核心產業增加值佔GDP比重從7.4%提高到10%。數字經濟核心產業增加值佔GDP比重要提高2.6個百分點，數字核心產業增長將是經濟增長的2.1倍。數字經濟已成為我國經濟高質量發展的重要引擎。

未來，中小微企業都將與數字經濟發生關聯。而數字支付作為不可或缺的重要領域，是拉卡拉切入數字經濟的核心入口。

數據顯示，我國小微企業大約有3000多萬户，個體工商户8000多萬户，總計小微商户數量超1.1億。

中金公司研報指出，線下中小微商户市場具有商户數量多、交易規模小、數字化升級需求相對簡單、經營生命週期短等特點。這種情況下，支付就成為以拉卡拉為代表的數字經營服務商切入商家服務的較優入口。

發佈會上，拉卡拉董事、總經理王國強表示，拉卡拉隸屬於數字要素驅動業。作為數字經濟核心產業的一份子。過去，拉卡拉讓支付變得更便利，未來，在新的戰略階段，拉卡拉將努力讓支付變得更有價值。

拉卡拉新戰略中的推廣數字支付，並不是傳統為商家提供單一收款服務，而是以此為入口，通過開放平台這一戰略抓手，聚合包括支付、資金管理、營銷、供應鏈等各項能力，開放給行業客户、SaaS機構等，企業可根據需求靈活快速接入不同的功能模塊，既能快速搭建服務，又節約了成本。

拉卡拉就是要以數字化支付為核心，打造一個共建、共享、共贏的開放式平台。

依託這一平台，拉卡拉聚合其多元化產品及核心能力，為行業客户、平台類客户、四方機構及SaaS開發商提供一站式接入和能力輸出服務，覆蓋消費端、流通端、供給端，可靈活組合服務。

這一開放平台所承載的數字支付能力，向所有合作伙伴開放。而且，該平台也將進一步集成合作方的解決方案，使其具備解決方案多、接入週期短、成本低的特點，為產業數字化提供數字支付生態，以快速滿足中小企業、商户的各類數字化服務需求。

王國強表示，拉卡拉建設數字支付生態有着明確的目標。

首先，拉卡拉要建立一個十萬億級的支付交易規模做基礎，有千萬級的用户，有海量的數據沉澱，這才能成為生態、成為拉卡拉發展的重點；其次，要有夥伴、要共享，有支付產品接入SaaS服務商。

拉卡拉可以讓更多主體聚合在拉卡拉的平台之上，擴大用户的同時，也積累了大量沉澱數據，為縱深挖掘數據價值奠定基礎。

共享數字科技，構建數據資產治理

承接數字支付生態平台背後，海量的中小商户也希望有屬於自己的數字化運營系統，打通線上和線下之間的鏈路。

而據此前拉卡拉2022年報數據顯示，拉卡拉去年實現營業收入53.66億元，其中“數字支付”和“科技服務”兩大業務緊扣數字化經營戰略。新的升級戰略中，側重科技服務的“共享數字科技”成為拉卡拉數字戰略的第二大核心。

拉卡拉正在組建共享SaaS聯盟，以實現產品共建、客户共享、數據共鏈，共建企業數字化服務生態，為廣大中小企業、商家的數字化轉型助力。

通過聯合各垂直領域的SaaS機構，拉卡拉可以為千萬商户構建企業數字化服務生態，基於零售、汽車、加油站、大健康等產業鏈的不同特點，在拉卡拉數字支付能力基礎上，集成各種SaaS機構的服務，與合作伙伴產品共建、客户共享、數據共鏈，形成個性化的行業數字化解決方案。

目前，拉卡拉首批戰略合作SaaS機構已達28家。其行業解決方案沉澱的產業數據，可以為各實體產業數字化升級轉型深度賦能。

以零售產業鏈數字化解決方案為例，拉卡拉通過全場景支付、資金處理、供應鏈金融以及大額支付等能力，為零售端、商家、供應鏈提供服務，實現零售全鏈路的數字化賦能。

當然，無論是以數字支付為核心的開放平台，還是聯合SaaS機構共建企業數字化服務生態，均以共建、共享為落腳點，數字支付、數字解決方案均能產生巨大的數據沉澱，而數據無疑是數字經濟最為重要的生產要素。

王國強表示，拉卡拉將積極構建適應數字經濟時代的數據資產治理，充分釋放支付數據要素價值，為大中型企業商户、小微企業商户、合作銀行、服務商等提供合理的數據服務。

在產業支付概念中，支付機構的轉型，主要是基於支付，為企業、商家的多維度經營提供多元的數字化服務。而在數字經濟的深化發展中，如何加速沉澱數據的應用及價值釋放，才是真正數字化的核心所在。

目前，在拉卡拉新戰略中，從數字支付到數字科技，從開放平台到SaaS聯盟，都是在為“數據”價值做好充分的準備。

兑現數據價值，尋求數字金融新突破

數字經濟中，數據無疑是最為重要的生產要素，“兑現數據價值”則是拉卡拉此次新戰略中的核心重點。

目前，隨着國家“數據二十條”的出台，數據要素市場加速發展，預計到2025年，數據要素市場規模將接近2000億元。

支付是商業服務流程的閉環，支付企業更是天然的大數據公司，拉卡拉的數字支付業務服務了千萬級商户，覆蓋各行業及商户經營各環節，每一筆成功的交易都包含着商户和消費者畫像信息，積累了海量的數據。

正是基於數據要素市場的廣闊前景，拉卡拉具備了挖掘支付數據價值的空間和機會。

具體來説，拉卡拉以產業金融資產業務的全數字化為核心，為數據源、數據獲取、數據分析、放款決策、貸中貸後等所有環節提供服務，形成資產從進件到轉讓全過程的數字化描述，並支持標準化的金融資產數據模型以及任意複雜、場景定製的生產經營數據模型，引導產業端對接，向資金端交付完整、可信、不可抵賴和篡改、可溯源、實時更新的產業金融數據要素。

拉卡拉藉此為銀行提供科技支持，以尋求數字金融的新突破。

而對於銀行等金融機構來説，拉卡拉通過豐富的數字支付能力，幫助銀行沉澱資金，將企業的數字支付的信息、資金流回流給銀行，幫助海量用户成為銀行開放平台的合作伙伴之一。

目前，拉卡拉憑藉自身的大數據技術能力，已經為國內某大型徵信機構打造了完整的數據流通交易解決方案和平台產品，日處理數據峯值超過百萬次。

基於以上數據技術支持，拉卡拉在發佈會現場攜手15家金融機構舉行了“拉卡拉茁躍夥伴計劃”啓動儀式。

拉卡拉計劃攜手金融機構，探索採用不同模式，助力千萬門店茁壯成長、跨越未來，具體模式包括直接投資支持、聯營支持與金融貸款支持，讓中小微企業獲得生產經營所需資金，並協助銀行穩定回款，為實體經濟注入活水，釋放支付數據要素價值。

在數字支付領域，拉卡拉通過開放支付等多元能力，吸納更多合作伙伴，打造共建、共享、共贏的開放式平台。在科技服務領域，拉卡拉通過共建SaaS聯盟全面建設，加速企業數字化服務生態的建設，以更精細化地服務中小企業、商家。

到了數據價值領域，拉卡拉依靠所沉澱的技術實力和數據資產，以“茁躍夥伴計劃”為抓手，推動支付數據要素價值釋放。

在新的數字化戰略中，拉卡拉通過支付、科技、數據三個維度，縱向穿透，直抵數字經濟核心要素。在數字經濟時代，將釋放更大的數字生產力，切實助力數字中國的建設。

節點財經聲明：文章內容僅供參考，文章中的信息或所表述的意見不構成任何投資建議，節點財經不對因使用本文章所採取的任何行動承擔任何責任。