雲捲雲舒，國內雲服務廠商的捲曲_風聞

6月5日，我國首個實現多元異構算力調度的全國性平台——“全國一體化算力算網調度平台（1.0版）正式發佈。這讓我想起了我之前一篇講國內雲服務廠商的小作文，順手 同步下給大家看看。

小作文簡單講了下當前國內雲服務廠商的形式，以及一些遇到的問題，也淺淺的講了下未來的方向。歡迎關注公眾號@説書人潘達，點贊、分享。

（ 2023-05-17）

啪的一聲槍響，國內雲服務市場就打起了價格戰。

5月16日，騰訊雲宣佈對多款核心雲產品降價，部分產品線最高降幅達40%，降價政策將在6月1日正式生效。

自4月26日阿里雲打響降價“第一槍”，騰訊雲、移動雲都跟上來了，華為雲也躍躍欲試。移動雲宣佈開展限時營銷活動，對多款雲產品降價，部分產品線最高降幅達60%。

顯然，國內雲服務市場的主要玩家們均已入場，市場開始新的內卷。那麼，降價目的是什麼呢，毫無疑問是大廠們為了搶市場，“以價換量”，擴大用户基數和規模。

一直以來，在雲服務市場有着“五朵雲”的説法，國內阿里雲依託王堅院士團隊“以數據為中心”的分佈式雲計算體系架構，成為國內雲服務市場的龍頭，領跑江湖。騰訊雲、天翼雲、華為雲等跟隨其後。

IDC報告顯示，22年下半年，在國內市場份額排名前四的雲廠商為阿里雲、華為雲、中國電信天翼雲、騰訊雲。其中騰訊雲的市場份額從11.1%減到9.9%，排名第四，去年同期則為第二名。

騰訊雲的突然掉隊，市場自然要由其他玩家填補。華為雲一舉躍居老二，開始了坐二望一。顯然在之前的市場競爭上，兩位“南山必勝客”的戰爭是刀刀見紅。

對於騰訊雲的掉隊，有分析認為是騰訊雲開始聚焦自研業務，砍去了集成業務，影響了市場。而另一方面華為雲則在大力發展夥伴關係，秉承“共建、共營、共銷”的生態理念，實現與合作伙伴千軍萬馬闖江湖的局面，搶到了不少政企雲市場。

不過還有個路邊社消息，香港地區IDC運營商機房故障，機房停擺近半天，導致騰訊雲丟失了不少華南地區金融客户。

香港地區IDC運營商機房故障，這個問題之前阿里雲、華為雲也深受其害。早些時候，阿里雲香港機房故障，直接停擺12小時以上。對於雲服務業務來説，這個時間可謂致命。有數據顯示，目前國內有40%的網站都在阿里雲上運營。

再多提一嘴，香港IDC運營商主要是李澤楷的電訊盈科。阿里雲的那次故障略微有點低級，屬於機房散熱跟不上，導致機房温度過高，從而引發服務器宕機。

躍居國內雲服務市場老二之後，華為雲開始虎視眈眈，將目光對準了行業老大阿里雲，方方面面都想衝上去較較勁。

那麼，阿里雲打響價格戰第一槍後，華為雲會示弱嗎？目測，大家熟悉的行業老大、老二開戰場景即將登場。

至於説國內雲服務市場的老五亞馬遜雲，由於業務不斷萎縮，亞馬遜中國已經在縮減那些非核心業務。

如此，國內雲服務市場一家獨大的事實將受到挑戰，市場進入五虎爭雄階段。為了維護市場地位，必須做出一系列應對手法，價格戰顯然是一個不錯的模式。畢竟雲服務業務是一個技術密集、資金密集的行業，對於一些小的企業來説，根本無法玩轉。

阿里雲強在商業應用，依託阿里雲成立前的萬網體系，一度橫掃國內雲服務近半市場。隨着後續幾家雲廠商的崛起，阿里雲業務不斷遭到侵蝕。

華為雲則強在政企合作，手機業務受挫之後，華為開始加註雲服務。這幾年的華為雲高速發展，依託其固有的底層技術和強大的政企關係，在市場上不斷出擊，可謂殺氣騰騰。

電信天翼雲則號稱國內最大混合雲，依託早年做城域網、骨幹網打下的客情關係持續發展。亞馬遜雲轉向了醫療服務應用，深挖行業板塊。

至於後面的金山雲、百度雲、優刻得、中興雲、京東智能雲等等。屬於大企業自身業務發展必備選項了。大企業有個問題，不怕慢，怕缺位。

任何新的技術、大的技術方向，對於相關領域的大企業來説，是必須要有相關佈局的。可以做得弱一點，但是不能沒有。因為缺位就代表着受制於人，特別是國內這麼一個高度內卷，充分競爭的市場。

為什麼國內雲服務市場如此高度“內卷”，有一個問題可以解釋。

自ChantGPT面世以來，AI時代的進程被按下了加速鍵。數字時代迎面而來。而數字中國建設的戰略更是將這一切統合進來，成為一個巨大的國家戰略。

雲服務作為數字中國的核心地基，搶佔市場就意味着對數字中國的參與深度，意味着在數字時代的市場地位。畢竟數字經濟這是一個可以預見的新的增長極。

在數字經濟時代，數據成為最重要的生產要素，融合雲技術的範式顛覆，**“數雲融合”**必將為經濟發展注入新活力，帶來新動能。

“數雲融合”是指在企業當中，構建由數據產生價值的創新閉環，疊加支持創新能力規模化、創新成果積澱，互相推動和促進的企業完成數字化轉型。而國內雲服務廠商們最近幾年一直在大力搞“數雲融合”。

據IDC發佈的《中國公有云服務市場（2022下半年）跟蹤》報告顯示，2022年下半年中國公有云服務整體市場規模（IaaS/PaaS/SaaS）達到188.4億美元，是一個上千億人民幣的市場。而“十三五”、“十四五”規劃的數字中國建設，顯然是一個萬億級的市場，經濟新的增長極。

如果將數字中國建設看做是種一棵樹，那麼5G、大數據、雲計算、數字新基建等等，這些都是數字經濟時代這顆大樹的枝枝葉葉。枝繁、葉茂、根發達，自然能成長為參天大樹。

此前有媒體將數據比作新時代的石油，在我看來雲服務就是新時代的輸油管道。數據是新時代的石油，雲服務就是輸油管道。挖石油，運石油的利潤所有人都知道。

那麼為了這個新時代的“挖石油、運石油”生意，再卷一點也是可以接受的。只要站穩市場，圈定用户羣體，任何“坐地收租”的生意都是暴利。

石油市場上有着洛克菲勒“石油七姐妹”的故事，那麼在數字經濟時代，雲服務市場會如何發展。畢竟，國內有些雲服務廠商在內卷中有了一些偏離，沉迷刷KPI，弱化了技術更新與產品服務優化。

在市場之外，面對雲廠商之間的激烈“廝殺”，中國工程院院士鄭緯民則直接表達擔憂，“雲計算的互操作性不足，以及由此導致的‘供應商鎖定’是全球性問題，但與國外相比，我國的‘供應商鎖定’問題更為嚴重，成為影響運營商統一生態，阻礙雲計算業務發展創新的瓶頸。”

重營銷輕技術，這不是一個好的風向。壁壘化，排他化，也不是一個好的風向。捲一捲，逼一逼，市場倒逼的優勝劣汰也是一個不錯的改進方式。

閒看花開花落，雲捲雲舒。