下一個倒下的會不會是庫迪咖啡？_風聞

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藍鯊導讀：上有“舊愛”打壓，後有追兵圍攻。

作者 | 陳世鋒

編輯 | 盧旭成

6月5日，隨着廈門中山路旗艦店的開業，瑞幸咖啡在中國市場的門店數量已達10000家，成為中國首家突破萬店的連鎖咖啡品牌。

圖片來源：瑞幸咖啡官方微博

瑞幸咖啡的“向死而生”給眾多咖啡創業者極大的鼓舞，也讓咖啡賽道再次被投資者關注，連鎖咖啡品牌 M Stand 也於近期完成了數億元的 B+輪融資，領投機構為小紅書。

但與此同時，萬店規模的瑞幸咖啡也讓很多連鎖咖啡品牌“膽寒”——在瑞幸崛起的路途上，遍佈着連鎖咖啡品牌的累累屍骨：2018年，乘着韓流的東風而來，聲稱要在開5000家門店趕超星巴克的咖啡陪你（Caffe Bene）深陷債務危機破產；曾在中國擁有3000家上島咖啡加盟店的上島咖啡一夜間四分五裂，風流雲散；6年拿了6輪融資，曾經紅極連咖啡敗走京城，逐漸轉向線上……

下一個倒下的咖啡品牌會是誰？當瑞幸再次祭出9.9元低價現制咖啡的大殺器後，很多人就將目光集中到曾經“師出同門”的庫迪咖啡身上。創立僅僅8個月，庫迪咖啡的門店數量已經突破3000家，成為2023年咖啡屆的一匹黑馬。兩大“同門師兄弟”的激烈碰撞，目前尚處劣勢的庫迪咖啡能否挺住？

01

“硬傷”難治

庫迪咖啡背後的掌控者陸正耀“賭性深重”，先後賭中了神州優車、神州租車、瑞幸咖啡等項目，其背後是賭風口的邏輯。在財務造價被曝光後，陸正耀的神州系一夜間垮台，但其賭性未改。

2022年8月之前，陸正耀團隊先後嘗試小面、小火鍋、預製菜等創業項目，實際上都源自於新消費賽道的火熱。但隨着新消費日漸進入冷靜期，陸正耀團隊的項目大多半道中卒，兜兜轉轉之後，他們將視線再次轉回了他們的老本行——咖啡。

在瑞幸咖啡的“燒錢”攻略下，中國咖啡消費有了極大的改變，現磨咖啡市場增速十分迅猛。與此同時，搭載數字化等技術手段，互聯網咖啡的商業模式很容易完成從0到1的跨越，以及從1到100的複製，值得陸正耀團隊再賭一把。

與賭風口對應的是，需要有投資者不斷進入並加碼，幫助品牌構建行業壁壘。這一點，庫迪咖啡顯然並不具備。至今為止，庫迪咖啡並沒有一筆融資披露。不可否認的是，瑞幸財務造假事件，使得已經出局的瑞幸原核心管理層難以得到資本的認可。

據天眼查信息顯示，陸正耀相關的自身風險信息就高達13條，周邊風險更是高達8351條。儘管庫迪咖啡在極力淡化陸正耀的存在，但其作為庫迪咖啡的核心依然備受關注。因而，在創始團隊的“失信”背景下，庫迪咖啡較難從一級市場中融到錢。

在此形勢下，從什麼渠道拿錢擴張就成為庫迪咖啡的致命拷問。或許是受到舌尖英雄等項目的影響，陸正耀團隊選擇將加盟商綁上自己的戰車。在具體操作過程中，庫迪咖啡的加盟門店比較低，僅收取5萬元/店的保證金以及2000元起/店的設計費，加盟商投錢後由庫迪咖啡託管，庫迪總部可以從門店毛利中的抽成（分階梯）。

圖片來源：庫迪咖啡官方網站

據庫迪咖啡制定的規則，不同城市、不同類型的門店，加盟商需要投入11-50萬元不等，在日常運營方面無需投入過多精力。這意味着，加盟商實際上就是投資人，許多都市白領加入進來，陪着庫迪咖啡一起賭輸贏。

值得注意的是，對資本的渴求使得庫迪咖啡在急速擴張的過程中使用了一些“手段”，比如，並沒有考慮到加盟門店的密度，一位天津的加盟商表示，在其門店開業不足一個月的情況下，距離170米外又開設了一家庫迪咖啡。而一些業內人士也透露，庫迪咖啡還通過“刷單”虛增門店業績……

在快速擴張的同時，一些問題也接連暴露出來：“窄門餐眼”上，庫迪咖啡被收錄的全國541家門店，也僅有北京、上海的少數幾家門店獲得4分以上的評分，大多數門店都在4分以下，甚至有不少門店僅被打3分左右，不少消費者對於庫迪咖啡的服務不滿。

平安證券在一份研報中指出：庫迪快速招聘大量人員後如何管理是一大挑戰，而人員管理又涉及到產品品控和食品安全問題……

庫迪咖啡接連暴露出的“硬傷”，會不會可能在同維度競爭的壓力下率先崩潰？

02

庫迪，再造一個瑞幸？

不過，綁着3000多家門店一起“陪跑”，也在某種程度上證實了庫迪咖啡的“本領高強”。瑞幸咖啡從財務造假風波中翻身，迅速扭虧為盈，讓背後的大鉦資本一度成為“明星”，但“前面栽樹”的瑞幸原創始團隊們也會得到創業光環加持——人們有理由相信：在咖啡行業“耕耘”多年的陸正耀團隊，對於互聯網咖啡行業的理解依然是行業頂尖，庫迪咖啡仍具有成功的可能性。

最為重要的是，陸正耀團隊或許更懂瑞幸，而瑞幸已經成為咖啡行業“神話”。具體來看，庫迪咖啡在產品、打法等方面與瑞幸高度類似。

庫迪咖啡很會講故事，在庫迪咖啡官網，項目創辦的初衷寫着——源自錢治亞自2020年離開瑞幸咖啡後，始終無法割捨心中的咖啡情結，塑造了錢治亞這樣一個“咖啡夢想家”形象。

在產品方面，庫迪咖啡與瑞幸高度重合，均主打系列化的奶咖和茶咖，瑞幸咖啡主打的明星大單品生椰拿鐵、生酪拿鐵、Dirty等也都出現在庫迪的菜單裏。

圖片來源：庫迪咖啡官方網站

庫迪咖啡還沿襲了曾經瑞幸的低價獲客手段，“天天9.9”的營銷活動撒向市場，相比起逐漸提價的瑞幸咖啡（客單價約15元），庫迪咖啡的低價戰略毫無疑問的存在吸引力，甚至逼迫瑞幸再次啓動9.9元的營銷活動。

與此同時，庫迪咖啡迎合時代發展趨勢進行了一定的創新。比如在營銷推廣上，庫迪咖啡以有流量紅利的抖音為核心，輔之以小紅書、微博、微信自媒體等渠道，切中消費者“便宜是硬道理，產品不難喝”的心態。

在瑞幸快取店等模型基礎上，**庫迪還開發出獨特的“店中店”模式，主要位於便利店、校園、寫字樓、餐廳內，在某種程度上實現了對其他咖啡門店的“截留”。**或許是受此影響，瑞幸咖啡也開始重視便利店、校園等場景的門店覆蓋。

此外，據德勤發佈的《2021年中國現磨咖啡白皮書》，相較於國內一、二線城市已養成咖啡飲用習慣的消費者消費杯數分別為326杯/年和261杯/年，在低線城市，這一數據僅是個位數（9杯/年）。因而，與瑞幸從一線城市起家不同，庫迪咖啡自創立後主攻下沉市場，實現側翼突圍。根據窄門餐眼的數據梳理庫迪咖啡新增門店的城市層級發現，庫迪咖啡以25.43%的下沉市場(除一、二線城市)佔比，微勝佔比24.07%的瑞幸。

值得一提的是，陸正耀團隊深諳以投資驅動加盟之道，其借鑑了瑞幸咖啡創立時的先拿錢的玩法（瑞幸的啓動資本來自於錢治亞、陳敏個人，以及陸正耀公司的天使投資、貸款），庫迪咖啡的天使投資人實際上也是陸正耀團隊，在其不斷加碼下才有更多的加盟商“陪跑”。

庫迪咖啡的瘋狂拓店，也給瑞幸帶來無盡的壓力，遂在直營店、聯營店之外，近期又推出的“帶店加盟”模式。

庫迪“抄襲”瑞幸，但又“驅動”瑞幸的改變。

03

內卷的咖啡賽道，路在何方？

無論是庫迪，還是瑞幸，都是互聯網咖啡的佼佼者。自從瑞幸入局咖啡賽道後，以低價為先導“卷”死了眾多咖啡品牌，有韓國的咖啡陪你，有源自於台灣的上島咖啡，也有盛極一時的連咖啡，門店數量也超越星巴克。

圍繞着9.9元現磨咖啡，庫迪與瑞幸展開貼身肉搏，讓“內卷”的咖啡賽道更加“內卷”：蜜雪冰城在原本的供應鏈、門店優勢上，推出了平價咖飲子品牌“幸運咖”，將現磨咖啡做到了5元一杯。而通過5元一杯現磨咖啡爭奪下沉市場的品牌也不在少數，比如小咖主、爵渴咖啡、 Cubic Coffee等。

在此形勢下，連鎖咖啡品牌如何才能避免被“卷”死的命運？

1、從第三空間轉向第四空間，以星巴克為代表。曾幾何時，星巴克以第三空間定位+優良經營樹立管理標杆，推動咖啡店在國內的滲透，在國內市場先發優勢突出，成為國內咖啡市場的絕對引領者。但隨着互聯網咖啡的崛起，以及疫情的影響，星巴克在戰略層面有所改變。

圖片來源：星巴克官方網站

在核心城市，第三空間的社交需求依然有空間，星巴克先發卡位商圈辦公等核心區位，優勢仍突出。但與此同時，星巴克也拓展多業態門店，通過“高線加密啡快店，低線側重標準店”，以“產品+便捷交付”進一步增強消費粘性，着眼“第四空間”線上新零售平台策略佈局，逐步打造線上+線下流通閉環。

2、精品化連鎖，以Nowwa、Manner、M stand、Seasaw等上海本土咖啡品牌為代表，在玩法上各具特色。比如，Nowwa用茶飲思維做咖啡，定位高性價比（單杯15元左右，該定位受眾廣泛在茶飲賽道已被反覆驗證），打磨出小店外賣模型（單店20-50㎡，線上外賣渠道佔75%），以加盟輕資產模式運作。Manner兼顧手衝特色與效率，深耕上海高勢能區位，通過縮小門店加精簡包裝相結合的方式壓縮成本，同步開發咖啡機及咖啡杯等周邊產品強調品牌吸引顧客購買，逐漸形成品牌生態。Seasaw、M stand均定位精品咖啡，注重空間設計和創意，吸引消費者打卡。

3、複合產品路線，比如Tims。Tims依託海外形成的品牌優勢+股東實力在國內獲得資本青睞，尤其騰訊繫帶來流量和技術支持，同時以“咖啡+暖食”差異化定位及多類型門店覆蓋消費者多元需求，形成更豐富的產品架構，支撐全時段運營，使門店模型更加優秀。

由此看來，在瑞幸與庫迪咖啡“以快打慢”的攻勢下，其他咖啡品牌能夠選擇的只能是“加入”或者“打造自己的特色”。

問題來了，前有瑞幸的先發優勢（10000家門店），後有蜜雪冰城（25000家門店）等茶飲連鎖門店的跨界打擊，僅有3000家門店的庫迪咖啡必須要保持高速的擴張，這就是陸正耀所説“三年萬店”的緣由。然而，**融資無力，又因為輕資產模式無法做抵押貸款的庫迪咖啡只能靠加盟商“眾籌”來擴張，一旦中間某個鏈條脱節，加盟商的“反噬”可能會引發滅頂之災。**並且，在競爭對手的擠壓下，庫迪咖啡在高強度擴張中，人力、供應鏈等或許難以滿足其發展需求。在此情況下，庫迪咖啡會不會突然倒下？讓我們拭目以待。