考察巴菲特：專注20%的要事，避免80%的瑣事_風聞

伯克希爾·哈撒韋董事長沃倫·巴菲特

來源 |36氪

當比爾·蓋茨第一次見到沃倫·巴菲特時，蓋茨的家人讓他們分享自己取得成功的最重要因素，兩人都給出了同樣的答案：“專注”。

當我告訴人們，沃倫·巴菲特遵循5小時規則，把80%的時間花在閲讀和思考上時，他們的反應都是可以預見的：“他能做到這一點，因為他是沃倫·巴菲特，世界上最富有的人之一。我永遠達不到那一步，也做不到那樣。”

雖然這種反應可能讓人們自我感覺良好，但肯定不會讓他們變得更聰明。

因為事實是巴菲特從小學開始就把大部分時間花在閲讀和思考上，而擁有更多的錢或管理一家大公司，並不能給你更多的空閒時間。

空閒的時間，從來不是默默出現的。除非退休，否則人們不會有大量的空閒時間。相反，空閒時間是一種策略的結果，是以不同的方式看待時間的結果。

出於對巴菲特獨特策略的好奇，我讀了幾本關於他的書、他寫給股東的大部分年度信件，觀看了他幾乎所有的採訪。

最後發現，在巴菲特做出如此輕鬆的舉止背後，是世界上最冷酷無情的優先排序。預約參訪

以下是沃倫·巴菲特在他的職業生涯中，為了有更多的時間閲讀和思考而採用的六大策略。

一、殺死繁忙的工作

巴菲特從他的日程表上劃掉了幾乎所有CEO必須完成的任務：

·他從不與分析師交談(據巴菲特估計，一個典型的CEO有20%的時間會花在與華爾街分析師的交談上)；

·他很少接受媒體採訪；

·他不參加行業活動；

·他幾乎整個職業生涯都住在內布拉斯加州的奧馬哈，一個紐約市以外的地方；

·他幾乎不像典型的CEO那樣參加任何內部會議。

重要的是，這些決定不是偶然發生的。做出這些決定，巴菲特需要不斷地抵抗巨大的社會壓力。

我們通過巴菲特的私人飛行員邁克爾·弗林特，瞭解了巴菲特是如何應對分心和他應該承擔的義務的。

巴菲特曾經給弗林特介紹過確定優先次序的三步走策略，我希望你現在就能嘗試一下，以便真正理解這個信息：

首先，巴菲特讓弗林特在一張紙上寫下他的前25個目標。（現在，你就把你的目標寫下來）

接下來，他讓弗林特再選出前5個。（到目前為止，沒什麼特別的）

最後，他讓弗林特把那20個他沒有選中的目標，放在“不惜一切代價也要避免”的清單上。

在第三步，你會看到巴菲特在排定優先級上面的天才之處。在這一點上，大多數人只會專注於前5個目標，然後間歇性在其餘的目標上投入精力。

但巴菲特沒有，他建議弗林特：“不管怎樣，這些事情都不應該引起你的注意，除非你已經成功地完成了前5個目標。”

巴菲特的策略有幾個基本事實：

20%的優先級任務會佔據我們結果的80%，巴菲特最優先考慮的5個目標就是25個目標的20%。

對我們時間真正構成威脅的，並不簡簡單單是那些我們知道是錯誤的事情的干擾。

相反，真正的威脅是那些“披着羊皮的狼”——這些活動讓我們感覺自己在努力工作，但最終並不能改變現狀。巴菲特的“三步走”方法，就是為了預防這些！

優先化的真正挑戰在於説“不!”

答應是很容易的，真正困難的是對繁忙的工作説不。因為繁忙的工作能讓你從待辦事項清單上劃掉一項而感到滿足：去履行對別人的義務，做一件簡單的事情。

二、只和那些你認為可以永遠共事的人一起工作

“如果你無法想象自己能夠與某個人共事一生，那麼一天也不要與他們共事。”

——硅谷天使投資人納瓦爾·拉威康特

與巴菲特嚴格審查自己工作活動的方式類似，他也對與自己合作的人進行嚴格的審查。

巴菲特只和他信任的首席執行官們合作，這些首席執行官們能取得成果，他認為自己可以和他們一起工作幾十年。

因此，在收購一家公司之前，他極少進行談判和盡職調查，也不會對自己收購的公司的首席執行官有太多的干涉。此外，他很享受與首席執行官們的談話。

三、讓事情保持在超級簡單的狀態

巴菲特已經消除了自己公司幾乎所有的官僚作風。伯克希爾·哈撒韋的投資組合公司有近40萬名員工，但其實際的總部只有20多名員工。

巴菲特的個人生活也很簡單。他住在一個不起眼的房子裏，60年來一直如此，每年個人開銷只有10萬美元。

在我們的職業生涯中，在我們的公司中，在我們的生活中，讓事情變得複雜是非常容易的。事實上，這是常態。

當你獲得更多的利潤時，僱傭更多的員工是正常的。隨着你賺的錢越來越多，花的錢越來越多也是正常的。

真正強大和獨特的是讓事情簡單化。這需要努力和技巧，這也是巴菲特天才之處的一部分。

這麼説很奇怪，不過當你對比他可能的生活方式和他選擇的生活方式時，你會發現，世界上最富有的人之一，也是最大的極簡主義者。

四、專注於少數高質量的賭注

沃倫·巴菲特每年只做少量的投資。

我記得自己第一次聽到這個消息的時候很震驚：“人類歷史上最富有的投資者怎麼可能只做這麼少的交易?”

Housatonic Partners基金的創始合夥人威廉·桑代克，在他的著作《商界局外人》中給了我們這個問題的答案：

巴菲特相信，集中的投資組合會帶來非凡的回報，優秀的投資標的很少出現。

他多次告訴學生，如果他們在職業生涯開始時拿到一張只能打20孔的卡片，代表他們在投資生涯中可以投資的總數量，他們的投資結果會有所改善。

正如他在1993年的年度報告中總結的那樣：“我們認為，如果讓投資組合更集中的政策能提高投資者對一家企業的思考強度，也提高他在購買該企業之前對其經濟特徵的滿意度，那麼這種政策很可能會降低風險。”

簡言之，巴菲特的意思是：

“投資的訣竅就是在這裏。看着球一個接一個拋過來，等待它到你最拿手的高度。如果此前人們大喊“揮棒啊，你這個笨蛋！”，請直接忽略他們。

五、專注於長期投資

巴菲特會長期持有他的股票。

據威廉·桑代克在他的著作《商界局外人》中稱，巴菲特目前持有的前五大股票，持有時間平均超過20年。

相比之下，典型共同基金的平均持有期不到一年。這意味着投資活躍度處於極低水平，巴菲特稱之為“近乎懶惰的無所事事”。

巴菲特在知識投資方面也運用了類似的概念。在巴菲特唯一的授權傳記中，他的傳記作者評論了從巴菲特身上學到的東西：你所學習和投資的東西，應該是能夠積累的知識，這樣知識就可以建立在知識的基礎上。

因此，與其學習一些明天就可能過時的東西，比如某種特定類型的軟件(兩年後甚至沒有人使用) ，不如選擇那些能讓你在10年或20年後變得更聰明的東西。

並非只有巴菲特一個人在考慮進行長期投資。請關注智學

全球最大的創業加速器YCombinator的總裁薩姆·奧爾特曼曾表示，長期思維是“市場上僅存的幾個套利機會之一”。

亞馬遜創始人傑夫·貝索斯用七年的時間來衡量一個新項目能否成功，而其他大多數上市公司則只用三個月的時間來衡量。

六、避免追趕科技潮流

人們可能會認為，這位有史以來最偉大的投資者會一直追求掌握最新的技術，以保持處於時代的前沿。

有趣的是，事實恰恰相反。以下是一些例子:

·他辦公室裏從來沒有電腦；

·他從來沒有用過股票行情收報機；

·他沒有智能手機。

這些獨特的選擇反映了巴菲特的一些特點：

巴菲特非常清楚他需要了解哪些數據才能進行投資。

他對自己的想法有足夠的信心，他不願意去做那些受大眾歡迎的事情。

他主動從環境中排除潛在的干擾，而不是依靠意志力

七、如何應用巴菲特核心的心智模型？

現在，你明白了吧。沃倫·巴菲特擁有自由閲讀和思考的時間並非偶然，他的人生就是為此而設計的。

這些都不是隨機的策略……它們都來自於一個重要的心智模型：80/20法則。事實上，20%的努力會帶來我們生活中許多領域80%的結果。

在他生活的每一個領域，比如人際關係、投資、技術、確定優先事項，巴菲特都是無情地優先處理少數重要事項並捨棄其他一切的大師。

所以現在的問題是，你如何將80/20法則始終如一且巧妙地運用到你的生活中。

雖然巴菲特的“三步走”方法在理論層面上非常有用，但我也發現，在運用到實踐層面上是有所欠缺的。它忽略了許多細微之處，這些細微之處可能會使我們這些普通人的計劃偏離軌道。

例如，僅僅簡單地把某些事情放在“不惜一切代價都要避免”的列表上是不夠的。根據我的經驗，避開這些任務需要工作和技巧。

此外，確定優先次序需要時間，這意味着你需要把它變成一個新的習慣，而養成一致的習慣需要努力工作和技巧。

所以，下面是我使用的13步調整過程，這樣你就可以用80/20法則對你的時間表進行優先排序了。

1、確定你的真實價值觀

當你在沒有清晰價值觀的情況下進行優先排序時，你的目標通常會感到空虛。沒有了自己的北極星，你設定的目標往往是你以前所擁有的文化價值觀的結果。

因此，在這樣的情況下，你的目標並不是真正的目標。

2、確定你真正的目標

如果沒有設定明確的目標，你的日常優先事項，就會被那些能讓你感覺良好的短期回報的緊急任務淹沒。有明確的基於價值觀的目標，可以讓你專注於短期和長期的事情。

3、留出時間進行優先排序

我建議在你的日程表中至少留出以下幾塊時間：每天15分鐘，每週1小時，每個季度3小時，每年1天。

4、列出你必須做的每件事

把它從你的頭腦中拿出來寫在紙上，是一種宣泄，它為你剩下的步驟提供了素材。

5、圈出最重要的20%的優先事項，這樣可以得到80%的結果

在這裏，你可以解決“信息過載”的問題，看清什麼才是真正重要的，這樣才能推動事情的發展。

6、像練習其他技能一樣練習80/20法則

運用80/20法則並不僅僅意味着問自己：“什麼是最重要的?”

你還可以通過學習和使用不同的心智模型，比如瓶頸分析、ICE方法或關鍵路徑方法，以不同的方式看待你的優先事項。

每次你設定優先事項的時候，都是一個機會，可以讓你練習如何更好地確定優先事項。

7、確定一個最重要的優先事項

80/20法則是遵循分形法則的。也就是説，每個80/20裏面還有另一個80/20。

所以，如果你把25個優先事項的清單縮小到5個優先事項，你就可以再次運用80/20規則，把注意力集中在一個優先事項上，這個優先事項給了你這5個優先事項80%的結果。

8、先做你的“一件事”

當我們一天開始的時候，我們擁有最多的能量和最少的干擾。這使得它成為完美的時間，去處理最困難和最重要的活動。

如果你把一件事留到當天晚些時候做，那麼它很可能不會在當天完成了。

9、基於你的“一件事”設置度量指標

大腦喜歡度量標準，尤其是公共的度量標準。這就是為什麼社交媒體平台可以如此有效地訓練我們，讓我們不斷地使自己的關注者、贊和評論最大化。

當這些虛榮心指標上升時，我們感覺自己正在取得進展，正在做重要的工作。

但是歸根結底，如果你經營一家企業，更重要的是獲得利潤。如果你經營一家非營利組織，更重要的是改善世界。如果你想減少孤獨感，更重要的是提高你和親密朋友之間的高質量互動。

當我花時間去確定一些真正重要的指標，然後真誠地關注它們時，我的業務在一夜之間改變了。

一旦你這樣做了，你的大腦就會自動和潛意識地考慮最大化這些重要的指標，而不是那些虛榮的指標。

10、把其他所有事情都放在“不惜一切代價都要避免”的清單上

11、為你的“不惜一切代價都要避免”的清單做一個事前檢查

關鍵在於現實生活中，不去做“不惜一切代價都要避免”的清單上的某些事情，需要大量的精力和自律。如果你不深思熟慮，很可能會養成舊習慣。

為了確保這種情況不會發生，我建議進行事前檢查。通過事前檢查，你可以想象你的一天，然後問問自己“讓你陷入舊習慣、分心的原因是什麼？”

通過在潛在的干擾發生之前意識到它們，我們能極大地提高避免它們的可能性。預約名企

12、練習説“不”

就像應用80/20法則是一種技能一樣，説“不”也是一種技能。

這種技能，就是識別我們應該説“不”但沒能説的領域，然後針對每種情況設計出一個切實可行的解決方案。

13、接受問責和輔導

根據我的經驗，我會經常抵制那些最重要的東西，因為它們要求我直面自己的恐懼和自我毀滅的信念。

因此，當我每天和每週與他人分享我的優先事項時，當其他人強迫我對自己嚴格誠實，並給予反饋時，我的工作效率總是會更高。

問責幫助我踩下油門，輔導則幫助我把另一隻腳從剎車上移開。

這些步驟中的每一步都是絕對關鍵的。如果錯過了其中一個，你選擇和堅持正確優先事項的能力就會直線下降。

八、結語

我們每天只有24小時，因此，更加努力地“忙碌”並不一定能讓我們走得很遠。

專注是20%的技能之一。在我們的生活中，它給我們帶來了80%的成果，它允許我們在一年內完成其他人可能需要十年的事情。

此外，通過專注於工作中的幾件重要事情，我們可以在個人生活中獲得時間來保持健康，並與愛人共度時光。

但是請記住，為了充分享受專注帶來的好處，我們需要把它視為需要多年實踐才能發展的困難技能。

專注聽起來很簡單，但是它需要巨大的情感和認知資源來持續下去。這就是為什麼每個人都吹捧專注的力量，但很少有人能夠真正專注。

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