頭部UP主入局，B站帶貨時代來了？_風聞

目光放長遠，B站的直播電商，仍然可以期待

文｜柳南

編｜石燦

進軍直播電商的內容平台，又多了一個。

5月底，B站體育區頭部UP主、2022年百大“雨説體育徐靜雨”下場帶貨。6月3日，B站美妝區頭部UP主“寶劍嫂”和生活區UP主“雨哥到處跑”發視頻宣佈，即將開始在B站直播帶貨。除此之外，粉絲數超百萬的科普類UP主“大物是也”，也已經開啓了多次帶貨專場直播。

徐靜雨帶貨頭部UP主的接連入場，可以視作B站平台大規模動作的一個信號。今年年初，一位B站員工就曾告訴刺蝟公社（ID：ciweigongshe），直播電商將會是B站今年的主要發力方向之一。

B站曾有過帶貨較為成功的個例，家裝區UP主“Mr迷瞪”就曾以高客單價創下一年賣出7億元GMV的成績。這一次，伴隨着618購物節的整體積極氛圍，B站探路直播帶貨更加順理成章。一直關注B站的用户，也期待B站會塑造出什麼樣的帶貨風格。

頭部UP主入局，時代變了

徐靜雨的直播帶貨首秀，收穫了不少好評。

無論是在B站相關視頻切片下方還是微博超話，不少觀眾都表達了對徐靜雨直播的認可，集中體現在徐靜雨高超的語言天賦和貼切的銷售話術上。

比如，徐靜雨在銷售巧克力時，會以西方文人的作品舉例，描述自己嚐到兩種不同的巧克力帶來的反差感。在銷售遮陽傘時，徐靜雨會舉出遮陽傘的防隱私功能，給出一個貼切的使用場景。其他諸如賣冰絲內褲或可口可樂，徐靜雨總能非常有趣地帶出產品的特點，完成一場銷售。

卡思諮詢創始人、企業創始人增長戰略顧問李浩曾告訴刺蝟公社，任何一個達人想要賣貨，都不可避免地要解決“信任問題”。一位大廠直播從業者也曾告訴刺蝟公社，在他們的反覆研究中，他們發現，用户在直播間買單，一定不是簡單地因為這個主播有影響力或者眼熟，而是主播能夠給觀眾帶來“信任感”。

刺蝟公社此前文章就曾介紹過一個反面案例，粉絲數超2000萬的劇情號達人“張若宇”，直播時面對鏡頭緊張侷促，介紹產品時頻頻忘詞，如此的表現，顯然很難説服觀眾為他的商品買單。最終，2000萬粉絲的實際轉化效果堪憂。

顯然，相比起其他轉型直播帶貨的內容創作者，徐靜雨有着不小的優勢。這一方面取決於其長期的直播（非帶貨）經歷，讓他能夠面對鏡頭不怯場，介紹商品遊刃有餘。另一方面，徐靜雨個人的“銷售總監”經歷，也讓他具有不俗的銷售能力，能夠取得部分觀眾的“信任”。

不過，徐靜雨的直播帶貨，雖然在直播電商的“人貨場”三角方面解決了“人”的問題，但在“貨”和“場”上，仍有繼續拓展的空間。

一方面，徐靜雨本身在B站的定位是體育區UP主，其粉絲也多以男性為主。這很大程度上限定了徐靜雨的選品。直播期間，徐靜雨售賣的產品包括可口可樂、男士冰絲內褲、零食乃至電腦顯卡等等。

其中部分產品為價格相對透明的標品，觀眾容易橫向比較其他平台的售價。用户的比價行為不可避免，當選品不具備充分的價格優勢時，吸引用户下單的難度變大。

另一方面，充分的價格優勢往往也需要足夠規模的用户和可預期銷售額來推動。B站正在生態內部自下而上地打造新的氛圍，吸引更多UP主參與到帶貨中來，一步一步地完善人貨場的基礎建設。

當然，徐靜雨的直播帶貨首秀，至少可以説是B站整體直播電商的重要嘗試。無論效果如何，這一步，十分重要。

外部環境變化，B站順勢而為？

進軍直播電商，對於當下的B站來説，具有不小的必要性。

6月1日，B站公佈了截至2023年3月31日第一季度未經審計的財務報告。財報顯示，第一季度B站總營收達50.7億元，同比增長0.3％。淨虧損6.3億元左右，同期收窄72％。日活用户同比增長18%達9370萬。

B站在不斷調整社區生態，謀求更加積極的增長。特別在一季度，B站日均活躍用户達9370萬，同比增長18%；月均活躍用户數達3.15億。

面對最新的成績單，B站董事長兼CEO陳睿表示：“2023年，我們將繼續為用户提供高質量內容，讓更多創作者獲得收入，並加速商業化，提高利潤率，向盈虧平衡目標穩步前進。”

B站的主要收入來源依舊是增值服務和廣告業務。其中，廣告業務給B站帶去了12.7億的收入，同比增長22%。前五大廣告主行業為遊戲、數碼家電、電商、美妝護膚和汽車。

相比於原有成熟業務，直播電商是一個可以寄予希望的新增量。在成熟業務尋求突破的同時，發力直播電商，也是幫助B站探索新的增長空間和更加具有戰略性的厚雪長坡。

與此同時，相比於幾年前的B站，當下的B站直播電商的土壤要更成熟。據B站官方統計顯示，B站用户的年齡結構隨着時間發生變化，尤其以早期用户為代表的海量人羣進入30歲的人生新階段，這部分用户具備一定的消費能力，如果B站有合適的消費場景，這批用户是有可能願意將自身的消費放在B站上的。

有數據顯示，B站直播業務不斷增長，第一季度的增值服務收入達到21.6億。直播是B站視頻生態的一種演化，視頻生態已經成熟，直播生態，特別是在帶貨方面的探索更具有想象空間。

外部的環境也在發生顯著的變化。首先是直播電商正在全平台普遍流行，今年以來，除了已經在直播電商行業佔據穩定市場規模的“抖快淘”之外，京東、小紅書等平台也正在陸續開啓直播電商，市場的廣泛普及，讓B站的入局顯得更加自然，更多情況下像是“順勢而為”。

京東邀請羅永浩直播

另一方面，直播電商行業也正在逐漸理性化。此前的演戲帶貨、虛假帶貨等現象正在逐漸失去市場，帶有優勢產品和供應鏈的直播間和主播，才能持續長久地在行業生存。也因此，這個行業的“負面形象”相比以前要更少，反而是更加理性化的“價格優勢”和“信任度”，正在被廣泛認可。這也使得部分用户，能夠以更理性的態度看待B站的直播電商問題。

最後，在618的關鍵節點入局，在氛圍上也更加融洽，全平台的購物節氣氛，也能夠產生一種“在哪兒買不是買”的潛意識，只要B站的大主播能夠提供足夠的價格優勢，想必用户也樂於為此買單。

目光看長遠

徐靜雨的案例，某種程度上表明，B站在內容上具有優勢。在B站搜索可以發現，徐靜雨的完整帶貨錄屏直播，有近2萬的播放量。而眾多與徐靜雨帶貨有關的切片，均有十萬左右的播放量。這足以説明其直播的節目效果之好。

百聯諮詢創始人、知名電商專家莊帥就告訴刺蝟公社，對於內容平台來説，直播帶貨是非常好的商業化模式，B站的直播電商很值得期待。

官宣帶貨的寶劍嫂和雨哥到處跑，在正式宣佈直播帶貨之前，也製作了兩期向UP主帶貨的內容視頻。這兩期視頻的播放量均在200萬左右，某種程度上可以説明，這類題材在B站用户之間，具有一定的熱度基礎。

不過，B站能否做好直播帶貨，仍有挑戰需要攻克。

一方面，在生態內部注入更多直播帶貨的基因，需要方式方法，直播電商非常看重用户體量和用户行為，這意味着生態內部的用户羣體如何看待和接受賣貨這回事兒。

不過，在內容生產端，帶貨已經成為許多UP主一種新的收入來源。據瞭解，平均每個月有超過5萬名UP主在B站進行交易、消費和帶貨嘗試，與平台一起探索新的增長空間。而B站需要更多UP主參與其中，一同在更加廣闊的賽道里打造出屬於B站的風格出來。

從另外一個角度看，B站做直播帶貨的決心很大，UP主新一輪紅利期正在來臨，誰會抓住新的機會呢？答案可能是那些用户創新、敢於拼搏的人。

B站頭部帶貨UP主“mr迷蹬”

另一方面，莊帥表示，B站的UP主IP屬性比較弱。不過，與此同時，B站的大UP主也擁有數量不少的死忠粉。每年百大頒獎典禮上，出現的人物與滿屏的彈幕就可以證明。

莊帥還表示，B站主要以20分鐘左右的中視頻為主，這類視頻的用户行為與短視頻平台相較而言，直播帶貨的轉化效率更低，因為用户更注重觀看視頻內容本身。短視頻更多隻是娛樂，而且時長和商品廣告時長一致，短視頻本身也可以帶貨，與直播帶貨形成互補關係。所以B站要加大短視頻的供給。

相比其他平台，B站也擁有一些獨特的優勢。B站帶貨頭部UP主Mr迷蹬就曾在視頻中表示，B站目前對直播帶貨的UP主是不抽成的，這某種程度上可以看做，平台願意幫助UP主進行商業化，幫助UP主賺到錢，而非首要關注平台的利益。這種讓利的姿態，能夠鼓勵更多UP主和機構入局。

此外，頭部UP主的“粉絲”往往更願意為UP主的商品買單。這也是B站UP主能夠取得信任感，帶動貨的重要基礎。

當然，B站能否做好直播電商，還需調整並提升內容推薦機制和流量分配機制，同時要加強作為電商平台的治理，從平台側進一步給用户提供信任感。目光放長遠，B站的直播電商，仍然可以期待。