製造業最後拼的就是成本!中國工業強大在哪裏?秘密就藏在這個毫不起眼的小飛機裏_風聞
大眼联盟-06-13 13:59

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9.9包郵的直升機,拆開後發現了中國崛起的秘密14:54
最近幾天,因為在某視頻平台搜了直升機的視頻,結果這個平台就拼命給我推送玩具直升機的廣告,只要9.9元,還包郵!
本着9.9買不了吃虧買不了上當的原則,軍武菌下單買了一個,結果收到之後發現,居然還挺好玩!這架共軸旋翼直升機不僅充滿電能飛不到十分鐘,而且還能下避障,只要用手靠近直升機,它就會自動飛高!

這樣一個直升機要是在軍武菌小時候,起碼也要上百塊,可是如今9.9就拿到了,這也引發了軍武菌的好奇,為什麼能這麼便宜?商家還有利潤嗎?
帶着這種疑問,軍武菌將直升機拆解了,結果一拆不要緊,居然在裏面發現了中國崛起的秘密!

這個直升機看起來非常精巧,但其實拆下來後,其實結構也非常簡單,主要由外殼、螺旋槳、電路板、電池、馬達組成。

毫無疑問,這個直升機是一個非常標準的工業品,沒有複雜的零部件,除了外殼之外零部件都是標準件,方便大量採購。


那麼為什麼這個直升機能這麼便宜呢?軍武菌搜了一下這些零部件的價格。
首先是馬達,這也是在玩具中最常見的零部件,只要8毛錢一個。

其次是鋰電池,鋰電池曾經被譽為未來能源,位居技術高位,但如今一塊玩具上用的電池,只要2塊多。

還有電路板,這麼一塊電路板用不上什麼高端的芯片,批量製造的話也就幾毛錢,就算加上能避障的紅外模塊(本質上和廁所沖水的紅外模塊沒啥區別),也不過一塊多錢。

最後是外殼和螺旋槳了,顯然都是注塑而成,批量生產的話也應該不超過2元,再加上組裝人工費,這個直升機的成本應該在5-6元左右。
而這種商家的快遞,其實和我們計件寄快遞是不一樣的,基本都是和一些快遞公司“包月”合作,意思就是這個月之內,只要不超過一定數量和體積,商家可以隨意寄快遞。

所以,這樣一件直升機,就算9.9包郵,商家仍然能維持2-3元的利潤,別看這利潤不起眼,只要規模做起來了,面對十幾億人的大市場,幾乎所有家庭都買得起的這種玩具,商家仍然可以賺不少錢。
這個模式,其實就是中國製造崛起的秘密。雖然看起來簡單,但真正運轉起來,卻一點也不簡單,因為當今世界,可以複製這種模式的,幾乎沒有。

在經濟學領域,有一個詞叫規模經濟,又稱“規模利益”(scale merit),是指在一定的產量範圍內,隨着產量的增加,平均成本不斷降低的事實。
西方經濟學奠基人亞當·斯密在其名著《國民財富的性質和原因的研究》中,就舉過一個規模經濟的應用實例:

在一個針廠,一個人抽鐵絲,另一個人拉直,第三個人截斷,第四個人削尖,第五個人磨光頂端以便安裝圓頭。
亞當·斯密説,由於這種專業化,針廠每個工人每天生產幾千枚針。
但如果工人選擇獨立工作,從抽鐵絲、拉直、截斷到削尖、磨光等等都是一個人完成,“那他們肯定不能每人每天製造出20枚針,或許連一枚也造不出來”。
換句話説,由於專業化,大針廠可以比小針廠實現更高的人均產量和每枚針更低的平均成本。

但問題又來了,這麼造針固然可以降低成本,但帶來的是產量暴增,如果沒有那麼多人買針怎麼辦?多生產出的針不就賠了嗎?
所以規模經濟還有一個重要環節就是巨大的市場,只有巨大的市場需求,才能吸引商家擴大生產,降低每一枚針的成本。
軍武菌買的直升機就是個很好例子,假設我想做直升機生意,根本不用自己生產電機、PCB板和鋰電池,只需要向供應鏈企業採購零部件成品就行了,就算非標準件直升機外殼,也完全可以找一個注塑廠家來開模代工。
更重要的是,如果訂單越多,外殼就可以通過規模經濟的原理大批量生產攤薄成本,而且還可以借訂單量找馬達、鋰電池的供應商砍砍價,談出一個大批量採購價格,最終實現更低的成品成本,獲取更多的利潤。

▲軍武菌買完才發現還有更便宜的,虧了1塊5
這一點,已經成為了中國製造征服世界的絕對法寶。
以一次性打火機為例,這玩意雖然不起眼,但我們平時居家履行都離不開它。在一次性打火機誕生之前,大家用的都是煤油打火機,比如zippo、登喜路、卡爾登威等等,這種打火機雖然用起來很有逼格,但總要加油,很不方便。

60年代,一次性打火機在日本誕生了,這種小巧、便攜的打火機很快風靡了全球市場,日本人也憑藉這種打火機賺了個盆滿缽滿。
可是很快日本人笑不出來了,中國一個温州的商人發現了這種打火機,帶回國拆解後發現,這玩意有啥難的嘛,除了電子打火器生產不了之外,其他中國都能生產!

於是從90年代初開始,中國開始流行這種一次性打火機,賣2-3塊錢一個。
但是很快有人發現,這玩意在國際市場上要4美元一個啊!幹嘛不出口賺錢?所以整個90年代,中國打火機產能急速爆發,從90年代的5000萬個猛增到了2001年的5.5億個,搶走了世界80%的市場。
但是很快,西方國家的打火機企業不幹了,説中國打火機搞傾銷,遊説政府限制,通過了著名的CR法案。
CR是CHILD RESISTANT的縮寫,意思就是兒童禁用,為了防止兒童用打火機,CR法案要求2歐元以下的打火機必須安裝兒童鎖。
這個法案其實很扯淡,難道價高的打火機就不用裝兒童鎖了麼?所以明擺着就是針對廉價的中國打火機的。
可是符合西方國家標準的兒童鎖非常貴,中國要是用了兒童鎖,價錢就不佔優勢了。
對此,中國做出了兩項應對,第一,進一步壓低成本!低到加了童鎖也低於2歐元!第二,突破CR壁壘!
為此,打火機生產從浙江温州轉移到了湖南邵東,這裏人力成本更低,而且產業鏈更齊全。

要知道,別看打火機不起眼,但造出來也不是那麼容易的,就算最簡單的那種一塊錢打火機,也有20多個零件,無論是核心的引流芯、芯套、海綿三件套,還是電打火裝置、出氣閥乃至印刷、包裝材料、電鍍噴漆,背後都有長長的供應鏈和產業鏈。
而這些東西,在湖南邵東,基本上都能找到供應商,只要一個電話,半個小時東西坐着電動車就能送到。
還有什麼比這更明顯的集羣效應?還有什麼比這更低的物流成本?
結果湖南邵東把原來1塊多的電子打火器降低到了5分錢,把原來2毛錢的出火口密封圈降低到了1分錢。
終於,邵東把打火機成本降低到了令人髮指的地步,批發價賣到0.24元人民幣還有利潤!那麼就算加了兒童鎖,賣價也低於2歐元,成功繞過了CR法案。

當然,這也不是長久之計,CR法案出台2年時間,中國打火機廠商通過研發,已經產生出了符合CR法案的打火機。
2022年,僅僅邵東一個小地方,就能生產打火機35.2億個,行業總產值達120億。而中國的打火機份額佔到了世界的95%!再也沒有任何國家能夠阻礙中國打火機征服世界了。
除了打火機,軍事圈子中一直比較火爆的防彈衣,同樣是中國發揮規模優勢的範例。
我們都知道軟質防彈衣這玩意一直是不折不扣的高科技,我軍在90年代大掃雷的時候還只能配備鋼板防彈衣,後來雖然有了芳綸防彈衣,但價格也非常昂貴,部隊平時都鎖起來捨不得用。

但是誰能想到,20多年過去,中國竟然成了防彈衣第一大國,在俄烏戰爭中,中國產的防彈衣性能優越,頗受參戰雙方好評。最厲害的是,中國防彈衣不僅性能好,而且價格也便宜到離譜,西方國家的防彈衣一般要500美元,中國防彈衣只要100美元!

為什麼會如此便宜?就是因為中國在超高分子量聚乙烯(PE)纖維材料上實現了規模優勢。

目前,中國某龍頭公司,一年就可以生產 2000 噸防彈無緯布、50 萬塊防彈胸插板和 18 萬頂頭盔,可以説一家公司供應俄烏戰爭都綽綽有餘。
所以我們看到,以前我們看部隊穿芳綸防彈衣跟寶貝一樣,現在的軍事新聞,防彈衣已經不是什麼稀罕的東西了。

中國這種做什麼什麼白菜價的神奇特性,讓中國人非常自豪,但讓西方國家非常惱火。
為什麼?因為西方國家之前憑藉技術優勢和生產優勢,一直能在產業鏈的頂端拿走最多的那一部分利潤,可是現在呢?隨着一個一個高端製造業的高峯被中國攻破,西方國家發現,再這麼下去,要不了多久,自己可就沒活路了!
**為什麼中國近些年一直被西方國家針對?**就是因為如此,斷人財路如殺人父母啊!
那麼問題來了,中國能搶走別人的蛋糕,中國自己的蛋糕會不會被別人搶走?
這話不是危言聳聽,事實上,近些年西方國家一直在搞“脱鈎”和“安全的供應鏈”,説白了就是把中國從世界產業鏈上剝離,把產業鏈都轉移到東南亞、印度等勞動力便宜的國家去。

對此,很多人憂心忡忡,認為中國要面臨滅頂之災了,包括軍武菌也曾經有過這種擔心。
但這種擔心,從拆開直升機的那一刻,蕩然無存了。
首先要明確的是,直升機這些零部件,技術含量都不那麼高,東南亞和印度要想搞,也的確能搞出來,但問題在於,能不能像中國搞的這麼便宜?
如果廢了半天勁,搞出來的東西反而比中國同質量的更貴,那在國際市場上又有什麼競爭力?這麼折騰的意義何在?直接買中國的不就得了?
所以,現代工業社會,對於佔市場大多數的民用產品而言,誰把中上游產業鏈最優化,誰就能把下游價格做到最低,誰的終端產品就最具有不可挑戰的優勢。
説到底,成本就是核心競爭力。
我們可以舉一個例子,越南。越南這些年被吹得很熱,什麼取代中國製造啊,供應鏈搬遷目的地啊,成衣業天堂啊,等等等等。這麼吹的原因無非也就是越南人力便宜,成衣女工的月薪只有1000-2000元人民幣的工資,可以極大壓縮成本。

但是別忘了,成本可不僅僅包括人力,還包括原材料啊!
成衣業的原材料包括布匹、染料、服裝附件(拉鎖、紐扣、配飾等亂七八糟的)以及機械等,很可惜,這些原材料越南都搞不定。
比如布匹,越南的確能織布,可是織布的線從哪來?越南的成衣業以代工阿迪耐克的運動服裝為主,運動服裝大都用的是化纖類(滌綸)面料,能夠快速吸汗的同時也最大保證速幹功能,可是越南的化工行業根本無法生產符合標準的化學纖維。

比如染料,染料也是個化工產業重要產品,分散染料有一個很重要的中間體叫間苯二胺,這個東西世界產量第一是中國,達到6.7萬噸,越南根本生產不了,只能依賴進口。
比如機械,越南的紡織和成衣機械絕大部分都是中國提供的,雖然越南人力成本低,但機器壞了自己卻不會修,只能讓中國工程師坐飛機過去修,機票錢倒是小事,關鍵是耽誤工期受不了。這要是在中國,可能一個電話,幾個小時後工程師坐着高鐵就過來了。
還有衣服附件,別看拉鎖、紐扣、配飾等等不起眼,但是沒了這些東西衣服就相當於沒有靈魂,這些附件產業在中國非常成熟,比如浙江湖州,號稱童裝王國,附近的縣市鎮都是湖州的配套,有的鎮專門做拉鍊,有的鎮專門做紐扣,有的鎮專門做配飾,需要供貨的話一個電話就送來了。

但是,這些配飾同樣依賴化工、五金、電鍍等等產業,都是越南搞不定的。
越南為了解決這些問題,只能選擇從中國進口。説白了,越南引以自豪的成衣製造就是把中國的化纖進口過來,紡織成布料,然後染色、裁剪、縫紉,裝上拉鍊再賣出去。
所以別看貿易數字上越南的增速非常快,但越南從中國的進口額增速同樣很快。2022年前7個月,越南對中國貿易逆差422億美元!也就是説,越南辛辛苦苦踩縫紉機掙點血汗錢,自己不僅沒攢住,反而被中國的上游產品賺走了!
越南可以不從中國進口原材料嗎?當然可以,但問題是越南的市場太小,規模也太小,很難像中國那樣利用巨大的內需市場把規模提上去、把成本將下來,所以越南的原材料就算搞出來了,反映在終端產品上,也無法在國際市場上競爭,所以還不如直接從中國進口,好歹還能利用產業解決一部分就業,拉動一部分經濟。

這就是中國應對供應鏈轉移的底氣,發達國家沒辦法跟你拼成本,人力成本低的國家沒法跟你拼技術,就算把技術搞定了,也沒法跟你拼規模。
這才是中國的產業護城河,也是中國真正崛起的秘密。
中國追求的,不是西方式的產業轉移,而是高中低端產業通吃,既要有高利潤的高端製造業,又要有吸納就業、數量眾多的低端製造業,在中國的前進路上,哪個產業都不能落下。
這條充滿了中國人民對美好生活嚮往的道路,哪怕遇到再多的艱難險阻和打壓,也要繼續走下去。
軍武次拉麪