為什麼創業者應該青睞“小而美”_風聞

來源：首席商業評論

作者：先驅者0號

1974年，21歲的喬布斯簽署了創業協議，蘋果電腦公司正式成立，僅僅在四年之後的1980年，蘋果公司便成功上市，喬布斯也隨之成為億萬富翁；2014年9月，阿里巴巴赴美上市，僅在一夜之間，馬雲躍居中國首富……

這樣的故事還有不少，媒體也喜歡報道這樣吸引眼球的故事，他們在故意鼓吹越大越好的神話，這似乎給人們營造出一種美好的願景：一個企業成立之後，就應該快點融資，實現高速發展，在短時間內搶奪儘量大的市場份額，甚至在具備條件時便毫不猶豫地選擇上市，獲得超額回報，造就又一個商業傳奇。

這樣的創業觀一直以來都很有市場，不少人將之奉為圭臬，用來指導自己在企業經營過程中的具體決策。但我想説如果今天的創業者仍信奉這套商業哲學，不考慮現實情況，在創業初期便定下切實際的所謂高遠使命，那等待他的將不是“喬布斯命”，而是“喬布斯病”，他們的企業也往往伴隨着他們的病入膏肓而慢慢死去。

**過去人們之所以相信“大而成功”的傳説，只是因為各國的商業發展還不算完善，有大量的、具有普遍性的需求未得到滿足，再加上通信技術的不發達造成了各種信息不對稱，致使到處都充斥着可被挖掘的財富機會，有大量“低垂的果實”可供摘取，**而今天的商業看似發達，其實已經進入了白熱化階段，比如現階段受到熱捧的“私域流量”，看起來是一種很高明的營銷策略，但其實不過是迫於大公司的淫威，在夾縫中生存的無奈之舉。

並且，由於技術隨時間積累，基礎科學長期停滯不前的緣故，越來越多的領域呈現出贏者通吃的局面，比如三十年前世界上大大小小有幾十家制造光刻機的公司，但現在還能被聽到的就只剩下荷蘭的ASMLD、日本的尼康和佳能了；對中國移動互聯網發展歷史有所瞭解的人也都明白“微信只能是騰訊出品”到底意味着什麼而這還只是十幾年前的情況，今天則更不必説；甚至那些初創企業的背後，也總能找到大公司的身影；那種靠在暗處憋一個大招實現顛覆式創新，進而取代大公司霸主地位的時代已經一去不復返了！

**既然企業再難做大做強，那就只能淪為“打工人”了嗎？**事實上，連這也很難做到，ChatGPT這類人工智能工具的出現，一定會淘汰掉很多工作內容對創造力要求不高的崗位，各個企業和組織招聘員工的門檻也會越來越高，並且由於人工智能加速發展的特性，這種局面會越發地不可逆轉，從現在很多人畢業即失業，以及考研人數暴增等社會現象中應該不難看出這一點。

靠一份穩定的工作過好下輩子，把自己的命運安安穩穩的放在別人的手中將變成一種奢望。因此我認為，在將來每個人都得懂點企業經營，都得做點正式工作之外的“小生意”，我們不能再對“大”進行無端的迷信和追捧，社會已經變了模樣，我們對商業的態度也必須隨之改變，我們應該開始青睞“小而美”。

“小而美”是一種我們對待企業的態度，以及一種今後可能佔據人們思想主流的企業形態。“小而美”的企業不是奔着成為“獨角獸”去的，相反，如果你想創立一家這樣的企業，那你必須明白，它的目標是“矮種馬”，而非“獨角獸”，它不能為你攫取巨量的財富，不能滿足你想要成為風雲人物的夢想，但它能減小你承擔的風險，讓你過上不錯的生活，它是我們每個人都應該掌握的一種生存方式。

當你遵循這種生存方式，你就不能再想着打造一款“殺手級應用”，使其病毒式傳播，重新塑造一個行業；你要明白出現下一個“滴滴”的概率有多低；你也不能盯着某個大公司，對他們的暴政感到憤憤不平，試圖從他們的身上撕下一大塊肉來；你更不能用經營大公司的方式來打理你的“小生意”，做大做強的慾望除了影響你的具體決策外，真的很難有其好處。

“小而美”的企業是你在解決別人的具體問題後，讓你從中獲益的工具，而非幫你實現暴富願望的彩票。你必須開始看向你的周圍，看向那些與你有關的領域，這裏隱藏的商機可能不大，但並非沒有。比如你是一位電子發燒友，憑藉你對電子產品的熟悉，通過網絡分享平台，你完全可以聚集一羣這方面的粉絲，從而實現盈利；再比如你是一位在房地產行業有多年工作經驗的中介，也完全可以憑藉對一些“內部”信息的瞭解，讓一部分人建立起對你的信任，從而獲利。我們很可能解決不了關乎幾十億人的大事，但通過利用自身的獨特長處，解決一小部分人具體的小問題，也能讓我們在未來站住腳跟。

“小而美”企業的主要優點便是它擁有極強的彈性，它雖沒有太強的競爭力，也很難提供某種難以替代的服務，但卻有着頑強的生命力，你不需要承擔太大的風險，最壞的結果不過是服務或產品過時。

如果把大公司比作火車，那“小而美”企業就是小轎車；為什麼諾基亞反應如此遲鈍？為什麼黑莓手機就是無法實現轉型？因為他們體量太大，掉頭太難，往往只能一條道走到黑；但“小而美”企業卻沒有這個困境，憑藉其靈活性，它可以實現在不同的賽道上快速切換；如果你是做實體銷售的，那改做電商不會太難；如果你運營一家公眾號，那轉做短視頻也完全可以接受。

總之，如果你選擇做一家“小而美”企業，那你便有無數種辦法活下去，大樹可能會倒下，但野草卻能生生不息，這是一種觀念的轉變，而實現這種轉變，對未來的創業者來説極為重要。

做“小而美”企業的主要難點在於你要學會尋找確定性。確定性是一種對不安全性的厭惡，只有當你能給自己提供安全的發展空間時，你才能獲得確定性，而我認為這種安全的發展空間指的便是持續的盈利能力。

對待盈利的態度是區別於大公司和“小而美”企業的本質特徵，對於大型企業來説，盈利往往不是它們的第一要義，它們更加看重的是自己在本行業的生態位是否穩固，它們的策略是拿對未來的預期換現在的發展。

而對“小而美”企業來説，能持續盈利則是其最為必要的任務，這種必要性無論如何強調都不過分；簡而言之，“小而美”企業關心的是現在，它絕不會也絕不應該拿盈利換快速發展，它可能進境緩慢，但一定要保證自身的絕對安全；“小而美”企業應該討厭高風險，那些在新冠疫情疫情時期因為押上未來，忽略資金鍊，從而蒙受巨大損失的人對此應該深有體會。

我們要明白，做大做強是不確定的，你不知道市場環境是否會給你這個機會，你也很難知道，你所提供產品或服務的最大受眾有多少；但這一週的財務報表是確定的，很多創業者不是為用户少或利潤低而焦慮，讓他們始終擔憂的是眼見虧損卻又無可奈何；因此，不要把“變大”視為緊要目標，一定要先實現盈利，建立盈利自信，要明白，只要活下去，一切便皆有可能。

在保證絕對安全之前，在保證“黑天鵝事件”不會給自身帶來毀滅性打擊之前，你最好控制住自己的慾望和賭上一切的想法。

創業者的含義正在快速變化，四十年前，它指代的還是一個很小的羣體，但今天，創業已經變成一種熱潮，而在未來，通過創業成為企業家，可能會變成每一個想在社會上獲得較好發展之人的必由之路。

然而**，拋開那些時代的風口所造就的英雄們不談，真正適合做大生意的人其實並不多，掌握“小而美”的思維，是在未來不確定環境中始終維持生存的利器，未來的創業者應該青睞“小而美”。**