「上四休三」的老闆後悔了，個別員工的自律問題暴露出來，大家如何看待此事？_風聞

一家嘗試“上四天班休三天假”的公司，又火了。

上一次，這家名為“週三也休”的公司出現在大眾視野裏，是因為老闆朱天賜打出了轟動的招牌：國內首家探索“上四休三”的公司。這一回引起話題度，則是因為老闆實行該制度一個月後的反饋：不建議新公司模仿，個別員工的自律問題在“上四休三”後暴露出來，有個別員工選擇去“混”。

在加班文化盛行、內卷嚴重的當下，這家公司的一舉一動，都牽動着打工人們的心，也承載着大家的期待——希望這家公司堅持得久一點，能夠為“上四休三”模式的推廣做出貢獻。但老闆如今傳遞出來的信息，瞬間讓打工人們感到不妙，難道這個嘗試短短一個月就要失敗了？

沒有人不向往假期，但我們更好奇的是，什麼樣的公司，會願意去做第一個吃螃蟹的人？這次嘗試究竟是個例，還是真的具有一定的參考價值？更重要的是，這一模式是否能夠創造更高的效益，畢竟，這才是能推動其推廣開來的現實因素。

我們找到了老闆朱天賜，在聊天過程中，我們發現，作為一家文化傳媒公司，“週三也休”的確很特殊，比如，這家公司剛剛創立，只有幾十個員工，推行政策幾乎只需要老闆一人拍板，同時，它崇尚靈感、強調創造，本身就適合靈活的工作模式，這些都是隱藏在熱度背後、不可忽視的關鍵。

這很難説是一場具有參考價值的社會實驗，但卻可以成為觀察年輕人理想職場的樣本。老闆朱天賜精準把握了當代年輕人對職場的期望，但這更像是“造一個夢”，夢醒之後，我們依然得直面殘酷的職場現實。

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