味精、中醫、民企、民間科普等等方面很多巨頭，也都是因為公關問題而出的問題_風聞

【本文來自《巨頭倒下的真相：誰殺死了“味精大王”？》評論區，標題為小編添加】

1、味精、中醫、民企、民間科普等等方面很多巨頭，也都是因為公關問題而出的問題。如果“味精大王”當初願意花重金，去聘請公關公司、公關專家，就沒有這檔事了。

我們上個世紀裏包括至今還在的那些出色的“營銷大師”，全都是把公關經驗學得爐火純青。甚至把“投廣告”等同“公關”聯繫了在一起。這使得不少企業的老闆以為只要有錢投廣告就行，也同時讓一些媒體變得極其貪婪。

2、在國外，成熟的商業讓很多創業者及從業者具備有一定的公關意識。在我們國內，“商業”從改革開始算起，商業意識其實也沒有多少年。

3、聯想起最近的一個帖子【新聞是全中國最差的專業嗎？】https://user.guancha.cn/main/content?id=1021600 

從實踐中得到的經驗：

新聞專業的人員（或：具有新聞傳播素養的文科人員），如果重視並運用得當，實際上是有非常大的作用的。在過去接觸的案例中，一篇文章獲得投資，甚至獲得幾十萬、上百萬的銷售的比比皆是，乃至於一篇文章就可以讓負面轉為正面，這些例子不少。

如果企業有預算、請得起人，還是應當設置1到2名公關人員、外加類似政委/書記員的人員（充當經營理念的糾正、寫手、素材梳理、輿論導向等），每個月設立預算投入在公關傳播中，這樣可以讓你的廣告投放提升轉化。同時，也可以讓企業、行業處於輿論時，可以獲得反擊/反轉的能力。

公關是細水長流、積少成多的。過猛就如同那些被曝光出來的首富們一樣，會反噬。但又不能太過，太過就會變成行業的輿論，進而被同行學去。合適的內容應該是以每月、每季、每年，從某個觀點/要點去解決，逐步站在制高點上武裝自己。