要注重年輕幹部的教育監督管理_風聞
向上吧青年-06-21 14:24
青年強則國強,青年興則國家興。青年一代始終是未來的希望,而年輕幹部則是青年一代中的骨幹力量,對年輕幹部的教育管理培養及監督,關係着我們的事業是否後繼有人,更關係着社會的長治久安。因此,要注重年輕幹部的教育監督管理,通過多元化探索,築牢年輕幹部的理想信念,培養一批有素質、有能力、有幹勁、有魄力的優秀年輕幹部參與社會建設,以“功成不必在我,功成必定有我”的青年擔當鋪就發展之路。
**針對年輕幹部的教育,要以年輕人喜愛且易於接受的方式入手,提升教育的高度和廣度。**對年輕幹部的教育重在提升理想信念和素質能力。我們身處在信息極度發達的時代,新事物新形勢層出不窮,年輕人對新事物的接納度較高,往往新事物的出現都最先流行在年輕一代中,這對於年輕幹部來説也不例外。對於年輕幹部的理想信念教育和素質能力培養,要以年輕人喜愛且易於接受的方式入手,除了傳統的培訓教育外,可以從抖音直播、挑戰答題、團建與學習互融等形式入手,提升年輕幹部的學習興趣。又如,可以挖掘一批如淄博文旅推薦官類似的年輕幹部“網紅”,通過小型交流會等形式,推動年輕幹部互學互進,培養年輕幹部的敢想敢為敢首創的精神。
**針對年輕幹部的監督,要以年輕態思維和容錯糾錯的導向入手,提升監督的力度和温度。**年輕幹部的工作習慣、生活習慣區別於其他幹部,年輕幹部始終是最有朝氣和創新力的,在幹事創業中要不打擊年輕幹部的鋭氣和朝氣,就要在監督中建立完善的容錯糾錯機制。此外,年輕人大多有上網的習慣,現如今“鍵盤俠”不在少數,如何引導年輕幹部發揮正能量作用,需要監督形式的創新,除了“工作圈”和“生活圈”外,理應將“網絡圈”納入幹部監督管理範圍。例如對謠言的製造和傳播,有年輕幹部參與的,要理性分辨嚴肅處理。同時,要落實家訪、談心談話等制度,創新年輕幹部心理疏導形式,如建立音樂聊吧、心理發泄室等,將談心談話在寬鬆且年輕人喜愛的環境裏開展,提升監督的温度,將對年輕的關心關愛融入監督之中。
**針對年輕幹部的管理,要以打通年輕人晉升渠道和獎懲並重入手,提升管理的準度和精度。**年輕幹部,是創新的“最大變量”。在發揮年輕幹部作用的同時,要積極打通年輕幹部的晉升渠道,打破唯學歷論、唯資歷論、唯論文論等怪圈。資歷深的骨幹可能閲歷更加豐富,在關鍵時刻能壓得住陣,但資歷與能力並不對等,資歷深也不代表能力強,例如“唯資歷論”等情況勢必打擊年輕人幹事創業熱情。因此,要建立良性的年輕幹部晉升機制,為年輕幹部的管理注入強有力的活力。獎懲並重也是年輕幹部管理的重要方法,做的好了理應獎勵,做的不好也應有相應的處罰。要樹立“獎懲並重”用人導向,突出治理年輕幹部“懶”和“庸”,以制度優勢最大限度的提升年輕幹部管理質效。