要注重年輕幹部的教育監督管理_風聞

       青年強則國強，青年興則國家興。青年一代始終是未來的希望，而年輕幹部則是青年一代中的骨幹力量，對年輕幹部的教育管理培養及監督，關係着我們的事業是否後繼有人，更關係着社會的長治久安。因此，要注重年輕幹部的教育監督管理，通過多元化探索，築牢年輕幹部的理想信念，培養一批有素質、有能力、有幹勁、有魄力的優秀年輕幹部參與社會建設，以“功成不必在我，功成必定有我”的青年擔當鋪就發展之路。

       **針對年輕幹部的教育，要以年輕人喜愛且易於接受的方式入手，提升教育的高度和廣度。**對年輕幹部的教育重在提升理想信念和素質能力。我們身處在信息極度發達的時代，新事物新形勢層出不窮，年輕人對新事物的接納度較高，往往新事物的出現都最先流行在年輕一代中，這對於年輕幹部來説也不例外。對於年輕幹部的理想信念教育和素質能力培養，要以年輕人喜愛且易於接受的方式入手，除了傳統的培訓教育外，可以從抖音直播、挑戰答題、團建與學習互融等形式入手，提升年輕幹部的學習興趣。又如，可以挖掘一批如淄博文旅推薦官類似的年輕幹部“網紅”，通過小型交流會等形式，推動年輕幹部互學互進，培養年輕幹部的敢想敢為敢首創的精神。

       **針對年輕幹部的監督，要以年輕態思維和容錯糾錯的導向入手，提升監督的力度和温度。**年輕幹部的工作習慣、生活習慣區別於其他幹部，年輕幹部始終是最有朝氣和創新力的，在幹事創業中要不打擊年輕幹部的鋭氣和朝氣，就要在監督中建立完善的容錯糾錯機制。此外，年輕人大多有上網的習慣，現如今“鍵盤俠”不在少數，如何引導年輕幹部發揮正能量作用，需要監督形式的創新，除了“工作圈”和“生活圈”外，理應將“網絡圈”納入幹部監督管理範圍。例如對謠言的製造和傳播，有年輕幹部參與的，要理性分辨嚴肅處理。同時，要落實家訪、談心談話等制度，創新年輕幹部心理疏導形式，如建立音樂聊吧、心理發泄室等，將談心談話在寬鬆且年輕人喜愛的環境裏開展，提升監督的温度，將對年輕的關心關愛融入監督之中。

      **針對年輕幹部的管理，要以打通年輕人晉升渠道和獎懲並重入手，提升管理的準度和精度。**年輕幹部，是創新的“最大變量”。在發揮年輕幹部作用的同時，要積極打通年輕幹部的晉升渠道，打破唯學歷論、唯資歷論、唯論文論等怪圈。資歷深的骨幹可能閲歷更加豐富，在關鍵時刻能壓得住陣，但資歷與能力並不對等，資歷深也不代表能力強，例如“唯資歷論”等情況勢必打擊年輕人幹事創業熱情。因此，要建立良性的年輕幹部晉升機制，為年輕幹部的管理注入強有力的活力。獎懲並重也是年輕幹部管理的重要方法，做的好了理應獎勵，做的不好也應有相應的處罰。要樹立“獎懲並重”用人導向，突出治理年輕幹部“懶”和“庸”，以制度優勢最大限度的提升年輕幹部管理質效。