阿里，“諸神歸位”_風聞

文 | 佘宗明

在《笑傲江湖》裏，劍術通神的風清揚，歷經某些風波後，挾武林絕學獨孤九劍隱退江湖。

也是在那時，華山派走到了“轉型的十字路口”。

風清揚歸隱之後，有沒有再出過山？

有金庸迷説，《碧血劍》裏其實藏了條隱線：

金老爺子通過華山派新掌門人“神劍仙猿”穆人清（系當時第一高手）之口透露，風清揚最後還是出了山，重振了華山派。

這終歸是紙上推演。

但可以肯定是，風清揚沒離開過華山後山。

01

今天的熱搜Top3，幾乎被阿里換帥承包。

馬雲一“雲”，阿里鉅變：

職業經理人退，創始元老進。

這傳遞的信息很清晰：阿里，仍是一“馬”當先。

有些人由此想起了馬雲的“三退”：

2006年，他第一次退，引入職業經理人衞哲後，他讓出了阿里總裁的寶座，那年他41歲。

2013年，他第二次退，在黃龍體育場，他把阿里CEO的交椅讓給了陸兆禧，那年他48歲。

2019年，他第三次退，一句“青山不改，綠水長流，江湖再見”過後，他把董事局主席的位置交給了張勇，那年他54歲。

在馬雲明確要做回老師時，當時就有人揣測，他會“退而不休”。

這説對也對，卻不全對。

馬雲休過，需要他休的時候，他休了。

至於不休，同樣是內外部形勢不讓他休。

他説的“再見”，你之前可以理解成告別，如今也可以理解為重逢。

無論是告別還是重逢，他都不會是時代的“局外人”。

着眼現實看，阿里不能無“馬”，社會也該加“馬”。

02

歸國九十天，阿里大變革。這就是馬雲的影響。

行藏在我的他，選擇了“行”而不是“藏”，自然是有些大動作。

細究此次阿里最高管理層的人員變動，無疑大有意味：

接任張勇阿里董事會主席職位的，是蔡崇信——蔡崇信是阿里除馬雲外唯一的一名永久合夥人。

接任張勇阿里CEO職位的，是吳泳銘——吳泳銘工號04，是阿里第一代程序員，屬於最早跟隨馬雲的那撥人。

▲張勇和蔡崇信、吳泳銘交接現場。

原本已淡出業務一線的合夥人，又接過了權杖，這是因時而變。

它鏈接了兩個關鍵詞：

分拆分權，再次創業。

分拆分權，大家都知道了。

3月下旬，阿里開啓成立24年以來最大的組織變革，組織架構變為“1+6+N”。

1個多月後，6大業務集團的董事會成員名單出來了。

細看名單，作為阿里最早創始團隊的阿里合夥人們紛紛“歸來”，除菜鳥CEO萬霖、阿里國際數字商業集團總裁邁克爾·埃文斯外，其餘子業務集團董事會成員均為或曾為阿里合夥人。

以往他們是據持“董事提名權”坐鎮後方，現在則是在領導變革中衝上戰場。

這裏面，伴隨着阿里“一拆六”而來的權力收放很明顯。

以“拆”字為核心，從“馬雲時代”到“張勇時代”再到新變陣下的阿里體系內權力格局，在“中心化”與“去中心化”的動態平衡中不斷迎來調整。

再次創業，也不難理解。

“阿里再造N個阿里”，是輿論對於阿里拆分的解讀。

讓最初的創業團隊再上場，也是對阿里“再創業”狀態的呼應。

它瞄準的，是系統再激活。

事實上，張勇專職阿里雲，也有助於他專心在雲計算疆域的再創業。

在通義大模型為阿里雲重新“估價”的語境中，在阿里雲分拆工作在即的節點上，他身兼大家庭的“大家長”和小家庭的“一號位”，也許會分身乏術。

阿里雲是阿里的未來，需要的是張勇全心投入，而非一心N意。

03

分拆分權，再次創業，這是阿里在當下的不二選項。

阿里善“變”，變是變革的變。

這些變革，通常夾雜了着眼現在的不得不變和立足未來的主動思變。

就在昨天，晚點LatePost曝出了馬雲5月下旬召開的小範圍內部溝通會。

馬雲在溝通會上的表述，大致描繪出了淘天集團和整個阿里面臨的複雜處境：

他判斷，如今淘天集團面臨的競爭態勢無比嚴峻，並以諾基亞和柯達為例，稱一個企業從行業標杆到死亡，半年到一年就足夠了，在互聯網行業這個速度可能會更快。

他還表示，阿里過去那些賴以成功的方法論可能都不適用了，應該迅速改掉。

為此他給淘天集團指出了三個方向：迴歸淘寶、迴歸用户、迴歸互聯網。

他斷言，接下來是淘寶而不是天貓的機會，阿里電商應該 “迴歸淘寶”。

馬雲的“迴歸淘寶”和劉強東的“低價是1”，都是帶有強烈危機感的戰略判斷。

輿論已經從很多角度分析了他們敲響的警鐘：從大處講，社會消費大盤子的情況就在那，“消費升級”與“消費降級”並存是事實，但內裏大有講究；從小處看，電商版圖的變化與私域流量營銷玩法的火熱，也帶來了倒逼效應。

在Temu將低價跟“真香定律”畫上等號的今天，電商平台該意識到，走品質化路線滿足消費升級撬動的營收規模，遠沒法跟走性價比路線滿足實用低價需求帶來的增長空間大。

所以劉強東會為京東的“品質上行”路線換軌，重新強調低價優勢，師拼多多長技以制拼多多，放出了“百億補貼”大招，還對那些之前被自己拒之門外的OEM白牌敞開大門。

阿里在天貓已成雙11銷售額主要貢獻者的背景下，更加註重起小b商家來——淘天集團CEO戴珊在6·18啓動會上提出“用户為先、生態繁榮、科技驅動”三個戰略關鍵詞，明確要讓中小商家迴流到淘天體系，並將其首先落實到了618大促中；6月4日到6月13日期間，淘天首次上線中小商家專屬618營銷通道，也是電商史上第一次為中小賣家定製的營銷IP“淘寶好價節”，足以表明了一切。

這是對國民消費基本面的認知回調。

04

問題來了：為什麼開啓這一系列大操作的，還得是馬雲？

馬雲3月26日歸國，兩天後阿里拆分；沒多久後，阿里六大子集團董事會火速搭建完成；這次馬雲回到杭州觀看阿里全球數學競賽，然後阿里迎來了換帥。

而明確要“迴歸淘寶”，也堪稱資源配置上的重要變勢。

這些都不是小修小補小調整，是方向性的大變革。

在諸如此類關乎阿里未來的大變革上，拍板的還得是關鍵性的“靈魂人物”。

“誰有阻力，我來解決。”這話出自馬老師之口，在阿里內部才更有震懾力。

誰都沒法否認，就影響力而言，阿里體系內還沒人能跟馬老師媲跡。

這麼一來，改革的潛在阻力也能被快速攻破。

某種程度上，這次換帥，不啻為認識馬老師的醒目切口，就跟怒斥京東失去了低價優勢，也是觀察劉強東的絕佳窗口那樣。

細品下，你會忍不住感慨：還得是他們。

需要馬雲歸來摁下重大決策按鈕的，不只是小氣候，還是大環境。

發現沒，從去年年底，很少發聲的馬化騰、劉強東，都在內部場合放出了狠話，以此方式完成了在輿論場內的“迂迴亮相”。

在網上，初代互聯網大佬們的“諸神歸位”，間接提振了很多人的信心。

馬雲的歸來，更是被賦予了諸多內涵，這些內涵，每一處都通往了跟“信心”相關的解讀。

回國之後，如果馬雲只是個“稻草人”，那象徵意義大於實質意義的觀感，又會讓不少人信心變得黯淡。

只有馬雲以阿里話事人的身份去引導阿里積極應變，才能讓人們看到，馬雲還是那個馬雲。

馬雲走到台前，也是給社會信心加“馬”。這正合乎社會多方之需。

05

值得注意的是，在阿里啓動這些變革後，很多人又套入了“宮鬥劇”式的邏輯，去分析那誰誰誰的功與過。

阿里是中國最具標誌性的互聯網企業，馬雲是中國最有標識性的企業家。

阿里高層人事大調整，引發各式解讀，無可厚非。此類解讀延伸向對當事人一路下來得與失的分析，也很正常。

但若非要將A上B下視作“A無咎，B有過”，也挺無聊。

張勇掌舵阿里多年，最終只以市值變化論功過，卻罔顧大陸架衝撞、大經濟週期變化等因素影響，顯然有失偏頗，也太過功利。

若這類功利化視角成為企業家評價體系中的“一元化標準”，那對企業家只會是刺傷。

不如將這樣的變化調整，先歸於企業在不同發展階段的不同需要。

在阿里大變革上，藉此審視馬雲在阿里發展史重要時點的特殊作用，顯然更有意義。

在我看來，馬雲能在企業決策層面“歸位”，是好事。

毫無疑問，馬雲的確是“時代中的馬雲”。

但其實，沒有哪個時代，是不需要馬雲的。

如果有，那隻能説明，“時代”還沒意識到馬雲們的價值。