不擔當不作為是“頑疾”“重疾”，必須向其嚴肅“亮牌”_風聞

近期，一些省份劍指頑疾，對不擔當不作為的不良現象大刀闊斧開展整治。山東省紀委監委通過上線“碼上舉報”，對不擔當不作為亂作為假作為現象開展問題線索“大起底”；遼寧也通報了5起典型案例：有的在政府採購中把關不嚴，有的在財務監管中履職不力，有的在防疫保供車輛監管中失職失責，有的對招投標監管隨意決策，還有的對動遷補償造假視而不見……雖然問題類型不同，卻都指向同樣的癥結：濫用手中權力，用不好手中權力，不為人民擔當，不為百姓作為。

**敢於擔當、主動盡責，心繫羣眾，努力將實事辦好、好事辦實，這既是羣眾對幹部的期盼，更是幹部努力的方向。**但我們也不諱言，現實中一些幹部偏離了實幹擔當的要求：

有的滿足於“差不多”，工作粗疏、作風漂浮，習慣於在辦公室閉門造車、聽取書面彙報，不願身入基層，更做不到心入基層；有的練得一手好“太極”，拿手功夫就是“頂、守、推”。把“沒幹過”“缺條件”等藉口掛在嘴邊，對上級安排的工作“頂住壓力”不願幹。對基層羣眾關心關切的矛盾困難，能擋則擋，能拖則拖，常以“不是我辦的”“沒明確規定”等搪塞羣眾。對職責範圍內的事，總是“堅守”住辦公室的大門，不接招、不回應、不表態，推給後任無盡的揪心事；有的患有“軟骨病”，幹事創業缺乏鬥爭精神，不敢鬥爭、不願鬥爭，只想守着“安樂窩”過太平日子，在面對侵佔基層利益、破壞團隊風氣，甚至違法亂紀的醜陋行為時，聽之任之，一副“事不關己高高掛起”的局外人姿態……凡此種種，雖是從不同角度進行畫像，描繪出的卻都是工作生活中不敢擔當、不願擔當、不能擔當者的形象。這樣的人，機關同事不齒、基層羣眾反感，不僅自己丟了好形象，也給單位帶來了差口碑，消解了羣眾的信任依賴，甚至讓黨和政府的公信力打了折扣。

公權既要姓公，更要實實在在為公。對於黨員幹部，特別是領導幹部而言，不僅要恪守底線、嚴守紅線，不做逾矩之事，更要主動回應羣眾期盼，用好、用足手中權力，真正做到民有所呼我有所應，讓公權更好造福人民羣眾。

近些年就有不少幹部一心為民，在崗位上用行動詮釋着自己的職責與本色：山東濱州鄒平市的青年幹部蹲點鄉鎮街道，與村民同吃同住，解決羣眾急難愁盼，當地的廢舊鐵皮屋改造成零食店、空閒地化身兒童實踐樂園……這些問計於民的舉措，讓羣眾為他們豎起大拇指；西寧市城東區東關社區慈幼居委會黨總支書記、居委會主任陳風蓮，被百姓親切地稱為“社區婆婆”。居民的孩子交不起學費，她就想方設法地籌集，勞教人員遊手好閒，被鄰里看不起，她就熱心去做説服工作，低保户房屋年久失修，她便張羅協調廉租房，目的就是讓羣眾都過上好日子；退役軍人蘇志平紮根基層，每日早出晚歸，宣傳政策、化解矛盾，推進村居美化整治……

陳風蓮為轄區三無人員照料生活

對那些不擔當不作為的領導幹部，理應該免職的免職該調整的調整。例如，重慶江北區建立了全流程管控機制，對“躺平式”幹部給予紅牌、橙牌、黃牌“三色警告”，視改正情況給予解除警告或將年度考核評定為基本稱職或不稱職等次、取消當年年度考核獎勵，以及給予平職調整、轉任職級公務員、降職、免職等組織處理。切實讓“有權必有責、有責要擔當，用權受監督、失責必追究”成為匡正基層幹部履職行為的準繩、評價考核幹部的硬槓桿。用規矩約束幹部，用要求增強幹部的責任心，對不負責者追責問責，讓權力在黨紀國法所預設的軌道上運行，把有權不負責,不盡責,不擔責的幹部真正剔除出去，保證在其位者有擔當。

剛性要求是一方面，營造幹事創業的良好氛圍同樣必不可少。日前，山東招遠市建立重點項目、急難工作“揭榜掛帥”機制，為想幹事者提供平台，為能幹事者搭建舞台。福建省紀委、省委組織部聯合出台《關於深化激勵幹部擔當作為工作的通知》，旗幟鮮明地為敢於擔當的幹部撐腰鼓勁，樹立重實幹重實績的用人導向，相信工作上的支持、待遇上的保障、心理上的關懷能讓更多對黨和人民作出實際貢獻的優秀幹部脱穎而出。

習主席深刻指出：**“****擔當和作為是一體的，不作為就是不擔當，有作為就要有擔當。”**為官避事平生恥。領導幹部要樹立正確的權力觀、政績觀，心繫基層、情繫羣眾，事不避難、義不逃責，做到“民有所呼，我有所應”，當好人民羣眾的“勤務員”，以實際行動擦亮新時代黨員幹部擔當作為的鮮亮名片。