比音勒芬用20年，成功鑄就中高端服飾品牌夢_風聞

6月26日晚間，知名高端服飾品牌比音勒芬20週年慶在廣州“小蠻腰”底下舉辦，包括音勒芬品牌代言人吳尊、著名歌星張靚穎以及近萬人觀眾出席。慶祝會上比音勒芬用豐富的節目編排展示了本土文化的魅力以及比音勒芬別具一格的審美。

20年，對於一個人而言，他經歷了從牙牙學語到滿懷憧憬的美好時代；對於一個企業而言，它歷盡千帆，終有所成。

節點財經發現，我國民營企業的平均存活時間僅有3.5年，能延續20年的企業要麼是不斷進化的平台型企業，如騰訊、阿里、華為等，要麼是不斷積蓄品牌價值的消費型企業，如茅台、五糧液等。

比音勒芬的晉級之路屬於第二種類型：即不斷積累品牌勢能，向本土服飾奢侈品邁進。

而過去20年，比音勒芬雖然也歷經沉浮，但終究將品牌打造成了國內首屈一指的“中高端服飾品牌”。這一過程正如20週年慶中張靚穎獻唱的《dream it possible》一樣：“I will run, I will climb, I will soar，I’m undefeated”（我將奔跑、我將攀爬、我將飛翔，永不言敗）。

在競爭激烈的服飾消費領域要出圈少不了一個“特立獨行的標籤”，而比音勒芬的標籤是“高爾夫文化”它通過高品質服飾將高爾夫“陽光、健康、自信”帶給全國的中產階級，讓他們在忙碌之餘，始終保持身心健康。

但如果僅僅依賴“高爾夫”就能取得成功，我們未免把比音勒芬想的太簡單了。正如日本著名企業家稻盛和夫所言“企業經營的目的，就是企業經營者的人生觀”。換言之比音勒芬的成功離不開公司董事長謝秉政個人的強大心法以及全體員工的共同努力。

節點財經認為比音勒芬的成功更源自於公司在“戰略、執行、團隊、文化”層面打造了一套組合拳。其中包括在戰略上堅持“中高端服飾”定位，以及進化出的“多品牌戰略”與“T恤小專家”品類戰略；執行上高度圍繞上述戰略佈局產品與終端渠道；團隊文化層面，比音勒芬重視培養員工“一專三有”（專注本業，持續創新，有激情、有韌性、有擔當）的核心價值觀，打造團隊的向心力。

恰當的戰略，配置以高效的執行及全員一心的凝聚力，比音勒芬用20年書寫出高端服飾的華麗篇章。而展望下一個20年，品牌底藴更加深厚的比音勒芬即有望在奢侈品路線上更進一步。

作者/五洲