B站革新，UP主又吞下一張大餅_風聞
螺旋实验室-螺旋实验室官方账号-公众情绪瞭望者06-28 22:52
編輯丨堅果
封面來源丨Unsplash
在成立14週年的慶典晚會上，B站又給UP主們畫了個大餅。
在B站成立14週年的慶典晚會上，B站董事長兼CEO陳睿發表了以“很高興遇見你”為主題的演講，在演講過程中，陳睿還公佈了諸多B站即將進行的改革措施。
這其中，B站將以“視頻播放分鐘數”代替“播放次數”的調整被陳睿重點提及，他將此舉解釋為“無論是流行熱門的內容還是垂直的內容，甚至是小眾內容，只要你的質量做得好，播放分鐘數都能體現出來。”
B站外顯數據的調整也在自媒體創作者中引發了熱議，甚至被視作B站中長視頻創作者的第二春。但僅僅這種產品層面上並不複雜的機制改動，真的能夠扭轉B站眼下的困境嗎。
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這事，愛奇藝早幹了
事實上，取消視頻內容播放次數外顯並不是B站首創，此前在中長視頻領域，就已經有多個平台做出過類似調整。
早在2018年，愛奇藝就曾宣佈關閉全站前台播放量顯示，以綜合用户討論度、互動量、多維度播放類指標的內容熱度，在各端逐步代替原有播放量顯示。
愛奇藝將這種改動稱作“告別唯流量時代”，避免“大量優質作品因為缺乏綜合客觀的評價體系而被埋沒”。
從底層邏輯上來看，愛優騰以熱度值等形式來替代前台播放量，也是為了能夠讓更多優質的內容作品得到客觀公正評價，進而被更多用户看見並關注，甚至能夠為廣告主的投放決策帶來參考建議。
這種改變的初衷與如今B站的做法有着一定的相似之處，但需要注意的是，愛優騰此舉的優勢在於有大量的版權內容作為支撐，以及每年都有自制劇及自制綜藝內容作為填充，平台內容供給端穩定可控，而且優質的獨家內容能給為平台持續帶來新用户，甚至直接帶來付費收益。
而B站仍大量仰仗UGC內容，雖然也有自制內容和購買的版權內容，但在平台內的佔比不高，內容生產的主力仍由UP主供應。儘管改變外顯數據將在一定程度上幫助B站篩選出有吸引力的內容，提升平台競爭力，但是能不能形成商業閉環仍有待案例檢驗。
根據B站的財報顯示，從去年四季度開始，B站的月活數據持續下滑，今年Q1季度，B站月活為3.15億，而在去年Q3，這一數據還保持在3.3億。
在總體用户數量無法實現長效增長的情況下，B站試圖改變站內現有的流量分配規則，實際上是在短視頻用户和中長視頻用户之間做加減法，對於新用户的吸引程度，只能寄希望於“社區氛圍”這樣並不充分的競爭力上。
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短視頻質量不如中長視頻？
B站將改變前台數據顯示的做法，也被不少人認為B站將重新迴歸到中長視頻的主賽道上。陳睿也在演講中強調：“PUGC中長視頻同在過去一年同比增速仍然保持在26%以上，所以目前B站的基本盤仍然是PUGC中長視頻。”
2021年，B站曾推出過短視頻形式的Story Mode，但運營兩年多來，所取得的效果似乎並未達到管理層的預期。一方面原生的中長視頻UP主以及B站老粉們，會對於短視頻內容的湧入存在排斥情緒，創作者擔心分走自己的流量，老用户則擔心平台原有的社區氛圍會遭到稀釋。
而站在全行業來看，B站的短視頻產品無法自成氣候，只能作為平台內容生態的補充，既難以驅動用户增長，也無法從抖快手中搶奪資源。
不過對於B站而言，其眼下所面臨的競爭態勢，無論是用户數據的下降，還是廣告收入的減少，都應該歸結於短視頻平台的壓力，而並非是短視頻這種內容形式。
陳睿在演講中舉了一個較為極端的例子，“一個UP主花了半個月，精心製作了一個半個小時的視頻，質量很好，但是播放量有可能和一個手機拍攝的兩分鐘的日常生活視頻差不多。”
坦白説，這種情況在創作過程中確實存在，甚至並不鮮見，故而也很能得到創作者羣體的認可和共鳴。
但同時值得注意的是，隨着短視頻行業近幾年的蓬勃發展，用户的審美水平也在提升，倒逼短視頻生態也在發生着變化，其創作成本和製作水準並不一定要比中視頻創作者要低。
比如去年僅用18條視頻就吸粉千萬的變裝博主“朱鐵雄”，以及今年一週漲粉100萬的三農博主“好端端的豬”，其視頻製作能力和內容創意均展現出了較為出眾的水平，也同樣獲得了數據傳播和觀眾口碑的雙豐收。
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B站還沒解決盈利問題
陳睿下決心要重整B站內容生態，一方面是來自於平台生態確實一定劣幣驅逐良幣的現象，另外則是由於B站迫在眉睫的盈利壓力。
作為一個內容平台，B站曾是互聯網圈內公認的“造梗聖地”，自由公開的討論氛圍和前衞鬼馬的內容生態，誕生過諸如“雨女無瓜”、“耗子尾汁”、“破防了”等知名熱梗，但是回顧近一兩年來，大量互聯網熱梗卻集中爆發在了以抖音為代表的短視頻平台。
另一個值得注意的變化是，B站出圈的中視頻內容和UP主也越來越少，最近的一條還得要追溯到一年前的《二舅治好了我的精神內耗》，而回顧三四年前，以半佛仙人、巫師財經、何同學等為代表的B站創作者們卻經常有出圈之作。
這兩點變化也許並不起眼，但對於B站這樣的平台來説，則足夠讓人焦慮。當內容平台無法依靠內容吸引更多流量，則意味着平台賴以生存的根基出現了問題。
而另一個更加顯著的問題是，B站“2024年實現盈虧平衡”的目標期限已經越來越近，但截止到今年第一季度，B站的淨虧損仍有6.3億，而且總營收僅有0.3%的增長。
而另一塊較為顯著的成本縮減，則是減少對於UP主的補貼，這也直接導致了“UP主停更潮”的出現，雖然CEO陳睿認為這種結論是媒體的誤導，但B站UP主收入縮水卻是不爭的事實。
無論是平台還是創作者，都不可能一直為愛發電，平台營收乏力尚且會縮減開支，創作者收入減少也勢必會影響內容的產出。
這樣一來，實際上就陷入了一個永遠不能閉環的怪圈，平台想要用更高質量的內容來維護社區流量，進而增強自己的商業變現能力，但又無法給內容的創作者提供最為直接的扶持。
不管是對外顯示的是“播放次數”還是“視頻播放分鐘數”，大多數創作者所關心的，是這種改動所帶來的流量增長，能否對沖掉內容補貼單價下滑的影響，或者帶來更多的變現機會。
如果這種改變僅僅停留在數據指標上，那麼這無疑將是B站對於創作者許下的又一個空頭支票。