關於物業管理這個事,我有一個不太成熟的想法_風聞
洞庭香-06-28 07:46
【本文來自《房地產的關鍵是二手房的流動性,隨着時間推移,二手房破敗不堪看誰會買》評論區,標題為小編添加】
關於物業管理這個事,我有一個不太成熟的想法,不知道可不可行。我覺得可以請專業的物業管理經理人,現在的物業管理,無非就是保潔,保安,管道及設備維護,停車管理,小區綠化維護,這些項目社會上都有相應的專業服務團隊,直接外包就行了。所產生的費用支出在物業羣裏,小區公示欄進行公示,每月產生的費用全體業主按比例平均分攤。讓所有的業主都知道,自己所交的錢,花在哪裏,怎麼花的。
物業經理的主要職責是對接專業的服務機構,制定服務要求,監督服務質量,及時收取業主的建議,改善服務水平。及時和服務方溝通,反饋,提高服務質量。其實大部分物業公司也是這麼幹的,只是物業公司的老闆要抽走部分利潤,為了利益最大化,節省支出,物業公司會盡最大的努力減少服務費用的支出和挖掘盈利點。(如,在項目上減少人員配備,降低服務人員的水平標準,設備維護上能糊弄就糊弄,並同時盡一切能力利用小區的資源為自己牟利,)。
我理想中的物業管理就是小區居委會,物業經理直接對業主居委會負責,收入看管理水平來定。(業主居委會由小區業主推薦退休而有相關管理經驗的業主擔任,財務也可以請專業人員兼職。)其餘服務人員都由專業服務公司提供,沒有盈利與虧損的考量,不用交公司所得税和員工五險一金。小區裏的設施是否能產生收益也與這些人無關。這樣會減少很多的糾紛點。其實小區的大多數糾紛都是利益的驅動,當所有的東西都放在陽光下,撈不到好處,就沒有了矛盾。