關於物業管理這個事，我有一個不太成熟的想法_風聞

【本文來自《房地產的關鍵是二手房的流動性，隨着時間推移，二手房破敗不堪看誰會買》評論區，標題為小編添加】

關於物業管理這個事，我有一個不太成熟的想法，不知道可不可行。我覺得可以請專業的物業管理經理人，現在的物業管理，無非就是保潔，保安，管道及設備維護，停車管理，小區綠化維護，這些項目社會上都有相應的專業服務團隊，直接外包就行了。所產生的費用支出在物業羣裏，小區公示欄進行公示，每月產生的費用全體業主按比例平均分攤。讓所有的業主都知道，自己所交的錢，花在哪裏，怎麼花的。

物業經理的主要職責是對接專業的服務機構，制定服務要求，監督服務質量，及時收取業主的建議，改善服務水平。及時和服務方溝通，反饋，提高服務質量。其實大部分物業公司也是這麼幹的，只是物業公司的老闆要抽走部分利潤，為了利益最大化，節省支出，物業公司會盡最大的努力減少服務費用的支出和挖掘盈利點。（如，在項目上減少人員配備，降低服務人員的水平標準，設備維護上能糊弄就糊弄，並同時盡一切能力利用小區的資源為自己牟利，）。

我理想中的物業管理就是小區居委會，物業經理直接對業主居委會負責，收入看管理水平來定。（業主居委會由小區業主推薦退休而有相關管理經驗的業主擔任，財務也可以請專業人員兼職。）其餘服務人員都由專業服務公司提供，沒有盈利與虧損的考量，不用交公司所得税和員工五險一金。小區裏的設施是否能產生收益也與這些人無關。這樣會減少很多的糾紛點。其實小區的大多數糾紛都是利益的驅動，當所有的東西都放在陽光下，撈不到好處，就沒有了矛盾。