Kindle關停：十年興衰，今朝落幕_風聞

撰文 | 文   林

編輯 | 楊博丞

題圖 | IC Photo

Kindle中國電子書店正式停止運營。

6月30日，亞馬遜停止Kindle電子書的購買功能，用户將無法再購買新的電子書；2024年6月30日之後，用户將無法再下載已購買的電子書，但已經下載的電子書可以繼續閲讀。

遙想當年，初入中國市場的Kindle改變了很多人的閲讀習慣，被一眾精英人士所推崇。然而，隨着時間的推移，在電子閲讀器領域，小米、掌閲、科大訊飛等一眾國內品牌紛紛攻城略地。

十年間，Kindle從曾經的“閲讀神器”逐漸淪落為“泡麪搭檔”，巨大的落差不由得讓人感慨唏噓。

一、前5年繁華：風靡一時的“閲讀神器”

其實，世界上第一款真正意義上的電子閲讀器並不是Kindle，而是索尼DATA Diskman DD-10。

這款插光盤式獨立閲讀設備誕生於1991年，算是最先開啓了電子化閲讀的新時代。只可惜約2斤重的厚重造型以及機器550美元、每張磁盤20~50美元的高昂售價，實在是難以打入大眾化市場。

而kindle雖不是電子化閲讀或電子書的發明者，但確實是使用體驗的優化者。

據瞭解，Kindle的名字來源於舊金山的一位平面設計師，意為“點燃火焰”，以此暗喻書籍與智慧所帶來的興奮。通過與線上書庫的無縫融合打造一體化軟硬件體驗，配合亞馬遜電商的渠道優勢，Kindle真正實現了隨時隨地購買設備與線上書籍。

2007年11月19日，第一代Kindle正式發佈，售價為399美元。5個半小時內，第一批2.5萬台被搶購一空，直到次年4月才完成補貨。

2013年，Kindle首次拓展中國區業務。彼時中國的電子閲讀器市場尚未打開，移動便攜式設備的發展思路是搭載更多的功能。因此，為打出差異化，當時電子書閲讀器的發展方向是最大限度地剝離閲讀以外的功能，並找到獨特的賣點。

而Kindle的電子墨水屏恰逢其時，不僅能還原紙質書籍的閲讀體驗，更重要的功能是不發光、不自耗電，護眼的同時還能實現長續航。於是，Kindle以電子墨水屏這個獨特的體驗迅速搶佔消費者心智。

圖源：IC Photo

根據界面數據線整理的亞馬遜中國數據，在2013年至2018年的5年時間裏，Kindle電子書閲讀器在中國累計銷售數百萬台，中國市場已經成長為亞馬遜Kindle設備的全球第一大市場。

不只是Kindle設備的銷量，Kindle電子書所銷售的圖書總量也在2018年達到近70萬冊，是2013年電子書銷量的10倍。在2016年，中國就已經成為 Kindle Unlimited電子書包月服務註冊用户量全球第三大市場，僅次於美國和英國。

Kindle很快成為了電子書的代名詞，不只讓中國的消費者們為之瘋狂，也吸引了眾多創業者和投資人們對電子閲讀領域的興趣。

據天眼查平台，中國目前名稱、經營範圍含“電子圖書、電子書”，且狀態為在業、存續、遷入、遷出的電子書相關企業有超2800家。而這些企業中有69%左右的成立時間都是在Kindle最為火爆的2017~2018年。

只是，任誰也沒有想到，2018年的傲人成績是Kindle官方唯一一次公佈在中國的銷售數據，也是Kindle最後的“高光時刻”。

或許正如貝佐斯在初代Kindle發佈會上所説，“這不是一個設備，而是一項服務”。這句話不只描述了Kindle的本質，也透露了亞馬遜開闢這項業務的盈利模式：硬件產品並非核心贏利點，電子書發行的佣金、會員服務費才是財富密碼。

而當Kindle再難讓人感受到服務的優勢，就只能淪為“食之無味，棄之可惜”的雞肋工具。

二、後5年落沒：可有可無的“泡麪搭檔”

儘管很多人都聽過kindle的“泡麪梗”，但估計很少有人知道這個梗其實出自kindle官方。

2019年3月，亞馬遜官微推出了一則廣告文案：一部Kindle被蓋在一盒泡麪上面，旁邊的文字顯示“蓋Kindle，面更香”，甚至用Kindle自帶的時鐘功能設置了“倒計時5min”。

這波廣告宣傳，本是想讓讀者在更多的場景中拿起Kindle。但戲劇的是，現如今Kindle竟真的成為用户手裏的各大數碼產品中“吃灰”最多的那部，甚至有用户真的覺得用Kindle泡麪比讀書更實用。

營銷內容變成了現實，不知當年策劃這則廣告的人會作何感想。

在kindle入華的後5年，其在市場競爭中的弊端逐漸顯露，並逐漸走向落寞。

首先是其曾引以為傲的墨水屏。

這款屏幕的優點很明顯，低功耗續航時間長，能最大限度降低對眼睛的壓力。但缺點也同樣明顯，就是昂貴且不耐用，一款屏幕的價格近乎相當於半個Kindle的價格，並且屏幕一旦受到一點點的磕碰，就會留下無法修復的光斑。

此外，還有不可避免的閃屏、跳屏的問題，使得Kindle只要出現一點點損傷，大多數用户就會自動將它扔到角落裏“吃灰”。

其次是內容壁壘難以建立。

在海外，亞馬遜既是經銷商，也是出版商。例如在美國，亞馬遜就簽約了上千位的優秀的圖書作者，可以直接出版Kindle平台的電子書。這樣既增加了獨佔內容的數量，也能大大提升了電子書出版效率。

但在國內，亞馬遜運營至今僅持有互聯網出版經營許可證，能經營的業務範圍只有國內版（不含港澳台）的電子出版物的批發、零售。牌照限制讓亞馬遜只能通過聯合出版社，推動中文電子書的上架。而出版社製作的電子書內容並非亞馬遜獨佔，也會同步提供給了其他電子書服務商，內容壁壘無法建立。

更雪上加霜的是，亞馬遜努力推進的中文電子書也是盜版內容的源頭。藉助Calibre和DeDRM幾分鐘就能破解Kindle電子書加密，隨後將亞馬遜獨有的aws3格式電子書，轉換成不同格式進行分發。此舉雖然違法，但5元1000本中文電子書的吸引力也確實巨大。

最後，Kindle自身功能的單一，也逐漸難以滿足日益增長的用户需求。

隨着智能手機、平板電腦以豐富的功能進入大眾生活，融合了社交、視頻、拍照、閲讀、導航等多功能的電子產品更加受到用户的青睞。尤其是各大品牌旗下層出不窮的平板電腦產品，更大的屏幕、更快的刷新率、更豐富的筆記軟件、更簡單的pdf導入、更豐富的圖書資源，在使用體驗上無疑給了Kindle巨大的壓力。

內容壁壘並未建成，硬件體驗又已落後。就這樣，Kindle“跌落神壇”，從“閲讀神器”跌落成為“泡麪搭檔”。

三、二次“敗走”：放不下的外企姿態

根據最新發布的《2022年度數字閲讀報告》，2022年我國數字閲讀市場總體營收規模為463.52億元，同比增長11.50%；數字閲讀用户規模達5.30億，增長率為4.75%。在閲讀形式偏好方面，電子閲讀形式使用度高達93.4%。

由此不難發現，Kindle的退場並不是因為國人不愛閲讀，相反的，電子閲讀市場依舊潛力無窮。而Kindle的業務調整，也不是亞馬遜在中國市場的第一次敗退。

早在 2004年，亞馬遜以7500萬美元的價格收購了雷軍創辦的卓越網，其電商業務正式進入中國市場。

當時，中國的電商市場剛剛興起，淘寶才剛成立一年半，京東也剛開始佈局在線銷售業務。亞馬遜在中國市場直接複製了海外的那一套打法，包括統一配送、貨到付款在內的多種支付模式、一鍵下單到常用地址，一度成為中國B2C電商的絕對領軍者。

圖源：IC Photo

只可惜，好景不長，亞馬遜始終沒有正視對手和進行本土化佈局，反而對卓越網做出了一系列美國化改革。

比如不針對中國用户習慣進行瀏覽體驗調整，繼續以美式思維搞全球統一的界面；面對中國電商野蠻生長的價格戰、廣告戰，亞馬遜始終自視甚高地不大力促銷、營銷；對中國團隊沒有給予充分的信任和授權，使得亞馬遜中國區只是運營中心而非決策中心，別家決策到執行可能只需要幾天時間，而亞馬遜則需要幾個月，甚至更長。

到後來，電商平台用來圈住客户的兩大利器——“降價力度”和“配送速度”，亞馬遜都不佔優勢，直接導致到2018年底，亞馬遜在中國B2C電商市場的市場份額僅有0.6%。不得不退。

於是，亞馬遜電商業務退出中國市場，成為整個集團最先卡頓的齒輪。而失去了亞馬遜電商支持的Kindle，退出只是時間問題。

此外，Kindle業務自身其實也存在着“水土不服”的情況。