從新一輪組織變革，看閲文的內容“野心”_風聞

文 | 螳螂觀察

作者 | 青月

2019年底《慶餘年》第一季播出引發了全民追劇熱潮，不僅實現了國內的口碑、流量雙豐收，還收穫了包括韓國在內的27個國家或地區海外觀眾的超高評價。

經過三年多的蓄力，前不久《慶餘年》第二季發佈了開機特輯。這又引發了一波對新一季劇情的猜測與角色討論的熱度，並再一次讓市場看到了《慶餘年》這個IP的生命力與想象力。

（圖源：《慶餘年》第一季大結局）

近年來，如《慶餘年》這樣的優秀網文IP還有很多，比如《琅琊榜》、《贅婿》、《雪中悍刀行》等等，他們悉數出自於“網文一哥”閲文。

不過，近期的閲文不止有《慶餘年2》開拍這一件大事。

繼侯曉楠在5月初出任閲文集團CEO，僅過了一個多月時間，閲文又進行了8年以來規模最大的一次組織變革。

那麼，告別了“程武時代”的閲文，在時代的變革中，還能否繼續做到讓好故事生生不息？

**組織變革，**閲文打通“任督二脈”

這並不是閲文第一次大的組織變革。

**2020年4月，程武與侯曉楠從吳文輝和梁曉冬的手中接手閲文之後，就大刀闊斧的進行了組織結構和戰略改造，也收穫了一些正向反饋。**近三年財報顯示，閲文旗下的作者數量在2022年突破了1000萬。同時，閲文在2022實現了淨利潤為13.5億元，同比增長9.6%的亮眼業績。

和之前的動作對比，閲文此次進行的新一輪組織升級，步子邁得要更大一些。

具體來看，這次改革的首要內容，是成立了四大事業部。其中，內容生態平台事業部負責深度融合原創內容與各平台；影視事業部將持續融合新麗傳媒與閲文集團，發展精品化影視業務；智能與平台研發事業部負責AI大模型等技術攻堅並將其轉化為AIGC場景應用；企業發展事業部則將致力於推動業務核心決策機制，統籌IP開發與運營。

閲文之所以會做出這樣的改變，一方面可能是受到侯曉楠的影響，畢竟CEO的個人特質，往往會潛移默化地影響企業的文化、準則及戰略。

侯曉楠2003年從北京航空航天大學計算機專業畢業後，就成為了騰訊成立以來的第一批校招生，經歷了騰訊許多業務的發展，其中包括許多平台與內容相關的業務，積累了豐富的產品運營和外部合作經驗。

另一方面則是閲文也需要改變組織架構，來適應發展的需要。

閲文的收入由在線業務和版權業務兩大部分構成。在線業務收入來源於付費閲讀、廣告及分銷第三方遊戲；版權業務主要來源於自有版權業務和新麗傳媒兩大渠道。

在線業務和版權業務雖然有所交集，但不可避免會存在“部門牆”等問題，影響部門之間的協作效率。就如同一個IP一般會演化出網文、動漫、有聲劇等不同形式，而不同階段用户可能並不統一，如果在發展過程中被“部門牆”影響，受挫的是IP長期價值的沉澱。

而經過組織變革擊碎“部門牆”後的閲文，既能擁有一個更靈活的IP鏈路，又能提高內容生產效率和IP開發效率。

事實上，不止是閲文，今年以來有不少互聯網科技公司都在紛紛“擁抱”組織變革。

6月29日，嗶哩嗶哩發佈內部郵件，將整合多個團隊，成立新的一級部門交易生態中心，服務用户和UP主的商業需求；更早的時候，阿里巴巴宣佈啓動“1+6+N”組織變革……

畢竟，隨着移動互聯網紅利逐步消逝，競爭必將變得越發激烈，企業必須隨機應變地調整組織架構、管理制度才能更靈活地捕捉到市場信號，並迅速做出反應。

不管是閲文，還是任何對自身發展有高要求的企業，走出組織改革的這一步，都是必然選擇。

站在AIGC風口

互聯網企業都在不約而同的趟入改革“深水區”，雖然本質上這是企業自身發展的靈活之變，但頭部企業的每一種細微變化，往往都會釋放出一定的行業發展信號。

閲文這一次隨着組織架構的調整動作一起發生的，還有對AIGC大風口的擁抱。

早在閲文3月的財報電話會上，侯曉楠就表示，雖然AIGC目前的技術水平還不到最完善的時候，但閲文的內部團隊會密切跟進AIGC的發展。在閲文6月正式調整組織架構時，侯曉楠也多次強調閲文要擁抱AIGC。

從而，此番閲文四大事業部中，有了“智能與平台研發事業部”來負責AI大模型等核心技術攻堅。

這也意味着，閲文組織架構的變動除了讓原有業務得到“進化”，在推動網絡文學優質內容與技術融合發展的創新舉措上，閲文或將還會給市場帶來更多驚喜。

在「螳螂觀察」看來，閲文有望能在AIGC風口再次起跑，迎來新一輪的高速增長。

首先，AIGC的加持有助於網文實現內容的穩定更新。

雖然就目前國內AIGC的技術水平，想要獨立完成一篇邏輯通順、內容詳實有趣的網文，或許還不太可能，但是其已經可以替代許多重複、高頻的工作，可以大大提升內容生產的效率，提升作者的收入。

其次，隨着多模態的AIGC創作應用進入生產領域，還能降低成本。

在IP視覺化的過程中，必然需要搭建更多精細化的場景，而業內人士曾估算過，如果要考慮到視覺效果，專業畫師一張圖的成本可能在5000元至1萬元，這絕不是一筆小錢。

而AIGC作為繼PGC、UGC之後的新型內容創作方式，採用人工智能技術來自動生產內容，一張圖的成本可以降至4毛，甚至更低，並且效率更高。可以預見到，當AIGC愈發成熟，閲文或將進一步提升網文IP的視覺化效率，並降低成本。

最後，在降本增效之外，AIGC或許還能幫助網文平台加強用户體驗，進一步提升核心競爭力。

在侯曉楠看來，閲文現階段的很多業務都可以同AI深度融合，比如將更靈動真實的虛擬角色引入產品社區，打造全新的沉浸式體驗；或是在保證創作者創意的基礎上，將文字故事更高效地轉化為圖像、音頻、視頻乃至其他形式等。

也正因如此，考慮到背後的技術投入，大部分的盜版網站也無法向用户提供強大的、基於AI的二次創作工具，在這樣的對比之下，用户或許會更願意選擇沉浸感更強的網站，某種程度上也變相解決了困擾網文行業多年的盜版問題，這也將成為競爭日趨激烈的市場環境下，閲文難以被複制的核心競爭力。

總而言之，現階段，文化產業的數字化可謂是大勢所趨。2022年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發的《關於推進實施國家文化數字化戰略的意見》中明確指出，到“十四五”時期末，基本建成文化數字化基礎設施和服務平台，形成線上線下融合互動、立體覆蓋的文化服務供給體系。

所以雖然生成式人工智能還高度受限，沒能達到AGI的水平。不過，隨着相關管理政策的推出，政策紅利向AIGC偏移，網文等產業或許也能從中受益，而擁有中文世界最龐大的文字語料庫的閲文，已經走出了關鍵一步。

*本文圖片均來源於網絡

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