人才課題調研：企業人才引進，卡在招聘關上_風聞

前段時間，在相關行業協會的支持下，嘉品經濟發展研究院、嘉品智庫參與了成、渝、貴、昆等城市一系列的企業人力資源課題的專項調研（各類型、各層級企業，近千家企業樣板），發現的問題不少，其中有個很突出的問題（相關問題出現的比例高達六成左右），就是“不少企業的人才引進，被卡在了招聘這一關”：

在調研中發現，不少企業的招聘經理或招聘人員，不瞭解相關招聘崗位的客觀勝任力要求、工作狀態，甚至在硬性套用單位制定的勝任力招聘標準時（甚至制定相關招聘標準的人員，自己都不太懂具體崗位的有效任職要求、達標工作狀況），連相關標準的概念內容都不能理解清楚，以至於對招聘關鍵環節——在線簡歷的篩選效果離題萬里！（當前對市場人才進行篩選的第一重要流程，即招聘經理對在線簡歷的篩選，優選出合適的人才，保障招聘效率。）

出現問題的根本原因，主要有兩個：

第一個：不少招聘人員本身不具備專業勝任力。

在於不少企業的招聘經理或招聘人員過於年輕，專業技術結構和歷練不足，不但缺乏相應的知識理論水平，不瞭解相關招聘崗位的具體運作狀態和任職要求，並缺乏相應的招聘實戰經驗，且過於年輕氣盛，心態很浮躁，本應與企業人力資源戰略同向的人才發現同理心極為淡漠，其崗位責任心非常低，僅僅以簡歷獲取數量等工作內容，應付企業招聘工作績效考核。

第二個：企業在人才招聘環節上的疏忽。

不少企業在對人才招聘的管理上缺乏重視，未能形成管理高度，忽略了本該花大量時間傾注精力的企業就業類品牌形象、人才吸引力技能、人才發現尋訪方法、人才同位思維交流、互動式人才優選策略等管理內容建設，特別是在企業文化促進力上，未能推動相關招聘人員在思想和行動方面，與企業人力資源戰略形成同向發力（空有一套人力資源戰略、人力資源發展規劃，而不能形成全員的同向、同心轉化），導致管理層的努力與基礎招聘經理招聘人員的發力，出現南轅北轍，嚴重影響企業招聘質量、招聘效率的提升。

相關問題引發的人才招聘困局，已成為企業必須重視的一個關鍵影響力！但這個問題不太明顯，不易被觀察到，所以很多企業都有所忽略，甚至有不少企業對這個基本處於放任狀態，殊不知小問題對於人力資源發展形成的槓桿負向放大作用。

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