蘇寧併購 加速家樂福中國公司崩盤_風聞

問道者 杜一用

家樂福中國公司最近被限制高消費，成為不受歡迎的老賴。聯想到身陷囹圄的蘇寧易購，或許不少人會發出這樣的感嘆，如果蘇寧沒有併購，這家最早進入中國的大型賣場或許還不會崩潰得這麼快。

天眼查可見，這一次讓家樂福中國公司成為老賴的218萬元執行款只是冰山一角，目前家樂福中國公司涉及的訴訟案件已經達到45起。今年6月，北京一商和二商集團等公司曾向北京二院申請財產保全，凍結了家樂福中國公司5億元的財產。

財產被強制執行只是家樂福中國公司陷入困境的又一個極端表現。今年2月，家樂福中國公司就已經被“購物卡風波”搞得焦頭爛額，因為個別家樂福門店拒絕消費者使用購物卡購買米麪油等生活必需品，引發了一場擠兑危機。這場危機北起瀋陽，南至廣州，幾乎席捲了所有家樂福中國門店，甚至驚動了一些地方政府，出面協調要求家樂福緊急回購購物卡。

擠兑危機爆發後，一些供應商擔心收不回貨款，開始斷供，進而造成了家樂福門店的大面積缺貨。接二連三發生的危機終於讓這家本就舉足維艱的跨國大型商超陷入瘓癱。

盤點家樂福中國公司的發展歷程會發現，家樂福的這波危機就發生在蘇寧併購之後，並且與蘇寧易購自身的發展狀況存在着某種關聯。

蘇寧易購2019年斥資48億元認購80%股權，成為家樂福中國公司的新東家。2018年，也就是蘇寧接盤之前，家樂福中國公司有249家門店，當年經營虧損約5.8億元。到2022年上半年，家樂福門店只剩下151家，僅當年上半年就出現了4.7億元的虧損。

家樂福1995年在北京創益佳開出首店，是最早進入中國的跨國賣場。2006年來到廈門，當時被作為提升商圈人氣的旗艦店引入了明發商業廣場，但怎奈明發商業廣場不爭氣，一直運營得不温不火，家樂福想憑一已之力激活整個商場也難。首店佈局不利，大大延緩了家樂福在廈門的擴張速度，沃爾瑪和好又多都主宰廈門江湖了，家樂福直到2010年才在中山路商圈的中華城開出在廈門的第二家分店。

廈門明發店於2021年11月，即蘇寧易購接手家樂福兩年後關閉，北京創益佳店也於今年3月關閉。

應該説，蘇寧易購接手的家樂福本來就是一個岌岌可危的爛攤子。蘇寧併購的本意是希望能將家樂福化腐朽為神奇。當時的蘇寧家大業大，實體店在線下家電賣場中佔據絕對統治地位，佈局電商，蘇寧易購也做得風聲水起。而從互聯網時代到移動互聯時代，線上一直都是家樂福的短板。蘇寧以為可以像阿里那樣到處給百貨超市賦能，把自己的線上經驗複製給家樂福，並進一步豐富蘇寧單調的業態。但估計蘇寧自己也沒想到，債務危機居然會來得這麼快。電商業務不僅沒有幫忙做大做強蘇寧，看不到盈利，只看到源源不斷的投入，反而把蘇寧拖入了深淵。

根據蘇寧易購公告，在2020-2022年間，公司就虧損了638億元。到2022年末，負債總額高達1248億元。不難想象，蘇寧易購的根基都已經不穩，還哪來那麼多的精力、能力和財力撫養家樂福這個剛收養的孩子。

蘇寧對家樂福賦不了能，家樂福自身的發展也遠遠落後於時代。從互聯網時到到移動互聯時代，網購逐漸變成了消費習慣，幾乎守着傳統門店一成不變的家樂福，被時代的步伐越甩越遠。從2009年起，家樂福在中國的賣場就開始走下坡路，2009年中國區的單店業績還可以做到2.35億元，到2016年只剩下1.58億元。

應該説，家樂福今日至此，購物卡限購風波只是一根導火索，擠兑引發了家樂福中國門店的火燒連營。但壓垮家樂福這家跨國賣場的，其實是守成不變的自己。