我來給大家講真實案例，方便大家理解，為什麼美方打壓終將反噬自身_風聞

來源：知乎@信息對抗

商務部發言人講的是理論，我來給大家講真實案例，方便大家理解，為什麼終將反噬自身。

2020年，那時候我的團隊正在用海思的芯片做一款攝像頭產品的第二代，主要銷售區域

在美國。我那時候跟人開玩笑説，就是要賺美國人的錢回來補貼華為，我們也算站在貿易戰的最前線了。

但是沒過多久，就聽説海思快斷供了，因為美國的制裁，台積電不接單替海思生產芯片了。

於是我們團隊在項目已經結束的情況下，緊急動員起來，找解決方案。

首先，肯定要找海思芯片的替代品。要知道，最高峯的時候，海思佔安防攝像頭主控芯片全球70%的市場份額，找他的替代品不容易。尤其，在海思崛起之前，安防攝像頭的芯片主要供應商有NVIDIA，Freescale，TI，清一色美國公司。就美國這德性，我們怎麼還敢用回美國芯片啊。找了一圈，發現國內君正有規格正好合適的產品。那找過來談唄。

對方十分積極，畢竟我們一年超過60萬台的出貨量還是很有吸引力的。

很快我們就拿樣品開始打板調試。新方案總會出現這個那個問題，君正

的實力本身也弱於海思。可是這場仗本身不是一個正常的商業行為啊，對於君正當然天降大單肯定積極配合，對於我們更是華山

一條道，沒有別的選擇。於是雙方工程師一起鉚足了勁地幹，有一段時間他們還派人過來一起辦公。大家加班到9點10點是常態。最終，終於在老闆喝了一頓大酒搶回來最後一批海思芯片用完之前，君正的方案順利量產。使用效果差距不大，用户基本無感。

據我們所知，當時同一時間，國內攝像頭企業換主控的一大堆，絕大部分都用了國產芯片。而在那之後一年時間，國產攝像頭主控芯片冒出了一批，基本把海思留下的地盤全部吃乾淨，根本沒給美國芯片剩下多少。

故事到這才剛開始。

我們換海思芯片的過程，順便梳理了一下物料清單，當時我拉着團隊一起開會，説，板子都已經大改了，幾乎等於重來一次，乾脆一不做二不休，把物料都國產化吧，誰知道美國哪天就斷供了，順便我們還能降降成本。

請注意，我們本來產品一個接一個地做，已經量產的產品基本就不會動設計了。要不是海思斷供，不太可能提起換物料這種事。

於是DDR從美光換成了國產的，電源芯片從TI換成了國產的，EMMC本來就是國產的，犄角旮旯的芯片，只要是國外的全換，其中還誤傷了一顆德國芯片，很冷門的一個傳感器芯片，全世界幾乎就2家在供，德國這家佔的比例賊大，但居然被我們找到上海有家公司在做，換！換了之後發現高温下他的數值波動有點大，我們讓軟件的同事做了個簡單的去抖算法，一測，沒問題。

最後，我們目光落在了攝像頭最核心的CMOS傳感器，當時我們用的是SONY的700系列

，詳細型號忘記了。為了保證圖像質量，我們是不太想換的，但是當時都已經上頭了，來都來了不是，讓供應鏈去找一圈，居然發現國內有幾個名叫XX微的公司都在做同類的CMOS（吐槽一下國內公司起名字真是土），找了兩個回來試，最後鎖定其中一款，經過2個月的調試，效果略差於SONY，但那是圖像工程師的角度，項目組

其他人根本看不出來，找了一堆路人盲測，都沒感覺出差別。得，換！

芯片和傳感器都換完了，整個物料清單裏孤零零一個LG的電芯就顯得格外扎眼（我們做的是無線攝像頭，需要用電池），不換掉它都膈應，電芯找國產的還不容易，順手的事。

我們的品牌還是比較高端的，之前設計的時候，謹慎從穩，都選用了口碑比較好的物料，除了適當控制成本外，沒過多考慮別的因素。這一波換下來，我們發現，國產真香。而且從那以後，新項目選物料，國產是絕對優先考慮的對象。

當時換掉的物料沒細算，但肯定超過100塊人民幣，一年幾十萬台的量啊。

什麼叫發達國家粉碎機，就是那一個個公司名字土得掉渣的中國企業，當然還包括我們這類品牌商，算是總包吧，我是總包的項目經理，這事我能吹上好多年。