新的全球研究發現，企業董事會提出了可持續性領域令人擔憂的知識缺口問題_風聞

海德思哲國際諮詢公司（Heidrick & Struggles）、歐洲工商管理學院（INSEAD）和波士頓諮詢公司（BCG）的一份新報告發現，超過三分之二（68%）的董事認為可持續性對目前的財務業績影響不大，只有10%的董事認為可持續性會對中長期財務業績產生負面影響。調查還發現，只有29%的全球董事會成員認為自己完全有足夠知識對可持續性的執行情況提出質疑和進行監控，89%的董事僅依靠管理層信息更新來保持對ESG（環境、社會和治理）議題的瞭解。總共有48%的受訪者確認，可持續性領域的知識或經驗要麼"完全沒有"要麼只是"在很小程度上"成為他們挑選董事會成員時對能力矩陣要求的一部分。

芝加哥2023年7月10日 /美通社/ -- 儘管董事會在對可持續發展議程的認識和接受方面已經取得重大進展，但能力方面的挑戰以及董事會層面自行表明的專業知識缺乏顯示了環境、社會和治理（ESG）議程在意圖和優先次序之間的差距。 這是今天發佈的由全球領導力諮詢和按需人才解決方案的領先提供商海德思哲（納斯達克股票代碼：HSII）、世界領先的管理諮詢公司之一波士頓諮詢集團（ BCG）及歐洲工商管理學院公司治理中心（INSEAD Corporate Governance Centre，歐洲工商管理學院公司治理研究、創新和影響力全球卓越中心）合作發佈的一份新的全球調查報告所顯示的結果。

報告發現，儘管社會對企業在ESG方面有更高期望，但大多數董事會並沒有感受到在可持續性問題上採取行動的財務壓力。68%的受訪者表示，可持續發展考量對當前財務表現"沒有影響"或"略有影響"，但52%的受訪者表示他們在可持續性方面採取行動是因為這是"正確的做法"，相似比例的受訪者（51%）表示這是立法要求。

《2023董事會在可持續發展時代的作用》（The Role of the Board in the Sustainability Era 2023）是一項全球調查，全方位瞭解董事會對各項ESG問題的看法，以及可持續發展的驅動力如何影響和重組董事會相關工作。 調查結果揭示了董事會如何調整自身的組成、治理和流程考量，並取得不同程度的成功，以更好地實現其組織在可持續性領域的宏大目標和利益相關者在這方面的期望。

該報告指出，可持續性的重要性與持續對其給予優先關注所需的時間和努力之間存在緊張關係，這是一個持久的主題。 儘管受訪董事會成員中有相當多數（79%）表示其董事會對可持續發展帶來的戰略機遇和風險有非常清楚的瞭解，但只有29%的人完全認同他們擁有足夠的知識，可以就可持續發展計劃和目標向管理層有效地提出質疑，並對其執行進行監督。

調查強調，這些挑戰是一種全球性現象，儘管公司治理和責任傳統截然不同，但各區域和行業部門之間沒有太大差異。

海德思哲歐洲首席執行官和董事會聯席領導人Alice Breeden表示：“與前一個時期相比，董事會如今的工作更加具有挑戰性。  在經濟不確定性、社會激進主義抬頭以及關鍵氣候目標日益難以實現的背景下，董事會需要更廣泛的專業知識，遠遠超出企業的傳統、運營和財務健康狀況範疇。 要促進可持續發展方面的進展，進一步的教育、更廣泛的董事多元化以及在董事會中對ESG給予更多優先關注顯然必須實現標準化，以應對當前環境的挑戰。”

來自利益相關者的壓力激勵採取行動

董事們表示，包括投資者在內的資本提供方不斷提高的期望以及可持續發展在吸引和留住人才方面的重要性成為了採取行動的主要動力。 較小比例（約四分之一）的受訪者認為不將可持續發展納入業務會帶來長期財務風險：10%的受訪者預計會對中長期財務業績產生負面影響,13%的受訪者認為中長期生存會受到威脅。

“各個組織，包括其董事會，現在都完全忙於應對即將到來的立法和報告要求。 可持續性方面的行動主要由來自利益相關方的壓力所驅動。 這觸發了規避風險和防禦行為，導致組織只在最低程度上採取行動”，波士頓諮詢公司高級顧問、歐洲工商管理學院常駐董事、本報告的合著者Ron Soonieus表示， “儘管新的規章制度有着明確的目的，但合規並不能保證公司的長期成功。 董事會很難看到這一點，相當一部分董事會認為，只要做到合規，可持續性就得到了保障。 只有34%的受訪者表示，他們清楚地瞭解長期趨勢如何影響公司的未來價值。 就確保將可持續性作為長期戰略組成部分給予充分重視並將其視為競爭優勢來源而言，董事會發揮着關鍵作用。”

董事會更加關注可持續性，但差距依然存在

對企業社會職責的預期已發生了不可否認的轉變，這給董事會成員帶來了新的挑戰和能力要求。 這些更高的預期使董事會在監督財務、管理風險和選擇公司領導層的傳統職責之外又增加了新的責任，而與此同時董事會還必須迅速提高相關技能，以應對人工智能、新的地緣政治風險和不斷變化的工作模式所帶來的影響。

超過三分之二的受訪者（69%）表示，董事會職責範圍的擴大增加了對董事的時間付出要求。 能源（77%）、金融和保險（74%）行業中持此看法的董事所佔比例更高；在這兩個行業中，在世界更高的能源需求和氣候變化之間實現平衡的努力正在創造重大的新的風險和機遇。 

歐洲工商管理學院公司治理中心的執行主任Sonia Tatar 表示：“可持續發展已成為董事會信託責任的一部分，隨着其重要性不斷滲透到整個商業和社會結構當中，可持續性議題正在穩步提升在董事會議程中的優先地位。”

她補充道：“董事會更加重大的責任比以往任何時候都更加明確地指出：必須進行有針對性的教育以彌補知識差距，這是推動治理轉型的根本，包括從始自高層的非常規管理到各利益相關方以及組織範圍內的集體領導，以帶來可持續的影響和行動。”

是否應歸咎於董事會成員的能力構成？ 

共有48%的受訪者確認，可持續發展方面的知識或經驗要麼"完全沒有"要麼只是"在很小程度上"成為董事會選拔中能力矩陣的組成部分。 或許令人感到驚訝的一點是，表示可持續性領域經驗"根本不是"首席執行官招聘評估標準一部分的董事佔比上升到了24%。

將可持續性納入業務

在將可持續性納入整個業務決策方面，董事們認為存在改進空間。66%的受訪者表示應將可持續發展考量全面納入商業戰略，但只有38%的人表示目前已經做到。

當被問及哪些因素阻礙他們在可持續發展規劃方面做出有意義的時間投入時，超過72%的受訪者表示需要將時間用於與可持續性無關的高度優先議題。 

就投入時間和資源以便將可持續性作為一個關鍵重點領域優先考慮而言，挑戰仍然存在，但領導者們指出了將可持續性納入其他戰略考慮的價值和重要性，這對於推動更大的可持續性成果至關重要。