公司降成本的7個戰略方法是什麼？_風聞

成本是一家企業的生命線！如果一家公司可以有效控制成本，那麼企業就會擁有更大的生命力。

不管是貝索斯還是馬斯克，這些頂級的企業家都是成本控制的高手。在追求降成本的道路上永遠不會停止。

亞馬遜這麼多年來，一直是美國的明星企業，市值也達到了1.32萬億美元。可是貝索斯在創業之初的辦公室簡陋到讓人不敢相信，因為辦公室的門和桌子都無比破舊，原因只有一個，那就是省錢。

馬斯克其實也是同樣的人，對於成本的控制近乎苛刻。為了用上更低成本的電池，他甚至拆掉了很多電池，想要從根源上找到更便宜的原材料，這樣就可以降低成本了。

在馬斯克收購了推特之後，做的第一件事就是裁員，通過直播的方式裁掉了很多高管，不給他們任何面子。這種方式是否恰當值得商榷，但是馬斯克裁員的決心非常強。這也可以快速給推特降低一波成本，讓推特重新走上正軌。

關於降成本，公司一共有7種方法可以採取，如果7種方法全都用了，那麼公司將會在成本上擁有比同行更低的成本。

第一、不斷向員工強調降成本的重要性。一家公司能不能降低成本，最終還是要員工們集體配合的。如果員工們不配合，那麼公司降成本的行為就會變成員工口中的“摳門”，最終加速員工的崗位流動性，反而會增加公司的成本。

很多公司也有想過降成本，但是那都是公司上層的一紙通告，並且附加了很多條件，只要員工違反了規定，就會被罰款。這種制度其實只會激起員工的叛逆之心，在你看不到的地方讓你浪費更多。更何況人並不想被太多規則束縛，規矩太多，只會讓更多員工離開。另外，公司收縮成本會被員工看成是快要倒閉的徵兆，也會讓員工更快離職。

我們需要讓員工知道降成本給他們帶來的更多好處，只有利益跟員工息息相關的時候，他們才會積極配合。如果你只是跟員工強調不降成本，公司就會倒閉。那麼請問公司倒不倒閉跟員工有什麼關係？他們只不過是再換一家公司打工而已。

第二、成本降低與薪酬掛鈎。想要讓員工明白公司降成本的良苦用心，最簡單直接的方法就是將降下來的成本，一部分變成他們的工資，讓他們工資上升，這比什麼條條框框都要管用。

第三、高薪招聘能力強的員工。人與人之間的能力差距其實是巨大的，有的人一個月就可以完成1000萬的業績，有的人一個月連10萬業績也創造不了。對於公司而言，這個能力強的人就是普通員工的100倍。那麼多給他們一些工資，也是未嘗不可的。

只要是能力強的，公司一定要捨得用高工資來吸引他。千萬不要給這些員工設置工資帽，就算他的工資是全公司最高的，也不是不可以。很多公司招聘員工就喜歡用上司的工資來做工資帽，能力再強的員工，工資也不能超過上司，這是不對的。

第四、給員工授權。想要讓員工有歸屬感，那麼就要給他們授權，不要讓員工幹什麼事情都要向上級報告，這樣不僅會增加溝通成本，也會降低用户體驗。

舉個例子：顧客在海底撈用餐的時候，想要一點免費的水果，海底撈的員工是有這個權利決定是否贈送的。如果這件事也需要向上司報告，那麼等上司批准下來之後，顧客已經吃完走了，還留下了一個不好的印象，這就是不授權的壞處。

第五、提高員工的能力。如果我們沒有辦法用高工資吸引到足夠多的人才，那麼我們就需要想辦法提高現有員工的能力，他們能力提高了，就能給公司創造更多的價值。相較之下，公司的用工成本就降低了。

第六、鼓勵員工打破慣例。一家公司之所以會死氣沉沉，只因為公司不允許員工們有太多的想法，只要求他們做好自己的工作。這並不是一傢俱有快速發展潛力的公司該有的表現，我們需要鼓勵員工打破慣例，只要能給公司帶來更大的好處，為什麼不可以嘗試呢？

第七、扁平化的溝通方式。層級分明的公司可能會看起來比較有氣勢，但是這也增加了溝通的成本，會讓一件事辦下來的速度降低了很多。扁平化的溝通方式就是提高效率的解決方案，避免了公司因為層級過多，影響事件進度的情況出現。

這是一個最好的時代，也是一個最壞的時代，用顛覆式創新與新商業模式融合，全世界都是你的舞台！

在新商業的世界裏，沒有被淘汰的行業，只有被顛覆出局的企業，現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。

一家公司或者一位老闆，如果顛覆與重構能力短缺，註定會提前敗下陣來。

請記住：沒有創新力，哪有想象力；沒有想象力，何來競爭力；要想破局突圍，必須顛覆原有商業模式，重構新的商業模式！