公司降成本的7個戰略方法是什麼?_風聞
胡华成-著名财经作家,特约评论员,智和岛集团创始人!07-11 10:59

成本是一家企業的生命線!如果一家公司可以有效控制成本,那麼企業就會擁有更大的生命力。
不管是貝索斯還是馬斯克,這些頂級的企業家都是成本控制的高手。在追求降成本的道路上永遠不會停止。
亞馬遜這麼多年來,一直是美國的明星企業,市值也達到了1.32萬億美元。可是貝索斯在創業之初的辦公室簡陋到讓人不敢相信,因為辦公室的門和桌子都無比破舊,原因只有一個,那就是省錢。
馬斯克其實也是同樣的人,對於成本的控制近乎苛刻。為了用上更低成本的電池,他甚至拆掉了很多電池,想要從根源上找到更便宜的原材料,這樣就可以降低成本了。
在馬斯克收購了推特之後,做的第一件事就是裁員,通過直播的方式裁掉了很多高管,不給他們任何面子。這種方式是否恰當值得商榷,但是馬斯克裁員的決心非常強。這也可以快速給推特降低一波成本,讓推特重新走上正軌。
關於降成本,公司一共有7種方法可以採取,如果7種方法全都用了,那麼公司將會在成本上擁有比同行更低的成本。
第一、不斷向員工強調降成本的重要性。一家公司能不能降低成本,最終還是要員工們集體配合的。如果員工們不配合,那麼公司降成本的行為就會變成員工口中的“摳門”,最終加速員工的崗位流動性,反而會增加公司的成本。
很多公司也有想過降成本,但是那都是公司上層的一紙通告,並且附加了很多條件,只要員工違反了規定,就會被罰款。這種制度其實只會激起員工的叛逆之心,在你看不到的地方讓你浪費更多。更何況人並不想被太多規則束縛,規矩太多,只會讓更多員工離開。另外,公司收縮成本會被員工看成是快要倒閉的徵兆,也會讓員工更快離職。
我們需要讓員工知道降成本給他們帶來的更多好處,只有利益跟員工息息相關的時候,他們才會積極配合。如果你只是跟員工強調不降成本,公司就會倒閉。那麼請問公司倒不倒閉跟員工有什麼關係?他們只不過是再換一家公司打工而已。
第二、成本降低與薪酬掛鈎。想要讓員工明白公司降成本的良苦用心,最簡單直接的方法就是將降下來的成本,一部分變成他們的工資,讓他們工資上升,這比什麼條條框框都要管用。
第三、高薪招聘能力強的員工。人與人之間的能力差距其實是巨大的,有的人一個月就可以完成1000萬的業績,有的人一個月連10萬業績也創造不了。對於公司而言,這個能力強的人就是普通員工的100倍。那麼多給他們一些工資,也是未嘗不可的。
只要是能力強的,公司一定要捨得用高工資來吸引他。千萬不要給這些員工設置工資帽,就算他的工資是全公司最高的,也不是不可以。很多公司招聘員工就喜歡用上司的工資來做工資帽,能力再強的員工,工資也不能超過上司,這是不對的。
第四、給員工授權。想要讓員工有歸屬感,那麼就要給他們授權,不要讓員工幹什麼事情都要向上級報告,這樣不僅會增加溝通成本,也會降低用户體驗。
舉個例子:顧客在海底撈用餐的時候,想要一點免費的水果,海底撈的員工是有這個權利決定是否贈送的。如果這件事也需要向上司報告,那麼等上司批准下來之後,顧客已經吃完走了,還留下了一個不好的印象,這就是不授權的壞處。
第五、提高員工的能力。如果我們沒有辦法用高工資吸引到足夠多的人才,那麼我們就需要想辦法提高現有員工的能力,他們能力提高了,就能給公司創造更多的價值。相較之下,公司的用工成本就降低了。
第六、鼓勵員工打破慣例。一家公司之所以會死氣沉沉,只因為公司不允許員工們有太多的想法,只要求他們做好自己的工作。這並不是一傢俱有快速發展潛力的公司該有的表現,我們需要鼓勵員工打破慣例,只要能給公司帶來更大的好處,為什麼不可以嘗試呢?
第七、扁平化的溝通方式。層級分明的公司可能會看起來比較有氣勢,但是這也增加了溝通的成本,會讓一件事辦下來的速度降低了很多。扁平化的溝通方式就是提高效率的解決方案,避免了公司因為層級過多,影響事件進度的情況出現。
這是一個最好的時代,也是一個最壞的時代,用顛覆式創新與新商業模式融合,全世界都是你的舞台!
在新商業的世界裏,沒有被淘汰的行業,只有被顛覆出局的企業,現在所有的商業競爭都會聚焦在“顛覆與重構”上。
一家公司或者一位老闆,如果顛覆與重構能力短缺,註定會提前敗下陣來。
請記住:沒有創新力,哪有想象力;沒有想象力,何來競爭力;要想破局突圍,必須顛覆原有商業模式,重構新的商業模式!