摺疊屏迎來“iPhone4時刻”，榮耀Magic V2改變了什麼_風聞

文 | 無鏽缽

摺疊屏，正在迎來最好的時代。

Counterpoint的預測顯示，全球摺疊屏市場將從去年的900萬部增長73%至1600萬部，而到2025年，這一品類將佔高端市場40%-50%。

市場的火熱反饋背後，摺疊屏也已成為當下手機廠商們角力的焦點。

但另一個關鍵問題也逐步浮出水面，當摺疊屏成為廠商的“香餑餑”，手機品牌如何講出新故事？又如何直面在高端手機市場上與蘋果的競爭？

7月12日，榮耀攜Magic V2給出了上述問題的答案。

關於Magic V2的信息，在發佈會前榮耀官方就已爆料不少：“摺疊屏中的直板旗艦，直板機中的摺疊旗艦。”

有業內人士指出：“Magic V2有望將當前國內手機市場，特別是高端手機市場帶入一個新的週期。”

在發佈會上正式揭曉這款產品之時，榮耀CEO趙明也難掩激動：

“以前摺疊屏厚度是按照釐米來計算，榮耀Magic V2第一次把行業帶入了‘毫米時代’”。

接連的產品驚喜之外，市場更好奇的是，摺疊屏的未來究竟會向何處發展？

“最強摺疊屏”是如何煉成的？

如果要問國產手機發佈會上出現頻率最高的詞彙，答案一定是“友商”。和友商對比參數、功能，這似乎是每個品牌發佈會上的“保留節目”。

但儘管友商和產品層出不窮，但消費者面臨的選擇，又是相對單一的。

以至於在品牌力最強的高端手機市場，出現了一個奇怪的現象：iPhone新機發佈會年年被“罵”，但依然幫助蘋果市值上了3萬億美元。

對於iPhone用户來説，他們即使想拋棄蘋果，但可選擇的手機太少了。

遺憾的是，並不是所有的品牌都能及時意識到這一點。

許多國產品牌甚至陷入了技術參數的盲目堆疊與價格內卷之中，從加碼像素、充電功率，再到變着花樣“折騰”攝像頭，大創新沒有，無效的小創新不斷，不關注用户體驗，只管是否比“友商先進”。

這背後或許是與手機品牌整體焦慮有關，但焦慮無助於創新。

反觀榮耀Magic V2，則走了一條“用iPhone的魔法打敗iPhone”的路。iPhone的出現，不是沿着諾基亞的路線“進步”，而是手機的“進化”。同樣，榮耀Magic V2不是摺疊屏的“進步”，而是“進化”——底層邏輯在於，榮耀Magic V2從“用户”的角度，重新架構了摺疊屏的設計。

具體來説，所謂的“進化”有兩個層面，一個是“標杆”，另一個是“高維”。

首先是“標杆”。儘管摺疊屏在過去被賦予了極高的期待，但在演進的過程中，重量，厚度，應用體驗、價格等問題用户端的核心痛點，一直困擾其無法更好地邁向大眾化。

而在性能上，榮耀Magic V2留給市場的第一印象，就是性能維度的“全能之作”。

在這款產品問世之前，摺疊屏領域公認的旗艦，一直是華為的Mate X3。而榮耀Magic V2的震撼之處就在於，它幾乎是在重量、輕薄、屏幕、續航、智能化等諸多維度全面超越了前者。

在重量上，區別於其他手機品牌圍繞系統或功能模塊的單點“壓縮”，榮耀Magic V2打破規則，從底層技術結構設計出發，將各零部件定製化到極限輕薄，大到電池，小到螺母，實現了整體的輕量化。

據瞭解，榮耀Magic V2達成了最輕231克的重量表現（榮耀Magic V2 PU版），這個數據，不僅全面領先於華為Mate X3（羽砂版）的241克，是一個比直板旗艦——240克的iPhone14 Pro MAX更輕的重量。

在減薄減重的過程中，“續航”是另一個不可忽視的矛盾，這方面，榮耀Magic V2並沒有選擇“非此即彼”的設計思路，藉助新的架構設計方案，他們將5000mAh的大容量青海湖電池放入了極薄的機身空間內，並最終實現了輕薄和續航體驗的統一，對比之下，質量更重的Mate X3，電池容量卻反而顯得遜色（4800mAh）。

一系列的技術升級，也詮釋了為何趙明很少提及“友商”的產品——單從性能層面看，榮耀Magic V2已經堪稱是超越Mate X3的“最強摺疊屏”，它不需要對比別的產品，而是榮耀留給智能手機市場今後對比的“標杆”。

這樣的底氣背後，源於榮耀Magic V2和友商摺疊屏在底層邏輯上的差異——榮耀始終是從“用户角度”做產品。

無論是鈦合金的鉸鏈材料，還是3840Hz超高頻PWM調光的屏幕，亦或是蟬翼仿生散熱系統等技術的“升維”，都讓榮耀Magic V2成為了行業內為數不多能帶來“顛覆性體驗”的產品。

而榮耀在這款產品上諸多研發思路重構，也有望為當下的摺疊屏市場注入創新動能，併為整個摺疊品品類從小眾邁向大眾化，創造新的契機。

如果説過去，安卓旗艦發佈會的意義是“決出一個冠軍，然後挑戰蘋果”，那麼榮耀Magic V2的意義，或許就像趙明所説的那樣：

“看完這部手機，你甚至已經不再期待iPhone 15。”

對標蘋果華為，思維躍遷助力摺疊屏告別“小眾玩具”

和iPhone對決，這似乎是每一代安卓旗艦逃不過的宿命。

回首過去，蘋果在智能化、交互體驗和產品生態維度，的確開了行業先河，其優異的創新表現，也為自己構築了深厚的“競爭壁壘”。

但蘋果並非“無法被挑戰”，一個客觀的事實是，從iPhone 4的“跨時代領先”，到近幾代產品，蘋果在諸多細分技術環節的優勢，正在被國產品牌逐漸反超，通信、續航等方面，更是已經成為了頻頻被市場吐槽的“短板”。

今天，難的不是在某一項技術上超越iPhone，而是如何系統性的對蘋果發起挑戰。

歷史的經驗告訴我們，循序漸進的技術創新，是無法實現這一目標的，還在做膠捲的企業，不可能超過柯達；沉迷於燃油車的品牌，也永遠不可能超過奔馳豐田。

顛覆性的挑戰，往往來自於新的賽道，這也正是摺疊屏品類被寄予厚望的原因。

今天，摺疊屏賽道的前景，已經毋庸置疑，目前，除了蘋果，包括三星、華為、聯想、小米、OPPO、榮耀、vivo等一眾品牌均已入局，主流廠商扎堆競技，距離三星的全球首款摺疊屏問世，僅僅只過去了兩年時間。

賽道內部的火熱相對應的，卻是市場反響的“遇冷”。

一方面，由於摺疊體驗、重量、價格等一系列劣勢，摺疊屏在很長一段時間裏，都是“小眾選擇”，沒有辦法實現對旗艦直板機的“上位替代”，二者更多是作為應對不同需求的產品共存。

另一方面，賽道內部的創新方向也過於保守，從三星到華為，再到小米，摺疊屏的1.0時代裏，大部分品牌都還是圍繞價格在做文章，從披着工業品外衣的奢侈品Mate X，到降價大師Mix Fold，摺疊屏的價格一直在反覆橫跳，但留給用户的印象卻乏善可陳，甚至出現了為了摺疊而摺疊的縱向摺疊屏產品。

這樣的現象背後，是許多品牌對於摺疊屏的理解出現了問題，摺疊屏創造的初衷，是為了給消費者帶來更富震撼力的顯示體驗，而不是把兩台手機在物理層面做堆疊，類似的理念誤區，讓摺疊品產品在很長一段時間裏，從摺疊體驗到智能交互，都達不到用户需求。

這基礎上，如果説，摺疊屏1.0時代，解決的是產品從無到有的問題，那麼2.0時代的產品，摺疊屏產品真正走向大眾的關鍵，就要在鉸鏈、屏幕、續航等被詬病最多的環節裏，帶來迭代式的體驗質變。

而從底層邏輯來看，在其他手機品牌還在深陷無意義內卷時，榮耀則是聚焦面向未來的技術生態與長遠的產品規劃，從這一點上説，與華為、蘋果走在了同樣正確的路上。

以鉸鏈的材料選擇為例，作為摺疊屏厚度、重量的關鍵因素，鉸鏈本該成為各大品牌“開卷”的方向。然而在實際操作中，過高的成本和研發門檻，卻常常讓廠商望而卻步。

僅一款先進鉸鏈的成本，就相當於一台低端智能機的價格，因此，在過去的一段時間裏，包括三星、OPPO在內的一些品牌，都在致力於“卷”鉸鏈成本，而不是卷體驗，諸如鈦合金之類的理想鉸鏈材料，更是常常難以通過品牌的成本和難度考量。

相比之下，榮耀Magic V2首次將鈦金材質加入到鉸鏈的軸蓋部分，並應用在相對脆弱的中軸，為摺疊屏提供了最堅實可靠的保護。僅如此，榮耀Magic V2系列還在鉸鏈主體部分大量採用了全新榮耀自研盾構鋼，有效平衡了智能手機的厚度與堅固。

正是這樣不畏艱難、勇於突破的心態，最終幫助摺疊屏產品實現了“毫米級”的厚度進化，和極致的輕量體驗。

在OPPO、三星、華為等品牌的內摺疊屏旗艦厚度普遍高達11mm以上的時候，榮耀Magic V2系列將摺疊態的厚度直接突破10mm界限，減薄至9.9毫米——這幾乎已經達到了直板手機的厚度控制水平。

除了摺疊形態下的更勝一籌，一款優秀的摺疊屏手機，留給人們更大的體驗震撼，還在於展開屏幕的那一瞬間。這方面，目前國內具備內外雙屏120Hz功能的產品，多采用LTPO+LTPS混搭的解決方案。

相比之下，作為全球首款內外雙屏均支持120Hz LTPO的摺疊旗艦，榮耀Magic V2的雙LTPO方案具備更出色的功耗和顯示水準。

從這個角度來説，榮耀Magic V2的意義就在於，打破行業原有做摺疊屏的思維邏輯，實現了摺疊屏賽道的思維躍遷——摺疊屏不是兩台直板手機“二合一”，也不是堆料的“超大杯”，而是真正意義上從鉸鏈、屏幕到續航都“更好的智能手機”。

從進步到進化，背後的推動是因為把摺疊屏的使用者“人”放到了中心，而不是行業內友商們的參數比賽——力要用到關鍵處，只有重新認識“用户”，創新方向才不會偏。

今天，榮耀在摺疊屏品類上，所奉獻的精彩演出，離不開他們以“一生二”為核心，把直板機“一分為二”，在保留高端直板旗艦機身輕薄、長續航、護眼屏幕等標杆級體驗的基礎上，附加最強摺疊屏價值體驗，並最終打破直板機與摺疊屏邊界，鑄就了“摺疊屏中的直板手機，直板機中的摺疊旗艦”。

從這個角度來説，榮耀Magic V2的創新，並不只是榮耀的前行一步，同樣也是摺疊屏手機找到全新出口，開啓“主場時代”的關鍵一步。

開啓創新週期，榮耀站穩智能終端“第一梯隊”

在開啓摺疊屏“主場時代”的同時，邁入獨立的第三個年頭，榮耀也在迎來自己的主場。

從2020年與華為的“悲壯分手”，再到逆勢完成困境反轉，榮耀實現快速增長的背後，固然有着華為的影子，但在邁入獨立後的第三年，從發佈會的高光時刻裏，可以清晰地看出榮耀“證明自己”的決心和能力。

從上游技術、到供應鏈整合再到品牌心智，今天榮耀不僅完成了真正意義上的“獨立”，更是已然憑藉產品力，邁入了行業的“第一梯隊”，成為了和華為、蘋果比肩的品牌，並以自己的思考與理解，實現對行業格局的變革。

對榮耀來説，超越蘋果不是唯一的目的，作為智能終端賽道“第一梯隊”的一員，榮耀肩上承擔的責任，還有引領國內手機品牌跨越低迷的消費週期，向着智能終端的未來持續演進。

而相較於初代iPhone、Mate X摺疊屏為世界帶來的震撼，未來，行業要想保持活力，必須重新開啓創新的“質變週期”。畢竟，在漫長的摩爾時代，參數的量變和體驗的質變，往往是交替進行。

什麼是這一輪“創新週期”的關鍵詞？

一個是“邊界”。

一部手機發展史，其實就是不斷打破“功能邊界”的歷史。

今天的智能手機融合了電話、相機、消費、甚至證件、社會服務等龐大的功能體系，每一次對新平台的融合與集成，都是一次融合邊界，帶來全新質感的過程。 

這要求參與其中的品牌，必須具備相對全面的底層技術佈局，並在此基礎上不斷撬動智能手機體驗、形態與生態的全新躍遷。 

另一個則是“平衡”。 

伴隨着創新週期的深入，集中於智能手機賽道的資源和技術會越來越多，智能終端可以集成的功能是無限的，但手機的空間卻是有限的。 

計算、通訊、AI、攝影……龐大的技術鏈條背後，品牌如何靠什麼平衡各塊木板的長度，同樣也決定着產品的“體驗下限”。 

對於前者，榮耀給出的答案是“體系化創新能力” ，這一品牌對研發創新和基礎研究持續的大手筆投入，正在依託具體產品的發佈，逐漸顯現成效。 

研發投入手機品牌的“生死線”，榮耀始終堅持每年研發投入接近10%的營收，這是其他國產手機品牌的1.5-2倍。同時，榮耀的研發人員也已超過了8000人，研發人員佔比超六成，這一龐大的技術團隊實現了超過300的專利月申請量，榮耀不斷夯實底層的創新護城河。 

而對於後者，榮耀平衡創新的尺度，則是“用户”。 

當下的榮耀，在屏幕、續航、通訊、拍照、安全、智慧化、外觀等關鍵核心能力上，構建起圍繞“以人為中心”戰略的完整解決方案閉環。 

這是一個“從用户痛點中來，到用户體驗中去”的正向循環。 

以榮耀Magic V2的屏幕體驗端的技術為例，為解決OLED的“頻閃”問題以及用户對護眼要求的提升，榮耀Magic V2是唯一將3840Hz高頻PWM調光帶到摺疊屏上的產品。 

同時，榮耀還與中國標準化研究院聯合開發了行業的“動態光護眼技術”，為用户提供了類自然光護眼功能。而在睡眠場景下榮耀Magic V2系列還支持助眠顯示功能，讓屏幕色温的變化匹配人體褪黑素分泌規律，降低了夜間使用電子屏幕對用户睡眠的影響。 

本次發佈會上，除了摺疊屏的亮眼表現，榮耀對於用户的關懷，同樣也在全新發布的榮耀手錶4中，得到了體現。 

回望過去，智能手錶問世的這些年裏，所搭載的功能已經日臻完善，除了測心率、計步，它甚至已經可以替代手機完成導航任務，提供更加便捷的智慧生活體驗。 

然而在通信和續航技術等基礎體驗環節，智能手錶的表現卻不盡如人意，通信能力薄弱、隔三岔五充電，一系列表現都限制了這一品類的使用體驗。 

而最新發布的榮耀手錶4，正是在這兩個困擾用户的癥結問題上，帶來了直觀改變。 

在通信問題上，榮耀手錶4作為行業首次搭載MagicOS的eSIM智能手錶，依託MagicRing信任環，創造性的將“雙卡雙待”的能力賦予智能手錶；而在令人頭疼的續航問題上，榮耀手錶4也依託自研的全新電源管理系統，“一主二協”的三芯架構，加上OS Turbo X引擎的智能調度，將智能手錶續航正式帶入了“兩位數時代”。 

頻頻湧現的高光產品背後，在一場發佈會裏，不只講一款產品，而是分享一系列產品的迭代，和品牌對於智能化未來的思考，這在過去，是隻有華為和蘋果才有勇氣做到的事。 

從這個角度來説，榮耀本次發佈會不僅是產品的宣講會，更是這一品牌面對新一輪創新週期的起點。 

1973年4月，摩托羅拉工程師馬丁·庫帕在紐約街頭打通了史上第一個面向民用領域的移動電話，被公認為是現代手機的開端。也就是從這一年算起，智能終端發展史至今已經將近50年。 

摩托羅拉敲開了移動電話的門，諾基亞把模擬機做到了極致，而iPhone的出現改變了整個手機行業的發展方向和市場格局。 

就像一代人有一代人的使命，摺疊屏手機的出現，不僅僅是手機外觀形態的改變，它象徵着手機行業變革的方向。 

如今，創新旗幟交到了榮耀手裏，實現劃時代的思維躍遷，打破直板機與摺疊屏邊界，實現摺疊屏的“品類模糊創新”，在更廣闊的空間裏，讓技術不斷造福用户的體驗，這或許才是真正意義上，榮耀努力前行的價值所在。