升遷之事,哪有那麼容易?門道多了去_風聞
吴金光-中国国际公共关系协会理事-07-15 15:14

一個年輕的公務員撰文談升遷的問題,題目是:“升遷這事,比你想象的要容易得多”,他寫到:”有人覺得,即便從小吏到大吏的每一步,都那麼難。其實,你覺得難,是因為你沒有掌握其中精髓,也就是沒有把握規律。事實上,只要做到兩點,就能讓這一“天下第一難”迎刃而解,變得易如反掌。
這第一點,是幹得好,這是基礎;第二點,是善溝通,這是關鍵。其中,第二點比第一點重要。
而這兩點的支撐因素,也是升遷的決定因素,則是個人素質包括能力、格局等。基於此,加速提升自我認知水平和能力,是致勝法寶。龔正的最大特點,就是特別愛學習,儘管日理萬機,堅持仔細研讀文件、每天聽新聞、深入基層一線現場調研等等。
高密度、寬領域的學習與思考,能使人視野開闊、站高望遠,不僅工作上更有思路、有辦法,而且,在面對“重要人物”,主要是關乎你前途的領導時,能夠底氣十足、十分從容。
要知道,你和領導的每一次接觸交往,以及你會不會主動和他溝通,溝通的效果如何,都是他對你考察評價的機會和指標。什麼樣的人會得到領導的賞識和提拔?就是那些能積極主動向他彙報思想和工作,交流過程中不卑不亢展示了對他的尊重,特別是展示了自身的條理性、邏輯性、思想性,讓他感到舒服和有料的下屬。
實際上,如果你在心理上排斥和疏遠領導,在和領導交往中感到彆扭、憋悶、想逃離,那你的領導也一定和你有同樣的感受;而一旦你感覺喜歡和想靠近你的領導,同他交流十分輕鬆舒適,彙報請示如魚得水,那他一定也在心理上十分接納你、欣賞你。
此外需要明確的是,自身追求進步這件事,一定要讓領導知曉,要在合適時機向領導表達訴求,不然,領導基本不會主動考慮。因為,根據行為分析模型,即知能願模型,一件事情,如果對方不知道,他就不可能付諸行動。所以,不要天真地以為只要默默埋頭苦幹就能讓領導“良心發現”,那是天方夜譚。
職場上,我們都是演員,能否成為台柱子,關鍵看演技。台上一分鐘,台下十年功,戲要演得出彩,離不開人後的自我砥礪。
而,一個人一旦深度入戲,便會一發不可收拾,越演越好,越演越上癮,越演越若烹小鮮、唾手可得,從而一步步走近舞台中央。“
看來這個年輕人對官場升遷很樂觀,特別是只要跟自己的頂頭上司常溝通,就能得到升遷。實事上沒有那麼簡單,先不説自己的領導是不是那麼大度,愛跟你溝通,其實,他心裏也想着自己升遷的事呢,根本沒有時間和精力理你,而你也不可能有事沒事都往領導那裏跑,還要幹工作呢。官場上還有一個潛規則,就是跟人,如果你跟錯人了,再努力也是沒有用的,因為你已經被貼上標籤了,是誰誰誰的人。
所以,在升遷這個事情上,一定要自身過硬,同時,天時地利人和都具備,還要運氣好,才有可能。否則,永遠做冷板凳吧。