華為的真經和隱憂_風聞

我是2016年12月訪問過華為的深圳總部。帶我去參觀的是來自德克薩斯大學奧斯汀校區的電機系教授，在華為做過首席技術官，以及也是來自奧斯汀的朋友，英特爾住東亞和華為的營銷主管。他們給我介紹的情況，和我的所見所聞，使我當時對華為有幾個深刻印象。

第一，是機構的扁平化，一切為顧客服務，而不是為上級主管服務。

第二，是技術的前瞻性，對公司領域的技術發展前景，往未來探索，而不是在西方主流企業後面追風。

第三，公司不上市，所以西方跨國公司沒有辦法用資本運作兼併華為。可見華為早就準備打一場硬仗，對和西方競爭對手和平共處不抱幻想。華為高管也不把公司上市作為自己成為億萬富翁的捷徑。這和國內其他國有和民營企業，把股份制看成體制改革，拉開股東和員工收入差距的做法，成為鮮明對比。

第四，華為是國內唯一尊重科學家對企業。深圳總部附近的街道都以科學家的名字命名。這隻有德國的哥廷根大學和蘇聯的莫斯科大學有這樣的科學氣氛。我工作過的科大有幾座科大執教過的科學家的雕塑。北大復旦看不到任何科學家的紀念物。華為尊重科學的企業文化給我印象深刻，遠超國內其他的大學和企業。

《觀察者網》的《觀察員》欄目，最近發表了四年前（2019年）5月23日，觀察者網編輯和任正非喝咖啡的長篇報道（[《在華為，觀網總編與任總喝了杯咖啡（1.2萬字）》](https://hk.output.cc/news/fengwen/)）。裏面透露出華為成功的真經，令我大開眼界，遠超以前讀過的哈佛大學的管理案例。

任正非尊重西方國家的競爭對手，學習的對象包括谷歌和IBM。谷歌投資對未來的研究，包括異想天開的項目，華為目前的存在被西方看作威脅。任正非的理想是那天華為不存在才是世界的危險。有理想的企業家和馬克思那樣的社會改革家，想到一起去了，這和唯利是圖的資本家有天淵之別。中國的改革開放第一次看到有超過狀元企業家張騫的人物出現。

華為聘請了大量外國科學家，包括700多位數學家，800多位物理學家，120多位化學家，超過國內任何大學和研究所的規模。給外國科學家的待遇竟然超過西方國家。這吸引了有使命感的科學家也來加盟華為，根本不為錢。華為經營企業比大學還重視科學人才，而非重視大款財主。這裏的關鍵是華為識別人才的能力。5G標準是不知名的土耳其科學家提出的，發表文章才2個月，就被華為重視，組織數千專家研究。而國內行政部門引進國外人才，要以諾獎為標準，科學的前沿在幾十年前，而非當下。如何能夠有自主的科技政策？

華為不拘一格用人才。歷史上只有陳賡創建的哈軍工和中國科學院創造的中國科技大學能做到。松山湖是日本設計師的怪才設計的。他在美國讀書，卻不會講英文。國內按照美國商學院的面試辦法，是根本發現不了這樣的怪才的。但是華為就行。錢學森提出的科學家要熱愛藝術，被我們工程師出身的總理壓了十幾年不發表。我在北大講文化人類學，被主管部門認為非主流，不能給研究生開課，只能算本科生的通識課。但科學與藝術的結合在華為已經成為公司文化了。手機美學在華為成為哲學與心理學的結合。國內許多大學和研究機構論資排輩，不少人早就不適合前沿研究，卻依然佔位讓年輕人進不來。連科學院院士的評選和大學校長和系主任的選拔，也是人際關係重於科學領導能力。國內的科教體制改革，應當認真研究華為而非新加坡的經驗。因為新加坡依靠美國的保護傘，沒有華為獨立自主發展的大格局。

任正非第一次透露的公司治理的真經，是從IBM聘請的一位老專家，建立起公司整套的審計系統和監督系統，他不僅是顧問，還有行政權力。華為在繼承IBM管理系統的基礎上在繼續改進。高級管理人才從項目經理做起，而非高薪從外部引進。這是中國從1950年代引進蘇聯專家之後，最先進的管理體制學習國際先進經驗和國內升級改進的體制案例，遠超我瞭解到北大和中歐商學院的管理案例。如果中國的研究型大學，研究所，和金融機構，也能引進和改進類似的管理體制，中國的大學治理，公司治理，和國務院行政部門的治理，才會有一個大的飛躍。目前摸石頭過河的小打小鬧，可以分散體制改革的風險，但是很難擺脱小農經濟包產到户的侷限。

華為的營銷術類似毛澤東和周恩來的統一戰線，要給合作者讓利，而非國內流行的價格戰。這使華為的競爭者成為合作者。這一戰略眼光值得國內的企業家學習。

華為的心聲社區，繼承了紅軍時期的民主管理，人力資源部能重視尖鋭的批評者，讓他們參與改革和管理，而非產權理論推薦的老闆獨裁。建議各級行政管理部門，也虛心學習華為的管理方式，做到聞過則喜，而非報喜不報憂。

那麼華為的隱憂在哪裏呢？我從任正非的談話中，發現有幾條，值得李強總理重視。我在經濟學家們的議論中難得一見。

第一，華為的重獎辦法產生任何成功機構的類似後果，就是富不過三代。物質獎勵的後果是產生怠惰。給重金也不願去偏遠地區去開闢陣地了。這是歷代帝王都沒有解決的問題。共產黨成為執政黨，保持初心非常困難。

第二，智能製造將完全改變現代化的就業模式。華為是中國最成功的高科技企業，但是華為的流水線工人，從原來一條線70多人，降到四年前的17人，將來可能降到3-4人。華為目前員工近20萬，將來估計不到1萬。大學生和製造業工人的就業問題會越來約嚴重。**沒有穩定就業，年輕人就不敢結婚生育，人口也出現全面危機。**經濟學家空談拉動消費，沒有穩定就業，誰敢擴大消費？中國和發達國家的宏觀經濟政策必然發生1930年代大蕭條以來的歷史鉅變。

第三，教育未來的發展方向。任正非主張從農村孩子中培養科學家，我非常贊同。我在北大發現的敢於冒險創新的人才，都是農村和中小城市的孩子，沒有北京上海大城市的富家子女。中國科技大學辦得好，原因之一是行政幹部都是志願軍歸國的司令部政治部和後勤部的參謀級別的軍官，他們為科學家無私奉獻，沒有國內大學行政人員給科學家設層層關卡的問題。如果要辦華為大學那樣的新型科技大學，我建議**請軍隊退役的軍官來合作創辦新型的紅軍大學和抗大。**現在的教育部很難改造目前已經商業化的大學體制。不如在中國內地新建十幾所跨學科和能實戰的研究型大學，和研發，生產，金融，建成一體化的科技教育研發生產和營銷的基地，才能打贏中國的科技戰。