國美鉅虧199.56億，三度問鼎中國首富的黃光裕有機會重振雄風嗎？_風聞

一波说-一个家族，一个传说07-18 09:36

2023-07-18

停牌3月有餘，國美零售交出了姍姍來遲的去年“成績單”。

上週五晚間，國美零售公佈2022年經審計的年度財報顯示，2022年實現銷售收入174.44億元，歸母淨利潤虧損199.56億元。比上一個年度虧損44億元，虧損面擴大逾130億元。有人會問：三度問鼎中國首富的黃光裕有機會重振雄風嗎？

國美零售2022年鉅虧199.56億，關閉722家門店

國美零售公佈2022年財報

停牌已3月有餘，延遲了3個半月後，7月14日晚間，國美零售（0493.HK）公佈截至2022年12月31日止年度全年業績，並恢復股票買賣。

姍姍來遲的國美零售去年“成績單”顯示，2022年實現銷售收入為174.44億元，歸母淨利潤虧損199.56億元。值得一提的是，2021年其全年銷售收入為464.84億元、歸母淨利潤虧損44億元。

業績下滑、虧損擴大逾130億元，國美零售對此解釋，系外部環境對線下零售衝擊等所導致的。

值得一提的是，4月3日，國美公告曾在港交所公告稱，因出現流動性危機，無法按時完成數據審核併發布財報，根據上市規則停牌；至此，國美零售停牌已3月有餘。

黃光裕胞妹、國美零售執行董事黃秀虹

值得注意的是，2022年，國美零售關閉了旗下合計722家門店。

財報數據顯示，國美零售2022年銷售收入同比下降62.47%，關店無疑的一種“收縮”策略，公司也表示，為了降本增效，國美零售關閉低效門店、大幅縮減廣告費用。

2022年，國美零售對藝偉、永樂、大中的門店進行結構優化，分別關閉了540、123和59家表現不佳的門店。截至2022年末，國美零售在國內仍有城市展廳店38家、旗艦店241家、精品店233家、新零售店2331家，線下門店共2843家。財報顯示，在報告期內，國美零售商譽減值損失了92.15億元。

此外，在2022年四季度，國美零售對國美商都、湘江玖號和鵬潤大廈做了減值測試，顯示這些物業有關的使用權資產的可收回金額低於賬面值，因此確認使用權資產減值損失約39.59億元。

在外界最為關注的資金面上，國美零售在7月14日晚間的公告裏，在“2022年財務摘要”項下突出了“經營性現金流大增27%”這一條。

財報顯示，“全年（2022年）實現經營活動現金淨流量為人民幣821百萬元，相比去年（2021年）為人民幣649百萬元。”截至2022年末，國美零售的現金及現金等價物為人民幣1.7億元，較2021年同期的43.78億元再度出現了減少，主要是去年公司償還了債務所致。

三度問鼎中國首富的黃光裕有機會重振雄風嗎？

大中電器創始人、國美零售主席兼非執行董事張大中

1987年1月1日，國美集團誕生，在北京開設首家電器零售門店。到1993年，其所有門店統一使用“國美電器”名稱，自此，連鎖經營模式讓國美引領時代潮流，公司於2004年8月成功在香港聯交所上市。

2006年7月，國美與永樂合併，並於2007年3月全面託管張大中創辦的北京市大中家用電器連鎖銷售有限公司。

恍然間，今年已是國美創立36年，74歲的老將、現任國美零售主席兼非執行董事的張大中，自2011年接替前董事局主席陳曉，在大股東黃光裕力挺下，“臨危受命”掌舵以來，他一直征戰在家電零售的沙場上，“老驥伏櫪、志在千里”之精神，讓人欽佩不已！

在中國家電連鎖業的幾個風雲人物裏，張大中可算是進入商業領域時間最早的一位“沙場老將”。

早於1972年，他就在北京海淀區供銷社工作，1982年4月，他註冊的“張記電器加工鋪”，一間僅10平方米的小門店起步，創辦了大中電器。當年，黃光裕僅有13歲，三年後，他才跟隨大哥告別潮汕老家出去闖天下。那一年，蘇寧電器創辦人張近東尚未大學畢業。

前“中國首富”黃光裕

在“國美股權大戰”正酣時，國美大股東黃光裕對於張大中接替陳曉擔任國美董事會主席一事，曾如此説，張大中具有豐富的行業經驗與管理能力以及穩重務實的人格魅力，他的出任是國美各股東共同的選擇。當時，黃光裕稱，“張大中是備受尊崇的中國企業家。”

2007年年底，張大中一手創立的大中電器，被黃光裕的國美電器收歸麾下，客觀而言，從當時交易對價來看，出手豪爽的黃光裕，給了張大中高溢價套現的機會。此後，張大中曾淡出媒體視野數年，直至2011年迴歸國美電器、出任國美董事會主席，而今他掌舵國美零售也有12年了。

從2011年至2023年，商業零售的新業態、新模式、新領域不斷呈現，其變化之大、速度之快，可能是老將張大中與前“中國首富”黃光裕想不到的，也是其成長以來的最大挑戰，尤其是昔日“跑馬圈地”門店擴張模式，已經是“過去式”了。

值得一提的是，去年國美零售在關閉722家門店之餘，也在積極轉型，尋求更好的盈利突破口。在去年，國美一邊關閉低效門店、削減無效開支，一邊也採取了轉變經營思路等舉措。在財報中，國美零售表示，接下來，以線上直播和短視頻為重點，公司將進行線下線上並重的佈局。線上APP打造更加貼近年輕消費羣的綜合性平台，線下門店打造本地生活中心。

國美電器董事長黃秀虹曾表示，通過短視頻、直播帶貨等新內容和新手段開拓第二增長點。

在渠道變革上用力，國美零售已在行動中，值得注意的是，在今年7月上旬，國美電器宣佈旗下百家自營門店正式入駐多家主流短視頻本地生活平台，而且成為首個加入快手生活服務平台的大型家電3C連鎖品牌。

國美電器創辦人黃光裕

2021年2月前後，三度問鼎中國首富的黃光裕獲得保釋，歸來的他，一度再現“王者”之豪情：18個月內重振國美。時間過去二年半了，現實的變化恐怕沒有那麼樂觀，除了業績下滑、鉅虧，解決好債務及資金問題可能是國美未來幾年能不能“活下去”的關鍵。

7月17日截稿時，國美零售股價僅0.105港元，總市值僅有50.15億港元。

客觀地説，無論是解決資金面吃緊的狀況，還是尋求轉型突破，對於黃光裕而言，要再現昔日雄風，都需要付出更多的精力和相當長的時間。

當前，商業零售競爭一片火海，諸如線上線下雙渠道並重營造多元化場景、發力直播賽道等，僅是在加速渠道創新，擴大線上多元渠道，提升消費體驗；國美零售若要實現較為客觀的盈利，還是要從打造品牌差異化競爭優勢入手，打破競爭壁壘，力爭做到“人無我有，人有我優”。