安永大中華區拒付全球總部IT費用：糾紛背後有何“深意”？_風聞

既是基於現有業務發展的思量，也是基於全方位服務好中國市場的考慮。

作者：快刀財經編輯部

來源：快刀財經（ID：kuaidaocaijing）

一則來自《金融時報》的報道，將四大會計事務所之一的安永（EY）大中華區推上了“風口浪尖”。

起因是安永大中華區拒付安永全球總部IT費用。圍繞糾紛，據相關人士透露，過去一年多以來，安永中國一直拒絕支付一部分全球總部的費用，引發總部不滿，安永大中華區則稱，由於監管環境的變化，總部提供的IT服務在中華區很大部分無法使用，雙方各執一詞。

與典型的跨國公司不同，安永是由本地所有的合作伙伴組成的網絡，由全球實體管理安永的品牌和各種共享服務。

因此，成員事務所每年都要支付一筆“核定額”費用。除此之外，還有包括IT在內的統一服務的費用，僅僅去年，這項費用的總額就高達27億美元，佔安永全球實體收入的一半以上，足見分量之重。

微妙的是，費用之爭爆發之際，適逢中國出台了更為嚴格的新法律，要求將更多被視為對國家安全至關重要的數據保存在境內。同時，國內監管機構也加大了對整個行業的審查力度，尤其是“保障信息安全”和“加強對敏感信息控制”的能力。

近幾個月來，隨着北京加強對數據的控制和監管，中國數據完全本地化以及信息技術系統與世界其他地區分離的動力加速了。四大會計師事務所畢馬威（KPMG）和安永（EY）的四名員工表示，他們的團隊已經開始重組中國的IT系統。

而在安永，正是昂貴的第二套IT系統導致了中國分公司和總部之間的費用糾紛。正所謂“無風不起浪”，由此看來，安永大中華區拒付費用的背後，自有另一層“深意”，既有基於現有業務發展的思量，也有基於全方位服務好中國市場的考慮。

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“本土化”的安永中國與安永全球

追本溯源，釐清問題前，不妨先回到起點來看。安永成立於1989年，是一家總部位於英國倫敦的跨國性專業服務公司，為鼎鼎大名的四大會計事務所之一。

外界的刻板印象，總以為“四大”是外資企業，尤其是當前中美關係處於形勢嚴峻的低谷局面下，難免先入為主，但這個説法其實有失偏頗。因為“四大”的企業組織形式為合夥人制度，最大的特點在於合夥企業相互之間不存在控制或管理的關係，因而並不影響其在中國的獨立發展。

簡單來説，即四大會計事務所的國際網絡更像各個成員所的“聯合國”，中國的“四大”和其所在的國際品牌網絡之間並非從屬關係，而是由中國的合夥人擁有並進行本土化運營，安永也不例外。

事實上，到2012年，安永華明就已完成了徹底的本土化改制，轉為與國內其他大中型事務所一樣的特殊普通合夥制事務所。無論是企業組織形式，還是合夥人構成，安永早就是中國本土化、一體化的會計事務所。

挑明這層關係，就不難理解安永大中華區為何會拒絕支付總部IT費用。一方面，作為安永全球網絡中的一員，安永大中華區是有資格來提出質疑的，成員與總部本應在全球框架內互助共贏發展，而不是維護單方面的利益。

另一方面，作為“四大”中全球整合程度最高的公司，安永大中華區向來嚴格遵守在中國的法律法規和相關機構的要求，在監管趨嚴的風口，安永理應堅守立場。

國企對於安永的選擇，是更有説服力的事實。安永多年擔任“三桶油”之一中海油的會計師事務所；安永為中國鐵路總公司（中國鐵路）提供一系列税務服務，幫助應對多項重大税收爭議；安永還在去年3月和11月，分別與中國銀行和中國石化簽署戰略合作協議、合作備忘錄。

安永大中華區積累的央企及大型國有企業客户，帶來了顯著的業務增長。根據中國註冊會計師協會《2020年度會計事務所綜合評價分析報告》顯示，安永華明的主審央企數量、主審央企收入和主審央企收入佔比均名列“四大”首位。

從安永近幾年的財報數據，也能看出安永大中華區的能力與貢獻。以2022年為例，安永在亞太區實現業務收入為72.58億元，同比增長了9.3%，佔全球總收入的16%。

▲圖/安永2022年財報

可以説，亞太區對於安永是不可或缺的動力之源，鑑於中國在全球經濟版圖中的舉足輕重，擴大和鞏固中國市場又是當務之急。

然而，讓人意想不到的是，在這個節骨眼上，安永全球居然提出了分拆審計和諮詢業務的計劃，並將該計劃稱為“珠穆朗瑪峯計劃”。

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不參與“分拆計劃”下的深遠考慮

一石激起千層浪，消息一出，立即引發了行業震動。

紛紛擾擾中，安永大中華區在2022年9月9日宣稱，安永大中華區不參與安永全球分拆計劃，安永大中華區將繼續留在安永全球網絡中，整合安永全球資源服務大中華區的客户。

**這個決定充分考慮到了中國市場的商業環境和發展階段因素。**畢竟，就當前外部環境而言，全球各國專業服務市場處於不同階段，歐美專業服務行業已然成熟，諮詢拆分上市，屬於“水到渠成”。

但中國的專業服務市場仍然處於快速發展之中，隨着企業經營管理的提升，對一體化專業服務需求只會越來越旺盛。再加上跨國數據安全與個人隱私保護等規則的強化，也給中國諮詢業務主導未來發展路線提供了新的機遇。

所以，針對中國市場，反而要在合規前提下加強審計業務與諮詢業務的聯動，為客户提供多元化、綜合化的服務，貿然選擇分拆，無異於自斷手腳。在平衡短期回報與長期價值後，安永大中華區最終做出了務實而理性的判斷。

儘管大動作頻頻，然而，戲劇性的是，在經歷了幾個月“利益交織”的內部分歧後，本來説好的拆分計劃一拖再拖，無法推進。據《衞報》今年4月的報道，已投入了6億美元的“珠穆朗瑪峯計劃”宣告失敗，

“風雨飄搖”中，因為安永大中華區聲明不參與計劃，大中華區的業務和員工並不會受到分拆計劃失敗的影響，倒是“因禍得福”了。

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“發力未來”持續深耕中國市場

發展到現在，已經完成本土化落地的安永大中華區，成績與實力有目共睹。

安永服務的客户包括中國寶武、招商局、國際電網等幾十家央企巨頭。在資本市場擁有豐富的經驗，向超過500家在中國內地、中國香港、美國等地上市的公司提供審計服務，其中包括眾多央企下屬重要上市公司。

2023年1月20日，安永發布《安永助力國有企業高質量發展服務手冊2023年版》。在這份報告中，重點展示了混合所有制改革各階段的審計需求，深厚內功可見一斑。

無論是審計、税收、諮詢還是金融業務，安永大中華區都立足專業，不斷貼近市場動態趨勢，並結合企業自身特點和需求，幫助企業實現了更高效的提升，成為眾多客户的戰略伙伴和諮詢顧問。

顯然，中國作為全球第二大經濟體，對於安永來説是極為重要的增長引擎。據統計，2022年我國GDP總量達121萬億元（約合18萬億美元），佔全球經濟的比重近18%，由此可見，四大重視中國市場，有利於維持全球領先地位。

值得一提的是，在今年3月17日德勤華融罰款事件後，德勤全球理事會主席舒亞玟（Sharon Thorne）親自拜會了中國財政部相關領導。於會談中重申了德勤全球尊重監管、服從監管的態度，接受並堅決執行財政部的行政處罰決定，同時全面落實整改措施，以便更好地服務中國客户和市場，助力更多中國企業成為世界一流企業。

無獨有偶，據最新消息透露，分拆計劃失敗後，安永全球CEO也將在今年下半年啓動中國之行，體現了安永全球對中國市場的重視。這個信號背後，恰恰説明了安永全球對中國市場的認可及支持，安永中國在成員所中的話語權正在逐步加強。

如今，漸入佳境的安永大中華區，已然走出了一條具有中國特色的國際化事務所發展之路。累累碩果，正是在遵循中國市場規律和監管政策的大方向上，充分保持自主決策的結果。

這是安永中國應對挑戰的底氣，也是贏得未來的根基所在。