加班與摸魚_風聞

一段時間以來，領導通過微信在下班後下達工作任務，或者隨時通過遠程辦公軟件召開工作會議。如果不及時回覆，工作者會受到指責，甚至有人因此被開除。

通信軟件和移動通信的發展使得工作時間和私人時間的界限越來越模糊，工作時間不斷“滲透進入”私人時間。另一方面，用手機處理工作、保持在線回覆也成為很多人的工作常態。數字技術使得工作形態日趨靈活，工作時間日趨彈性，但隱性加班已經成為公害。

有人提出，《勞動法》裏應該加入“離線權”。

一方面，勞動者權益需要保護，無補償加班不能常態化；另一方面，腦力勞動確實受工作時間的限制較小。上過大學的人都知道，上課時間（對應於上班時間）只是聽講，下課後才是動腦筋消化的時候。讀過研的更知道，腦袋開竅是沒有時間的，那些“難以啓齒的時候”冒出來的奇思妙想不是傳説，因為很多時候苦思冥想沒有結果，放鬆、腦子換道的時候，反而跳出思維慣性，靈機一動了。

以科研為生的人，可能一輩子都處在這樣“沒有上下班之分”的狀態中。B-2在設計時，最大的難題是如何在隱身技術上有質的進步，還是有利的升力體。諾斯羅普首席電磁學家奧希拉苦思無解，帶着孩子到迪斯尼樂園遊玩的時候，看到孩子們在“旋轉茶杯”裏歡快地尖叫時，突然開竅：需要的是上圓下平、邊緣尖鋭的外形，這樣下方上射的電磁波只有在很小的角度範圍裏形成後向反射，在其他角度時都向無關方向散射了；上方下射的電磁波沿圓弧表面爬行，到尖鋭邊緣處，自然“流失”到虛空中，同樣不形成強烈反射。上圓下平的基本外形是氣動升力體的必須，諾斯羅普首先通過外形怪異的Tacit Blue驗證機驗證了概念，然後與無尾飛翼整合到一起，形成劃時代的B-2的。

在更加一般的腦力勞動中也是一樣，這是動腦子的工作，不止是打卡、填空。

反過來，坐班的時候，會有腦子發空、什麼也幹不了的時候。換道、摸魚説起來不好，但實際上並沒有那麼糟糕，關鍵是本職工作要完成。

本職工作的完成要看結果，而不是看在工位上坐多久。如果一個人上班8小時，可以7小時摸魚，1小時就把活兒都幹完，那是ta的本事。只要不濫用公司資源，摸點魚沒有什麼不可以的。對於這樣的員工，領導不應該盯着人家是不是摸魚，而應該考慮如何給ta工作和待遇一起加碼，做更多貢獻。或者人家不在乎錢，也不想職業上升空間，那就安排半時工作，索性讓人家在保證工作成果的同時，名正言順地有更多的自由時間。

用無所事事的無效工作時間是“套不住”真的有才而且高效的人才的。最壞情況，人家跳槽跑了。

不過這樣的情況比較少，能用少得多的時間完成正常工作量的超天才本來就是稀罕的存在。

更多的情況，也是最遭人恨的情況，是領導自己安排不好，或者團隊不得力，上班時間拖拖拉拉，下班了到處抓人擦屁股。這還不是“不看時間、靈機一動”的問題，就是無能。這就需要動用《勞動法》了。

在入職合同裏，應該對加班時間有規定。偶爾的下班後“求人幫忙”，誰都不會有太大的問題。長年累月把下班時間當作工作時間，遙控指揮，這就成問題了。在英美，職場上有一句話：your poor planning does not make it my emergency，就是這個意思。如果配發工作手機，對下班時間應召工作屬於期望，待遇應該相應反映出來；如果通過私人手機招呼工作，應該按照加班處理。

加班還分獨立加班和團隊加班。獨立加班是自己一個人留下或者把工作帶回家，常常是因為上班時間不夠用。這是工作時間和工作負擔不匹配的結果，要麼工作負擔過重，要麼工作效率過低，長期這樣是不行的。效率低，人也拖垮了。

團隊加班就要看是團隊不得力，還是領導不得力。有時領導分配工作不當，忙的忙死，閒的閒死，然後大家一起加班。這種加班不僅要有加班費，還要追究領導責任。這樣的領導不稱職。

要是工作負擔過大，團隊吃下了太多的任務，這也是領導責任，自不量力，累死三軍。

但主動的、有意識的上班摸魚，下班加班，這才是最不好的。相信大部分對加班的抱怨不是這樣的情況。

至於“離線權”，《勞動法》已經對工作時間有規定了，不管在線、離線，都是工作時間。所謂在法定或約定時間外，工作者有權拒絕通過數字工具進行工作聯絡或者處理相關工作事宜，這是法定和約定時間之外的工作時間，同樣處理就完了。加班也是可以拒絕的，並且得到勞動法保護，不得因為拒絕加班而受到不當待遇。

在中國的企業文化裏，最缺失的是善待員工，對員工私人生活和幸福感極端缺乏尊重。“大家都這樣啊，我對你們難道不夠好？”不夠！竟然有人會對員工一有機會就想跳槽感到驚訝。“大家都這樣啊，我對你們難道不夠好嗎？”不夠！善待有兩個條件：

1、比行業平均更加善待

2、員工感到滿意

也就是説，善待不是老闆説了算的，而是員工説了算了。在缺乏善待的企業文化裏，願留下的經常是摸魚專家，能幹活的必定一有機會就跳槽。這對企業是不利的，企業的生存與發展取決於質的提高而不再是量的擴張，這意味着員工得力、團隊默契是極大的人力資源。在競爭越來越強、競爭層次越來也高的現在，團隊而不是設備才是最大的資產。街上拉一個四肢健全的人就能幹活的日子過去了。企業需要多少時間才能意識到這一點？

善待員工的問題不解決，會越弄越大的。這就像40年前對環境和污染的思考一樣，那時也不以為然，認為是必要的代價。現在明白過來了。虧待員工是一樣的。希望不需要30-40年才能糾正這個問題。虧待員工已經成為中國社會的公害了。

​中國製造越來越需要中國創造。創造性思維不止限於產品設計，也在於運作創意。創意是不看時間地點的，卡上下班時間或者加班加點對創意沒有意義。B-2外形從迪斯尼遊樂場得到靈感就是例子，更多的人有在海灘、沖涼或者散步中靈感一現的例子。但靈感與被善待是分不開的。一身疲憊、一腔怨氣是最撲滅靈感的。沒有靈感的團隊是在熬日子，沒有創意的企業是在等着被卷死。都説現在是卷的時代，正是因為繼續靠堆量已經發展到頭了。要跳出原有賽道，才能繼續發展。那靠靈感。

善待員工不僅對員工好，對老闆也是生存之道。打仗需要上下同欲，競爭也需要上下同欲。離心離德、背後捅刀的團隊散架是時間問題。中國發展到了深水區，團隊齊心協力才能遊起來，否則一起死。