一個觀察者會員觀察其他觀察者會員參加觀察者網關於觀察華為的觀察報告_風聞

取個標題提純一下……估計沒有極端感興趣的朋友是沒有勇氣點開這個標題的……

大家好，我是手抖一次交了五年觀察員會員的麪包……現細細回想，每次觀察員會員都有禮品送，我一次交好幾年，豈不是後幾年的禮品就跟我説拜拜了……

不過這些都不重要，還是要説説這次參加觀察者網組織的活動的一點點感受……

參與這個活動其實我是蠻驚訝的，因為近幾年，我想要真的從工作日開始參加一場橫跨數日的活動的時候，總是掣肘頗多。作為大齡生育中年的爸爸，孩子總是我佔用了我基本空閒的時間。不過正所謂天時地利人和，這次參觀華為的活動，一方面就在我居住的深圳，另一方面，剛好是孩子在岳母家瘋玩的日子。

呦西，這我得得着啊……

好吧，還請原諒我小學春遊記的文筆。能看到此地還能看下來的，看來是提純的很純了。鑑定為純純的會員。

21日下午，我從辦公室出發，手邊也就是一個奶爸包，甚至都沒收拾就直接開車直奔集合地點。

作為一個老深圳人，我這人生36年都在深圳度過，但是華為所在的坂田，上一次進入此地，還是相當的上一次了。只是來到地點酒店，我還是頗為驚訝。因為雖然明明人流也不算多旺，但是聯排四五個商務酒店集中在一起，關鍵是一波波入駐人還蠻多。而且明顯很是接待了不少成團的旅人。入住的時候，Kris站我前面入住。那我就低調一點好了……

我的房間，和我最喜歡的奶爸包——我翻了翻，連家裏小崽子的寶寶濕巾都扛過來了

 

首日下午的活動，是參觀深圳古藝術博物館——等考斯特開進關內福田，我才兩眼一黑。鬧了半天，活動的第一天，活動在我家門口。早知如此，枉我大老遠開到坂田。這個博物館呢，就在市府二辦旁邊，實際這個下午大家都在博物館裏觀展，但是其實走到博物館之外，一個是知名雕塑《闖》。

就這個，在博物館外面。大家其實都沒去看，略微可惜。而且稍微走個幾步，正是市政府門口的《孺子牛》雕塑。

 

另一邊還有《鄧小平畫像廣場》

只需要看地圖就知道

好吧，這是我馬後炮了。當時沒想起來這一出。

錯過就是錯過了，只能期待以後觀察員同志們再來的時候一條線都觀光一遍吧。

當晚的飯是大家見面的第一餐，吃的順德菜，哪家店就不廣而告之了，下次如果他們來業務合作的話，我再修改本文。總之頭一晚的菜太硬了。這大魚大肉吃的我……

 

當然了，此行的活動是“華為參觀”。那頭一天下午只能算開胃小菜。

所以關鍵還是要從第二日的參觀華為説道説道。

如果非要説的話，28日下午（你説上午？大家都是觀網會員，哪個會員節目不遲到？是吧，是吧……）的參觀，是首先需要一點點華為震撼的。

我是知道華為搬到東莞松山湖之後搞了歐洲小鎮。只是一直對小鎮有些誤解。因為上一個叫歐洲小鎮的地方是東部華僑城，那個造景造的很漂亮，但是那真的是小鎮，轉一圈就完了。

 

額，管這叫小鎮，我覺得一定對“小鎮”有那麼些許誤解。

然後就是進入了圖書館。很高很大很氣派。

有一説一，比起説像一座圖書館，我的第一感覺，更像羅馬萬神殿。

最開始我以為的小火車，是觀光遊覽的小火車，直到火車進站，這如同地鐵早高峯的人流。作為一個胖紙，在這種人流裏閃轉騰挪並保持三站不倒，已經是我的本事了。

小火車全貌就是這樣的。

然後就到開會討論的環節了。但是鑑於內容也不能拍，説的是什麼我就不提了。只是大家關心的問題，很多觀察者朋友都有提到。例如新車怎麼樣之類的。但是保密就是保打贏，總之就是好！結束後的晚餐在華為的餐廳自助，吃的略微有些奢侈。

對我而言呢，實際第二天對華為展館的參觀與提問可能才是我此行核心的目的。因為作為一個saas產品的運營者，華為雲以及華為盤古模型和它相對應的數字模型的創立，對我來説是很直接的應用需求。相比起另外兩家雲存儲雲計算的大頭而言，實際上相當多我們這樣的行業解決方案從業者對華為的應用是比較少的，一方面是華為缺乏一個如同企業微信或者釘釘這樣的日常應用抓手，另一方面是一直以來華為給我們這些中小開發者最大的印象就是他主要服務政府和國企。

不過在參觀完展館之後，華為的大模型鏡像部署、小規模的獨立部署、混合部署的模式，都讓我們在選擇接入的情況下，能夠為我們的客户提供更多元的選擇餘地。這是我覺得很值得在參觀完之後，和我們的技術團隊認真探討一下的狀況。

我承認，觀網的討論多少得帶點時局、國事才顯得最後有所昇華。只是就我個人而言，我其實第一的參加活動的目的，是與觀網的朋友們多親多近，另一個目的，確實是相當不高尚的很純粹的瞭解商業模式的心態來的。畢竟以“觀網”的身份狐假虎威的聽聽展館介紹，顯然比我自己找個客户經理更能瞭解實際狀況。

不過一定要説的話，我的觀察可能在參觀華為這個活動之外。疫情告一段落之後，從去年低到如今23年大半已過。其實就以社會和如我這樣經營的業者的視角而言，大家一直處在壓抑和焦慮之中。經濟的大底遲遲不來，外部的環境越來越緊，各種數據都是那種拉出來猛一看似乎還行，但是細一琢磨全是問題的狀態。關鍵是刺激政策，各種吹風不見動靜，要是決定休克療法，刮骨療毒，一次過修復資產負債表，又遲遲沒有落地。對經濟和市場而言，其實真的沒有什麼好的時代或壞的時代，真正最恐怖的是沒有確定性的時代。哪怕我們確定幾月幾日就是世界末日，那我好歹能確定在此之前，可以做的哪些小事。但是不確定，就意味着你要為所有可能做所有準備，進不得，退不得，左右而為難。

但是很不幸的，疫情後半之後，確定性的確實，成為了生活的主軸。裁員不裁員？你看不透。畢業有沒有工作？你看不透。房子能不能買？現金能不能抱？黃金大漲又大跌，石油明明回落怎麼又開漲？我們困惑又迷茫的度過了這小一年的時光。

直到參與這個活動，我突然就還挺釋然的。幾十位觀察者朋友，都是生活的觀察者。觀察者最大的特點就是觀察完了，總要發表高論讓自己的觀察自洽起來的。咱們俗稱“鍵政”一番。雖説都是吹牛皮，但是，每個人對生活和麪對的世界竟然都有這麼不同的理解，一個觀點的看法，竟然這樣各不相同。我們被信息繭房困窘許久，其實早就忘了，人過一百形形色色。觀網的會員是一羣標籤如此明晰的用户，但是他們真的在線下匯聚一堂的時候，他們的觀點又都那樣豐富和發散。

所以，此時此刻，才會回憶起來，不是不確定性太高，而讓我們焦慮，而是我們逐漸忘記了平常心面對哪些原本就不該確定的世界。不確定，不穩定，不可測才是世界的主流，如果只生活和思考在自己穩定的區間裏——當然，這恰恰是當代人被冗餘信息包圍之後的錯覺——那些微的擾動，就會帶來強烈的焦慮。然而，華為被圍堵，也依然可以做對公業務，佔國內市場和友好國家做生意。會員這麼多，有製造業，有服務業，有收租的，有失業的，但是大家的生活還是能走到一起各取所需，找到各自需要的情緒價值。

所以，焦慮與恐懼，其實也並不能怎樣。我們就是該去成為擁抱風險的野獸才是。一如我們的祖先爬下樹木、撿起石頭、走向兇獸、打出非洲的歷程一般。