慘賠55億！緯創出清立訊精密持股，投資印度也是竹籃打水一場空_風聞
一波说-一个家族，一个传说07-27 09:40
持有立訊精密0.81%股份長達3年後，緯創一次出清全部持股，認虧55.52億元新台幣出場。可笑的是，數年前關閉江蘇崑山及泰州廠轉身投資印度的緯創，玩了7年也賠了7年，最後忍痛敗走，竹籃打水一場空。
7月25日，立訊精密（002475.SZ）出現4筆大宗交易，合計成交量5639.1萬股，成交金額17.33億元。據統計，近三個月以來，立訊精密累計發生7筆大宗交易，成交金額為22.25億元。
無獨有偶，台股緯創於25日宣佈，其透過大陸子公司出售5639.1萬股立訊精密的普通股，且透過大宗交易方式進行的，總金額為17.33億元人民幣，約合76億元新台幣，每股平均交易價格為30.74元人民幣。
緯創指出，經過此次一次性處分後，緯創的立訊精密持股已全部出清，以後不會再有不確定因素干擾。緯創表示，此次的總處分損失為12.66億元人民幣，扣除截至2023年6月30日累計已認列之透過損益按公允值衡量之金融資產損失11.7億元人民幣。緯創表示，預計對2023年第三季影響數為損失9650.3萬元人民幣（約合4.23億元新台幣）。
此次緯創出清持股長達3年的立訊精密所有股份，合計損失12.66億元人民幣，約合55.52億元新台幣。今年以來，緯創是台股市場漲勢最強的AI概念股之領頭羊，漲幅高達4倍，此次大動作出清立訊精密的持股，其背後有何目的，是否意味手機市場趨勢轉變，引發市場揣測與關注。
3年前，林憲銘掌舵的緯創，將位於大陸的崑山廠及相關業務轉讓給王來春、王來勝兄妹創辦的立訊精密，並透過旗下4家子公司共持有立訊精密大約0.81%股份。
據緯創25日當天的公告，其出清股份的4家在大陸子公司分別為：緯創資通（崑山）、緯創資通（中山）、緯創資通（成都），以及緯創資通（重慶）。
有人估算，若以緯創2020年7月以總額30億元人民幣之交易代價、換取0.81%的立訊精密股權來換算，其每股成本約為53元人民幣。持有3年後，此次一次性出清所有持股，其處分股權的損失達12.66億元人民幣，約合55.52億元新台幣。
3年前，緯創將負責手持裝置線及業務的子公司緯創資通（崑山）、緯創投資（江蘇），100%股權出售給立訊精密。立訊精密，由有“最勵志的富士康打工妹”王來春創辦於2004年5月，公司於2010年9月登陸深交所上市，目前是蘋果供應鏈之重要廠商之一。
表面上，此次緯創一次性出清立訊精密持股三年的持股，認賠出場，是基於財務層面的考量。由於緯創今年以來藉助台股市場所謂的AI風潮炒作，股價長虹，從操作的時間來看，即便此次出清認損55.52億元新台幣，對股價影響也不會過大。
可從產業佈局層面來看，在出售為蘋果iPhone的大陸代工廠、相繼關閉江蘇崑山廠、泰州廠後，轉身投資印度的緯創也是“敗走滑鐵盧”，其為蘋果代工的印度廠在連續虧損7年後，無奈之下，賣給了印度塔塔集團，加上此番出清立訊精密，有人判斷，緯創淡出蘋果供應鏈的步調正在加速中。
緯創於25日當日的公告裏表示，此次出清立訊精密所有持股，係為活化資產及降低利息費用，預計對營運影響不大。
有人認為，出清立訊持股後，加上印度廠的出售也可能有明確的結果，下半年受AI伺服器相關產品的出貨帶動，緯創的獲利可能有抬升機會。
有台媒報道稱，3年前緯創出售工廠予立訊精密，包括其大舉進軍印度設廠，來源於蘋果的“授意”可能性大。7年前，緯創除了讓在大陸廠投身於蘋果手機供應鏈，還去印度佈局，最早是在印度為低端的iPhone SE及部分小尺寸iPhone機型，後來緯創的Narasapura印度廠擴建iPhone 12及iPhone 14等機型生產線，雖然貢獻了一定營業額，但一直是連年虧損。
俗語“寧為雞頭，不做鳳尾”，緯創林憲銘也有此想法。他前不久曾表示，在接下來一年將會有一些“致命性”轉變，在佈局各項業務中，要端出“跑在前兩名”的結果，至於老是在業界裏排名第五、或後段班的業務，那就“沒意義”了。
有人覺得，緯創的蘋果手機產業鏈地位，猶如“雞肋”之味，包括關閉江蘇崑山、泰州廠，乃至把印度iPhone代工廠賣給印度塔塔，再加上此次出清立訊精密的持股，都是一種“止損”動作。順帶提及，除了緯創，另一家台企和碩在立訊精密也有持股，但持股量沒有變化。
這一波AI熱潮，讓緯創成了風口上的“飛豬”。若緯創將更多資源投入包括AI、車載、5G等“市場顯學”上，可望為今後公司成長帶來動能；既然蘋果手機代工產業鏈“食之無味棄之可惜”，轉換跑道，何樂而不為？
不少人發現，印度當局及地方這幾年來在招商引資政策上，步調往往是不一致，而且詭譎多變，翻雲覆雨，令不少投資印度的廠商，舉棋不定。所謂的印度“低成本”、“勞動力充裕”之優勢，與在印度投資所遭遇的各種“查税”、刁難、還有用工環境相比，簡直是“揀了芝麻丟了西瓜”！
對於此前一心奔向印度投資的緯創而言，且不説連年虧損，把印度廠賣給印度塔塔，與其説“止損”，不如説是了斷愁腸。因為薪酬爭議，緯創印度廠曾出現規模近2000人的工人暴動，組裝代工的iPhone產品大批被偷，事態平息後，工廠一片狼藉。
今年6月舉行的緯創股東會，緯創董事長林憲銘指出，今年可能遭遇總體經濟、科技衝擊、環境永續、地緣政治四大挑戰的“完美風暴”，他相信緯創會安然過關，關鍵在於培養企業的韌性。
林憲銘認為，現在不應該再談什麼是代工廠，緯創所處的其實是一個技術服務產業，從設計到製造、再加上服務，還有做很多回收事業，整個循環已經代表未來產業的新面貌。
被問及今年4月緯創印度廠由印度塔塔收購，滿手現金是否有其他規劃？林憲銘當時回應，“所有還沒定案的議題，不在討論範圍之內。”
針對關閉大陸的崑山及泰州廠，林憲銘曾如此解釋，整個產能本來就需要調節，其實所有動作都是因應客户要求。他當時説：“客户希望我們從哪裏交貨、從哪裏給他貨，我們當然必須跟客户配合。”他更強調，緯創的客户都是國際性客户，有他們的主觀看法與佈局，緯創會配合客户佈局、以客户為尊。
話説至此，從緯創掌門人林憲銘的一席話，您聽出什麼“弦外之音”嗎？
林憲銘，1952年12月出生於中國台灣台南市，他的父親早年在亞洲航空擔任維修工程師，由於其祖父為人擔保遭倒帳追債，幼年時的林憲銘，家道出現了中途敗落；從台南第一高級中學畢業後，他考入交大計算與控制工程學系。
在新竹讀書期間，説話有點“口吃”的他，得到一份好姻緣，其妻子也是新竹人。
業界通常把林憲銘視為宏碁創辦人施振榮之首席大弟子，他也與施崇棠、李焜耀、王振堂四個人，被稱為施振榮的“四大弟子”。在緯創成立前，林憲銘在泛宏碁集團裏擔任多個要職。
多年以來，不少人一直認為，2000年千禧年時，施振榮對宏碁啓動“分家”，對緯創似乎有點不公平。林憲銘後來説，凡事不用太計較，花時間去想分家公不公平沒有意義；他還表示，作為職業經理人，不把公司經營好，晚上根本睡不着。
1979年，林憲銘進入宏碁工作，從最基層的業務員、採購員做起，直到後來升任宏碁總經理。
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