王健林要重拾“文旅夢”？_風聞

雷達財經鴻途出品 文|莫恩盟 編|深海

王健林掌舵的萬達又雙叒叕有新動作了。這一次，萬達集團將旗下萬達文化集團的名字變更為了萬達文旅集團。

雷達財經梳理發現，其實在此次更名之前，萬達文化集團及其控股的萬達投資就曾數次轉讓其直接或間接持有的萬達電影的股份。萬達電影股權頻頻變動的背後，王健林的燃眉之急得到了一定程度的緩解。

不過，在分析人士看來，出讓股權及更名萬達文旅集團的舉動，並不意味着萬達電影成為了王健林的“棄子”。隨着電影市場的回暖，萬達電影仍是王健林手中的好牌。雖然王健林多次出手轉讓股份，但其始終緊緊把控着萬達電影的實控權。

那麼此次更名為萬達文旅集團，王健林到底有何打算？其實自2009年正式進軍文旅賽道以來，萬達便從未徹底放棄過自己的“文旅夢”。即便萬達曾在2017年大筆兜售旗下文旅板塊的資產，但僅僅一年之後，萬達文旅便重新啓航。

今年上半年，王健林為了萬達文旅的相關項目在全國各地四處奔波。在王健林和萬達的努力下，萬達與多個地方達成合作，再疊加此次萬達文化集團更名為萬達文旅集團的舉動，可以窺見萬達試圖重振文旅大旗的“野心”。

萬達文化集團更名為萬達文旅集團

8月3日，萬達在官網發佈一則公告，向外界宣佈了萬達集團將旗下萬達文化集團更名為萬達文旅集團的消息。

而在今年年初萬達舉行的2022年年會上，王健林就曾強調萬達今年的幾件大事，除了推動珠海萬達商管上市外，還包括文旅業務的再出發。

天眼查顯示，北京萬達文化產業集團有限公司成立於2012年9月，註冊資本、實繳資本均高達80億元，公司法定代表人為張霖，經營範圍包括組織文化藝術交流活動（不含演出），文化產業項目投資，投資管理、投資諮詢，企業管理諮詢，經濟貿易諮詢等。

股權方面，北京萬達文化產業集團有限公司由大連萬達集團股份有限公司100%全資控股，王健林為公司受益所有人，其持有該公司97.76%的股份。

雷達財經注意到，自成立以來，萬達集團有過多次組織架構方面的調整。據萬達官網顯示，萬達集團旗下目前的組織架構主要包括三大業務板塊，它們分別是商管集團、文化集團和投資集團。

而在此次更名為萬達文旅集團的舉動之前，萬達文化集團近期開展的動作就頗為頻繁。早在今年3月18日，萬達電影就曾發佈公告稱，公司收到控股股東一致行動人萬達文化集團出具的《股份減持告知函》，萬達文化集團通過深圳證券交易所大宗交易系統減持其持有的公司無限售條件流通股份4356.53萬股，佔公司總股本的2%。

今年7月11日，萬達電影的控股股東萬達投資以21.73億元的價格，將其持有的1.8億股的萬達電影的股份轉讓給了東方財富的老闆娘陸麗麗，而萬達投資正是由萬達文化集團控股的企業。

7月17日，萬達投資又向其一致行動人莘縣融智興業管理諮詢中心（有限合夥）協議轉讓其所持有的公司股份177352994 股，佔公司總股本的8.14%。按照13.17元/股的轉讓價格計算，這筆交易涉及金額約23.36億元。

7月20日，萬達文化集團又作為轉讓方，與中國儒意的全資子公司上海儒意訂立了股權轉讓協議。萬達文化集團以22.62億元人民幣的價格，將其所持有的萬達投資49%的股份轉讓給了上海儒意。

這筆交易完成後，新晉“金主”上海儒意將通過萬達投資持有萬達電影9.8%的股份，而萬達文化集團通過萬達投資間接持有萬達電影的股權比例將降至10.2%，萬達文化集團及其一致行動人直接和間接合計持有萬達電影的股權比例隨之也降到了21.1%。

王健林欲放棄影視板塊？

儘管萬達方面並未就此次更名之舉做出解釋，但結合萬達近來的一系列操作，萬達文化集團更名為萬達文旅集團一事仍引發外界不少猜測。

雷達財經從萬達官網獲悉，此番更名為萬達文旅集團的萬達文化集團，旗下擁有多個分部，如影視集團、體育集團、寶貝王集團、文旅項目、國際醫院、文旅規劃設計院等。

其中，上文中提到的萬達電影，被外界普遍認為是萬達文化集團目前較為優質的資產之一。目前，萬達文化集團旗下的影視集團已形成從影視製作到發行、放映的全產業鏈。

除了影視集團外，萬達文化集團旗下的體育集團致力於成為世界領先的體育賽事、媒體和營銷企業，在中國運營過中國杯國際足球錦標賽、環廣西公路自行車世界巡迴賽、世界馬拉松大滿貫、國際田聯鑽石聯賽等世界級的賽事。

而寶貝王公司則是萬達文化集團旗下集兒童教育、娛樂、IP產品於一體的全球領先兒童產業企業。據悉，寶貝王公司目前擁有寶貝王樂園、IP運營兩大核心業務，主要面向0至12歲兒童提供優質的線上線下娛樂服務。

然而，此前受疫情等因素的影響，萬達電影過去幾年的日子過得並不算好。東方財富數據顯示，2019年、2020年萬達電影分別錄得47.29億元、66.69億元的歸母淨利潤虧損。2021年，萬達電影實現短暫盈利，全年錄得1.06億元的歸母淨利潤。去年，萬達電影再次陷入虧損境地，當期萬達電影的歸母淨利潤虧損達19.23億元。

如今隨着疫情對人們生產、生活的影響逐漸消退，萬達電影所處的影視賽道終於迎來了久違的春天。據貓眼專業版統計數據顯示，今年7月，國內電影市場的觀影人次多達2.12億，總票房更是超過87億元，創下了中國影史7月的票房新高，同時刷新了非春節檔單月票房的紀錄。

電影市場大環境逐步向好的跡象，同時也反映在了萬達電影的身上。今年上半年，萬達電影預計歸屬於上市公司股東的淨利潤為3.8億元至4.2億元，去年同期虧損5.81億元，同比扭虧為盈。

在市場人士來看，此時的萬達電影應該大有可為，但萬達頻頻出讓萬達電影股權的操作，難免讓外界產生其或將邊緣化影視業務的猜測。

不過，也有分析認為，萬達電影目前仍是萬達的優質資產，萬達此時將萬達電影的股份出讓，只是有更緊迫的事情需要解決，“割肉”換來的資金可以在一定程度上幫助公司解決當下資金較為緊張的問題。而王健林保留自己於萬達電影實際控制人的身份，便在一定程度上説明了其並未徹底放棄影視板塊。

王健林為文旅項目到處奔波

雷達財經瞭解到，對於集團下設的文旅項目，萬達文化集團在官網做出這樣的描述——“擁有中國領先的文化旅遊創意、規劃設計、建設、運營全產業鏈，已在全國建設十餘個大型文旅項目”。

事實上，早在2007年，萬達就曾明確提出，要把發展旅遊產業作為集團未來10年甚至是20年的主要戰略方向。兩年之後的2009年，萬達在長白山正式拉開了文旅綜合體開發的序幕。萬達首次在文旅賽道出手，便打算建設一座佔地面積達21平方公里的長白山國際旅遊度假區。

然而，萬達文旅的發展頗為不順。2010年，“長白山明珠”一期開盤，2012年、2013年，長白山國際旅遊度假區一、二、三期陸續開業，但由於前期大量的資金投入和地產的滯銷，度假區2014、2015年接連出現虧損，經營陷入危機。

與此同時，萬達還在全國多個城市建起了萬達旅遊城。2016年，身為文旅賽道巨頭的迪士尼樂園在上海即將開業迎客之前，王健林甚至還在上節目時放出“我們的目標就是讓上海迪士尼20年內盈不了利”的狠話。

但現實卻不同於王健林所設想的那樣，上海迪士尼開業僅僅一年的時間，便接待了超過1100萬名遊客，且上海迪士尼更是在短短一年的時間裏就實現了盈利，成為了迪士尼歷史上第一個開園首年即實現財務收支平衡的主題樂園。

與之對應的是，曾經放出狠話的萬達，此後卻遭遇流動性危機。2017年7月，決定輕裝上陣的萬達，不得不忍痛將文旅旗下13個項目的91%股權以及77家酒店，分別以438.44億元、199.06億元的價格賣給了融創和富力，王健林也藉此換來了喘息的機會。

據悉，這筆637.5億元的交易，是當時中國房地產行業歷史上最大的一筆併購交易。而基於這筆交易，市場上也一度傳出萬達將清空文旅業務的説法。不過，面對外界的流言蜚語，萬達則表示今後將繼續投資文旅產業，旗下文旅集團將繼續作為萬達的重要產業集團永續發展。

萬達所言非虛，此後萬達的確沒有徹底拋棄文旅業務。2018年10月，萬達集團發佈公告稱，一直看好中國文化旅遊行業的發展前景，今後萬達將繼續投資文旅產業，保留文化旅遊產業的骨幹團隊，重組文旅規劃院、文旅建設中心和文旅管理公司。

同年11月，萬達簽約了蘭州萬達城項目，這是繼與融創、富力“世紀交易”後萬達上馬的首個大型文旅項目。此後，萬達進一步加快文旅業務的佈局速度。據觀點地產網報道，僅2020年5月至9月，王健林親自參與考察的項目就接近20個省市縣，而王健林考察的這些地方大部分為文旅項目。

去年舉辦的卡塔爾世界盃上，萬達文旅更是刷足了存在感。彼時，在足球綠茵賽場的滾動廣告牌上，觀眾可以清晰地看到印有“萬達文旅”字樣的廣告。另據萬達官網顯示，目前萬達旗下的文旅板塊，擁有長白山國際度假區、武漢中央文化區、蘭州萬達城、延安紅街等項目。

雷達財經梳理發現，今年上半年，王健林本人化身拼命三郎，在全國各地為了文旅項目輾轉奔波。比如，今年2月，王健林現身洛陽白馬寺、二里頭夏都遺址博物館、隋唐大運河博物館等地。

次日，在洛陽市主要領導與王健林舉行的工作會談上，雙方一致同意建立全面戰略合作關係，並正式宣告雙方加強戰略合作的首個重大項目為龍門旅遊度假區。

3月20日，萬達在重慶簽約了重慶映像·萬達坊項目，涵蓋商旅文體、大健康等多個領域。4月，萬達與四川德陽簽約三星湖萬達五星級温泉度假酒店及國際文旅項目。

緊接着，萬達又與張家界旅遊集團股份有限公司簽訂戰略合作框架性協議，雙方擬圍繞位於張家界中心城區核心位置、佔地約14.26萬平方米的大庸古城項目開展合作。

有分析認為，隨着萬達文化集團此番搖身一變成為萬達文旅集團，原本隸屬於萬達文化集團旗下的文旅項目，其在萬達各個分部中的優先級和重要性得到了進一步的提升。此前兜售文旅資產，是萬達特殊時期的無奈之舉，如今萬達頻繁在文旅賽道出招，則表明了萬達對於文旅行業的看好。

不過，相較此前的重資產經營模式，萬達文旅如今的策略更傾向於輕資產運營。萬達文化集團相關負責人表示，輕資產運作的萬達文旅服務平台會針對每個項目的不同特點和訴求，在輕資產層面提供服務。

有業內人士指出，文化旅遊項目通常需要較大的資金投入，並且回報週期相對較長。採取輕資產運營的模式，雖然獲取的收益規模可能不及重資產模式，但其好處是可以減少企業的資本壓力，降低經營風險，有助於企業靈活應對市場變化，進行快速迭代和更新。而與其他機構、企業進行合作共同開發項目的模式，也能在一定程度上共享資源和市場，提高項目的成功率。