“別人眼中的你的價值”難以估量，何必要想方設法搞清楚“別人如何評判你”呢_風聞

【本文來自《李雪琴稱“如果我不夠優秀的話，是不是在別人眼裏就沒有價值”，大家怎麼看呢？》評論區，標題為小編添加】

這句話其實是一個偽命題。“別人眼中的你的價值”是難以估量的事情，作為你自己來説，重要的絕不是去想方設法搞清楚“別人如何評判你”，而是你自己如何評判自己，你認為的“優秀”是什麼，你重視的“價值”在哪裏。

在社交中，我們不是別人肚子裏的蛔蟲，他者永遠是不可把握的，而出於所謂的“社交禮儀”，別人也幾乎不會直接告知他的真實想法。

如此一來，這就成為了一個死循環，我們在對他人評價的窺探中做出對應，又在他人——出於社交禮儀而必然地雲山霧罩，表裏不一——的反饋中斟酌權衡，進一步做出調整，卻永遠停留在猜測的程度，永遠不能真正確定地做到他人眼中的“優秀價值”。

在這個循環中，唯一能確定的只是：我們不知不覺地丟掉了原本的自己，而“自己”恰恰才是我們完全瞭解的存在，無論是優秀還是缺陷。

因此，相比去思考“他人眼中的優秀形象”這一註定無解的問題，不如反過來去做自己眼中的優秀形象。套用一句可能不太恰當的名人非名言，就是科比在2008年夏天所説的目標，“盡我可能的去做我眼中能達到的最好的球員”。

科比的打法顯然不是他人眼中的“正確”，在當今的籃球觀念中甚至顯得有點離經叛道，出手選擇難言合理高效。但這確實是他理解中符合勝利模式的“能贏球的打法”，也匹配了自己的優勢與個性。因此，當他用大量的無球借掩護切出——而非當時後場進攻核心的全場“面/背框單挑”正解——進行接球，並消化各種非空位、非優勢對位、非高效區出手的時候，對防守的牽制力自然達到了極高的水平，對方只能不停增加防守資源去限制他，這就帶來了兩個核心冠軍。

他人眼中的“優秀”其實並不能帶來任何東西，關鍵是你能做到什麼，你側重於什麼，順應自我的本心與能力才能給出客觀——去除傾向性指標後的——上的縱向最高表現。

最近有一部日劇《轉職的魔王》，第三集的內容非常説明問題。

一個社畜的履歷非常漂亮，在職場社交中也非常“上道”，嫺熟地展現着公式化的熱情與笑容，對客户奉承吹捧，在工作宴上炒熱氣氛，對上司則更是“深諳規矩”，承擔對方的工作失誤，對對方的上から目線完美消化。

看上去，他是一個優秀的職場社交達人，全面地認知並接受了自己在這一環境中的定位：我是新人後輩，職場給我的“優秀標準”就是安居人下，不做能力職權範圍外的事情，做好輔助性工作，以及上司的“出氣筒”——尤其是這一點，“是否能夠接受它”往往成為了評價職場新人是否夠懂事的重要評定標準。

然而，這並沒有給他帶來對“優秀價值”結果的感受體驗。他原本希望在營業部做出項目成果，這種追求對應的是“內容的產出”，與所謂的“職場規則消化與否的價值評判”完全不是同一回事。

對於做事情，日本人會有一個名叫達成感的概念，意為成就獲得感。這其實是非常主觀的，其“感”必然因人而異。以這個社畜來説，他的達成感來源於創造與輸出，是內容向的實幹主義者。因此，做一個職場環境下所有人眼中符合規則的優秀社畜，便必然不會給他自己帶來的達成感引導出的“我很優秀，我有價值”認知。

至於別人眼中的他到底優秀與否，他又如何能確切知道呢？就像最後的劇情那樣，此前一直笑容滿面的客户在他不在的時候提醒上司要“好好教育他”，而上司也只會在獨處時換掉一派和諧的前後輩姿態，將他貶低一通。

如果我們將舞台換成私下場景，其實也同樣如此。客觀的“優秀與價值”是不存在的，懂藝術，口才好，夠幽默，學識淵博，會察言觀色，酒量酒品雙全，似乎都會是他人喜歡的“優秀”。但是，在另一些人的眼中，懂藝術也可能是裝逼，口才好帶來的是不讓別人講話的聒噪，幽默是油膩，學識淵博是臭顯擺，會察言觀色則是虛偽不真誠，酒量酒品變成了“生活惡習”。

一切都沒有絕對意義上的對錯，它只是因人而異的主觀侷限性標準，在不同客體與場景中都會變化。而如果我們秉持“分析場景調整自我”的所謂高情商，那麼自己原本擁有的“可以作為優秀環節”的特點便往往無法展現，你拿出來的形象至多隻是平庸而已，又談何優秀？

他人的想法永遠是未知的，社交場中的“禮儀”作用下則更會如此。在社交中追求他人眼中的優秀，純屬於自找沒趣，不如花點時間弄明白自己。畢竟，我們瞭解不了他人，卻可以弄懂自己。拿出原本的自我，然後自然地吸引到一批氣場相合的同類，如是而已。

“社交”是一個與他人交互的場景，在其中的“優秀”與“價值“卻需要依靠“做自己”，這不得不説是一個有點辯證的説法。

能自己搞明白自己就不錯了，還想搞明白他人眼中的自己麼。