從華為看潛能的力量:有的東西,你不走投無路還真不知道自己能量_風聞
岩王帝菌-08-16 13:19
來源:微信公眾號“前HR隨筆”
從華為看潛能的力量:有的東西,你不走投無路還真不知道自己能量!
華為在美國人全力以赴絞殺情況下,在一片華為要完了:一星期完、二星期完、一個月完、三個月完、最多半年完的各種唱衰叫囂中,華為這幾年終於開始逐步走出困境,財報顯示沒有繼續下滑而開始回升。

一個企業被美國人這麼打沒有跪下還活下來,創造了現代企業的奇蹟。克服困難實在太多了:
克服困難一:公司數據庫和ERP被卡脖子,對方已經完全不配合服務。不僅僅無法搞新業務,萬一出現崩潰故障等問題,公司業務可能馬上崩盤。驗。2023年5月,華為公司將全球200多個子公司分兩批進行切換,於5月13日9點開始啓動切換。5月14日0:00,全球切換指揮中心宣佈“MetaERP 5月切換成功”。全球項目組經15小時鏖戰完成平穩割接,較計劃提前9個小時。MetaERP進入穩定運行階段,成功切換驗證了華為自主可控的技術、架構、工程的可用性和先進性。全球能搞定華為業務的ERP和數據庫估計就兩家,現在加上華為自己就三家,這真是軟件界的光刻機。而華為MetaERP已經在對外合作了。
克服困難二,芯片設計工具。華為擅長是芯片設計,可是美國人禁止賣任何EDA軟件給華為了,也禁止給華為提供服務。因為設計軟件不僅僅是自己用,而且是對接芯片製造廠的也是需要的。華為PCB、CAD和EDA三大工具都突破,研發設計軟件、硬件和芯片的三條線工具全部補齊。雖然有可能不如原來專業商業軟件那麼全面和好使,但是這被認為比芯片還難的工作;還有所謂科技大牛寫文章説這些工具中國二十年內都搞不定的。但華為4年多就這麼個大進展,完成78款軟件工具的替代,保障了研發作業的連續,而且今年就會完成14nm的生產商用全流程驗證了。
克服困難三,系統軟件。系統軟件和生態是中國企業最不擅長的領域,華為進入後不僅僅發現產業鏈基本上底層是空白,連人才也是沙漠一樣。華為硬生生的把鴻蒙系統、歐拉系統做出來了。歐拉系統目前已經是中國新裝機份額第一,而鴻蒙系統相信最遲明年底就會是中國新裝機份額第一。而且,華為還把鴻蒙車機和自動駕駛系統做成了業界天花板。這是一個不可思議的顛覆性創舉,在殖人的一片詆譭污衊中,走出最黑暗的週期,迎着朝陽走來了。
克服困難四,代工、AI芯片和軟件被封殺困難。由於AI芯片耗能巨大,所以對製程要求很高。但是華為就是在極端困難情況下,把昇騰AI芯片做起來,把盤古大模型搞好了,而且還大面積給業界使用,走出一個“只做事、不作詩”的路子。
克服困難五,華為ICT解決了業務連續性問題,不僅僅5G基站發貨不受影響,華為5.5G無線系統都出來了。那麼華為是怎麼把運營商業務和企業業務解決的,這裏面是三年時間內完成13000+顆器件的替代開發、4000+電路板的反覆換板開發。這個工作量估計等於很多西方五百強創業以來的所有工作量之和。不可思議的強度和速度,真是一種把潛能逼爆發的境界才能做出來的事情。
正是華為的創新能力如此之強悍,美國已經把華為當成中國戰略級別力量。在華爾街日報報道説美國要求和沙特和好的幾個條件中包括:和以色列建交、不允許人民幣結算石油、不允許中國駐軍、不允許華為開展業務等。可見美國人歇斯底里的把華為地位提高到他們心目中戰略作用了。