從華為看潛能的力量：有的東西，你不走投無路還真不知道自己能量_風聞

來源：微信公眾號“前HR隨筆”

從華為看潛能的力量：有的東西，你不走投無路還真不知道自己能量！

華為在美國人全力以赴絞殺情況下，在一片華為要完了：一星期完、二星期完、一個月完、三個月完、最多半年完的各種唱衰叫囂中，華為這幾年終於開始逐步走出困境，財報顯示沒有繼續下滑而開始回升。

一個企業被美國人這麼打沒有跪下還活下來，創造了現代企業的奇蹟。克服困難實在太多了：

克服困難一：公司數據庫和ERP被卡脖子，對方已經完全不配合服務。不僅僅無法搞新業務，萬一出現崩潰故障等問題，公司業務可能馬上崩盤。驗。2023年5月，華為公司將全球200多個子公司分兩批進行切換，於5月13日9點開始啓動切換。5月14日0:00，全球切換指揮中心宣佈“MetaERP 5月切換成功”。全球項目組經15小時鏖戰完成平穩割接，較計劃提前9個小時。MetaERP進入穩定運行階段，成功切換驗證了華為自主可控的技術、架構、工程的可用性和先進性。全球能搞定華為業務的ERP和數據庫估計就兩家，現在加上華為自己就三家，這真是軟件界的光刻機。而華為MetaERP已經在對外合作了。

克服困難二，芯片設計工具。華為擅長是芯片設計，可是美國人禁止賣任何EDA軟件給華為了，也禁止給華為提供服務。因為設計軟件不僅僅是自己用，而且是對接芯片製造廠的也是需要的。華為PCB、CAD和EDA三大工具都突破，研發設計軟件、硬件和芯片的三條線工具全部補齊。雖然有可能不如原來專業商業軟件那麼全面和好使，但是這被認為比芯片還難的工作；還有所謂科技大牛寫文章説這些工具中國二十年內都搞不定的。但華為4年多就這麼個大進展，完成78款軟件工具的替代，保障了研發作業的連續，而且今年就會完成14nm的生產商用全流程驗證了。

克服困難三，系統軟件。系統軟件和生態是中國企業最不擅長的領域，華為進入後不僅僅發現產業鏈基本上底層是空白，連人才也是沙漠一樣。華為硬生生的把鴻蒙系統、歐拉系統做出來了。歐拉系統目前已經是中國新裝機份額第一，而鴻蒙系統相信最遲明年底就會是中國新裝機份額第一。而且，華為還把鴻蒙車機和自動駕駛系統做成了業界天花板。這是一個不可思議的顛覆性創舉，在殖人的一片詆譭污衊中，走出最黑暗的週期，迎着朝陽走來了。

克服困難四，代工、AI芯片和軟件被封殺困難。由於AI芯片耗能巨大，所以對製程要求很高。但是華為就是在極端困難情況下，把昇騰AI芯片做起來，把盤古大模型搞好了，而且還大面積給業界使用，走出一個“只做事、不作詩”的路子。

克服困難五，華為ICT解決了業務連續性問題，不僅僅5G基站發貨不受影響，華為5.5G無線系統都出來了。那麼華為是怎麼把運營商業務和企業業務解決的，這裏面是三年時間內完成13000+顆器件的替代開發、4000+電路板的反覆換板開發。這個工作量估計等於很多西方五百強創業以來的所有工作量之和。不可思議的強度和速度，真是一種把潛能逼爆發的境界才能做出來的事情。

正是華為的創新能力如此之強悍，美國已經把華為當成中國戰略級別力量。在華爾街日報報道説美國要求和沙特和好的幾個條件中包括：和以色列建交、不允許人民幣結算石油、不允許中國駐軍、不允許華為開展業務等。可見美國人歇斯底里的把華為地位提高到他們心目中戰略作用了。