管中窺豹！劉強東迴歸打出兩張牌後京東發佈2023年第二季度財報_風聞

京東集團史上首位女CEO許冉，交出其成為“執行官”後的首份季度財報。

這也是2023年以來，京東真正掌舵者、創始人、集團董事長劉強東在總部大樓公開露面後（6月18日京東20週年慶），這家零售巨頭髮布的首份季度財報。

8月16日，京東發佈2023年第二季度財報。從業績上看，“充滿變數的二季度”並沒有影響京東的增勢：季度收入同比增長7.6%至2879億元；經營利潤同比增長118%至83億元；二季度新增商家數量同比增速達417%。有內部人士透露，在商家增速上，季度內數據是京東近幾年最佳表現；而在Non-GAAP歸屬於上市公司普通股股東的淨利潤率方面，季度內京東實現3%，這是歷史同期最好成績。

造成京東同比增勢顯著的因素之一，是2022年同期疫情等因素影響了彼時京東的業績，以及2023年以來京東調整部分策略優化了業務變現。

自2022年四季度，劉強東通過遠程方式在京東內部“嚴肅講話”後，這家公司從架構、人事、策略、管理上都發生了明顯變化。

在架構上，自2022年四季度開始，京東開始精簡層級、淘汰低效部門，並整合業務模塊；在人事上，在2022年四季度調整多個業務線一號位後，2023年5月11日徐雷卸任CEO；在策略上，京東按照劉強東“明示”的方向開始重新舉起“低價”旗幟；而在管理上，京東集團大部分業務板塊在2022年四季度和2023年一季度重新調整了績效模式，目前大部分部門採取“個人以KPI指標考核，部門以OKR目標導向”。

熟悉劉強東的人透露，他試圖讓京東提速、提效，並重新迴歸“京東崛起時代”的基因。他不只一次向下屬和基層管理者講述自己當年與噹噹網大戰的“低價心得”，甚至親自下場把自己多年來的實操經驗以“授課一樣”的方式，在京東內部“開講”。

在劉強東不遺餘力地“耳提面命”下，兩個關鍵詞在二季度成為京東內部的主軸：低價戰略和商家生態。它其實可以解讀為“兩種贏回”：試圖通過低價，贏回消費者；並通過商家生態吸引更多商家入駐。

但想走通這兩條路，並非朝夕之舉。它也正在遭遇強力挑戰。在季度內，更具價格心智的友商，正經歷史上增速較快的週期之一；而新舊電商對手，為了招攬商家也在不遺餘力地“給政策”、“做內容”。甚至在京東最引以為傲的物流端，也有老對手一改風格、發起更猛的攻勢。

以及，京東並不像某些友商一樣有足夠強大的“燒錢資本”。財報數據顯示，京東過去十二個月經營活動現金流為525億元，與其他互聯網平台型公司和流量巨頭相比，並不具明顯優勢。

好消息是，京東的“降本增效”在季度內有所優化。財報數據顯示，其履約費用率從去年二季度的6.1%降至2023年二季度的5.8%。

擺在京東新“班子”面前的短期挑戰是：二季度最新的變陣，如何帶來執行端更顯著的成果；在低價心智和商家生態上，如何在2023年激烈的友商競爭中進一步搏出身位。以及，京東也需要直面更為長期的流量考驗。在2022年6月，京東過去12個月的活躍購買用户達到5.8億，時隔一年後，京東並未再次公佈最新的活躍用户數。

第一張牌：戰鬥小組BOSS模式

當6月27日，劉強東現身京東總部《東哥大講堂》會場時，很多京東中層員工發現這是他們第一次見到劉強東本人抑或三年多來首次和老劉重逢。

“他告訴在場的人，接下來不會有裁員，讓大家放下心來。”參與本次培訓的人士向虎嗅透露。

這是一場規模極高的培訓：在高層部分，所有京東戰略執行委員會（SEC）成員均參與會議；在中基層部分，所有京東內部帶團隊（哪怕是帶三四人小團隊）的管理者都參與本次培訓。有參會人士告訴虎嗅，參與本次培訓的幾乎是京東的“骨架”，整個集團運轉的關鍵節點都是靠這些人“承上啓下”。

這些“骨架”，在京東內部有一個專用名詞：戰鬥小組BOSS。這本非一個新鮮概念，早在2020年京東內部已經提出這一理念，但在2022年劉強東於四季度“迴歸”演講後，這一概念被重新詮釋並落地為京東內部最關鍵的架構模型。二季度內，戰鬥小組及BOSS模式已經成為京東集團內普遍採用的“最小組織單元模式”。

“戰鬥小組，可以是顆粒度很細的一個業務、甚至一個產品。比如，某款3C產品它自己就可以成為一個戰鬥小組，而這個小組的Leader就是戰鬥小組BOSS。”一位相關人士向虎嗅透露，戰鬥小組BOSS不僅可以制定更為靈活的策略，還需要給自己的戰鬥小組制定目標、向上級申報激勵。“一個戰鬥小組的BOSS可以去制定一個更具野心的目標，並給組員爭取一個匹配這個目標的高額激勵。”

與“戰鬥小組BOSS模式”同時出現的變化，還有京東架構的精簡。在最新的體系下，一個戰鬥小組BOSS可以直接與業務線一號位溝通，而業務線一號位直接向BGBU****負責人彙報，BGBU負責人則向集團CEO彙報。

“在京東內，大的業務體系，被稱作BGBU，比如京東零售就是一個BGBU、新成立的創新零售事業部也是一個BGBU。”一位熟悉京東內部架構的人士告訴虎嗅。

在二季度內，通過架構精簡和“戰鬥小組BOSS模式”，京東試圖提高整個組織的運轉效率並讓每一個戰術單元更具靈活性。

在6月27日的培訓會上，劉強東多次提及“戰鬥小組BOSS模式”，並表示：“希望各位戰鬥小組的BOSS帶兄弟們衝鋒陷陣。”

從這個視角看，6月27日的培訓會，其實是京東目前所有“戰鬥小組BOSS”的大集結，也是這些“戰鬥小組BOSS”首次聚在一起直面劉強東。

“你可以説，這是一次統一想法、貫徹共同理念的關鍵會議。每一個戰術單元都直接聽到了老劉想要什麼、老劉想讓大家做什麼。可以説，整個集團，非常明確接下來的方向了。”一位與會的戰鬥小組BOSS告訴虎嗅。

據悉，劉強東在這次會上，耐心地向這些“戰鬥小組BOSS”講述了自己過去二十餘年摸索出的20種業務增長方法。而這次培訓的主題也被總結為“如何增長”。以及劉強東明確表達了自己想要的增長模式——如同他在2022年四季度曾明確過的，迴歸基本商業要素。

“商品驅動方面，要注意暢銷品與長尾商品相結合、新品提前搶發、新消費品類及時上位等。價格驅動上，要做到任何品類任何品牌任何SKU，京東上總有價格更便宜的。關係驅動上，和合作伙伴們要建立堅實、可信賴的合作關係，更好地實現共贏。事件驅動方面，利用好節假日、氣候、社會熱點等每一個事件。”劉強東説。

但劉強東並不想簡單粗暴地打燒錢補貼戰。

“價格驅動被反覆提及，老劉非常重視低價戰略。但他希望實現的，是一種可持續的、健康的低價戰略，而不是簡單粗暴地燒錢砸補貼。”一位知情人士透露，自2022年四季度至今，各個業務板塊在執行低價戰略時，被要求採取更具可持續性的策略，而自二季度開始這一點在考核業務板塊績效時被進一步加強權重。

據悉，一種被劉強東認為健康且合理的模式是，通過優化履約成本而“節省”出可以用於補貼的“經費”，以及通過規模效應讓商家在“降價的同時效益最大化”。

“直接去申請燒錢類型的補貼，在內部很難過審。”一位業務相關人士向虎嗅表示。另有知情人士透露，在老劉提出低價心智後，曾有業務線在執行時採取“高舉高打宣傳”的模式去塑造在C端市場的低價心智，但這種玩法很快被叫停。

“他更希望看到細水長流式的方法，而非短期內以簡單粗暴模式迅速生效。”上述人士表示，在京東內部的溝通會上，大家意識到相比於一些“友商”，京東很難“拼燒錢”，以及在流量越發昂貴的今天大舉燒錢砸補貼模式並不適合京東。

二季度京東的變化，不只發生在線上，有多位內部人士向虎嗅透露，過去一個季度內“老劉對線下的佈局有很多新的想法，集團內部也有一些新的動作。”另有人士直言“線下，可能是劉強東的蓄力一擊的奇招”。

第二張牌：老兵帶隊劍指線下

在6月27日培訓會前一週多，京東內部發生了一次關鍵的人事變化：京東老兵閆小兵迴歸京東，併成為新成立的創新零售事業部負責人。

在最新的架構體系上，創新零售事業部被界定為BGBU。在彙報關係上，京東零售CEO辛利軍、京東物流CEO胡偉以及創新零售事業部負責人閆小兵均向集團CEO許冉彙報。以及，他們均是SEC成員，會定期和劉強東直面溝通並直接獲得來自老劉的指示。

據悉，創新零售事業部所涵蓋的範圍在過去幾個月內一直在“動態調整”。在一開始，七鮮（京東旗下連鎖生鮮超市）、京喜拼拼（社區團購業務）、前置倉部門都被劃歸創新零售事業部。而最新的信息顯示，京東部分線下終端渠道也已經被納入這一事業部。

“簡單説，京東大部分線下零售業務，都被納入了閆小兵所負責的這一事業部。”一位熟悉閆小兵的人士告訴虎嗅，閆小兵不僅是劉強東的老部下、心腹，更是一把善於攻堅的“尖刀”。“他曾長期掌管京東最為命脈的3C業務，也是當年帶領京東在這一領域和國美、蘇寧正面硬扛的核心人物。他本人就是做線下零售出身的，他的迴歸是一個關鍵信號。”

另有熟悉京東的人士表示，自2022年劉強東逐漸迴歸“台前”以來，京東在對外描述自己時，開始更加註重“線下實體”這一心智。在京東20週年相關慶典上，大量的篇幅也是描述“劉強東昔日如何在中關村靠線下櫃枱起家”。

有分析人士認為，隨着流量價格高企，想在電商市場做增長並不容易。2023年，線下零售、線下渠道處於一個窗口期，對京東而言是一個戰略機會。

“疫情期間，有一些線下渠道、零售品牌開始收縮，部分市場出現空白。隨着流量價格高企，流量成本開始轉嫁到商品上，這導致一些用户迴歸線下消費。”該人士表示，2023年線下零食店、區域性超市都處於旺盛的擴張期，這裏面除了一部分“庫存因素”外，還有消費趨勢的變化。

他舉了一個例子：在許昌，2023年最具人氣的渠道是當地的胖東來超市，一些商品在胖東來超市的售賣價格甚至低於電商平台；而在零食消費領域，零食很忙、趙一鳴等線下渠道正在強力分食線上渠道的消費力。“一些小品牌乃至白牌產品，在線下渠道以更低價格出售，部分消費者因此迴流線下。2023年，受消費力波動因素影響，品牌溢價帶給商品的競爭力呈現出下降趨勢，消費者開始注重實用性、價格力。”

在最新的財報數據中，不難看出京東對線下業務的重視：在618期間，京東家電專賣店在下沉市場新開門店數高達724家；同期13家京東城市旗艦店也相繼開業。

虎嗅獲悉，京東發力線下可能將會進一步聚焦於“即時零售相關能力”。

有知情人士透露，在這次圍繞創新零售事業部的“線下資源”整合中，“前置倉類資產”是一個非常關鍵的類型：這裏面不只包括社區團購相關資產，也包括了七鮮。

“在新的模式中，七鮮完全可以成為區域內的前置倉，並和即時零售業務結合。”上述人士認為京東手裏有許多“有價值的線下棋子”，但之前缺少有效的協同和成體系的梳理。“閆小兵的價值，可能就在於此：整合資源，並摸索出京東未來在線下的新打法。”

不過短期內，線下可能並不會成為京東的增長主引擎。最新的消息顯示，京東正在重新佈局多個針對下沉市場的線下業務，而2021年京東通過京喜等業務曾在下沉市場“燒錢擴張”。眼下，燒錢策略，顯然不再是京東的首選。在更具性價比的拓展模式下，京東該如何高效整合線下資源並找到增長之路？這是閆小兵乃至劉強東本人需要儘快思考出的答案。

出品｜虎嗅商業消費組作者