發錢還是發政策？_風聞

8月16日，中央黨校下屬的《學習時報》發表了一篇文章，《釐清擴大內需的八個認知誤區》，駁斥了“一些國家直接發放現金，刺激消費需求”的觀點。認為“這種方法雖能起到一定作用，但成本太大，在我國根本不可行”。

由於今年年底左右，國家就會開始實質性刺激經濟，今天政事堂就跟大家回顧一下過去的三輪經濟刺激，看一看國家過去是怎麼發錢，以分辨這一輪國家會用什麼方式來刺激經濟。

先從最底層的邏輯説起。

98年的邏輯，是放棄了部分企業的國有控制權，讓改制的企業能（從西方）融到資金，給民眾發錢。

08年的邏輯，是放棄了部分土地的國有控制權，讓地產基建企業能（從西方）融到資金，給民眾發錢。

15年的邏輯，是放棄了部分平台的國有控制權，讓互聯網平台企業能（從西方）融到資金，給民眾發錢。

在這三輪發錢的過程中，國家實際上並沒有向民眾直接發錢，而是通過讓渡一部分的控制權，讓一些企業能夠從外部獲取融資，配上金融槓桿向民眾發錢。

98年是國有企業替國家向國企幹部員工提供了下崗補償，

08年是房地產企業替國家向棚户居民提供了拆遷補償，

15年是互聯網企業替國家向城市新居民提供了消費補貼。

我們從買房子和贊助中國足球也能看到這種時代發錢的影子。

買房，98年最有購買力的是國企的領導和員工，08年最有購買力的是煤老闆和包工頭，15年最夠購買力的是互聯網的大廠員工。

投足球，98萬達時代的贊助商主力是國企改制後的前國企老總，08恒大時代的贊助商是一水的房地產企業，15年時代的新金主則增加了淘寶、蘇寧和樂視等互聯網巨頭。

短期來看，在這些暴富老闆們的發錢推動下，消費先被刺激起來了，從15年開始，哪怕大家互聯網支付都能夠領取一筆不菲的紅包補貼。

長期來看，在這三輪發錢的過程中，98年做大了民營企業，08年做大了房地產基建企業，15年做大了互聯網平台，這些產業以及延伸的行業，既消化了隨後多年近半數的社會新增就業，也憑藉着生產力的爆發，為廣大民眾提供了遠高於傳統行業的收入。

就像老百姓罵了好幾年平台的壟斷，但解決年輕人就業的絕對主力，從快遞小哥、網約車司機，外賣騎手，再到直播UP主，一水都是平台公司提供的。

而收入的大幅提升又進一步刺激的消費，推動了更多的新就業，形成了消費的正向循環機制。

國家在這三次讓渡權力中雖有損失，但也從民營企業、房地產企業，互聯網平台企業的高速發展過程中，獲取了鉅額的税收，補上了之前欠下的虧空。

因此，回顧之前的三輪消費刺激，就會明白，沒有一次是國家直接發錢，而是國家選擇讓渡部分權力，培育起來一個新的產業力量。

再由這個能夠爆發的產業力量向未來借錢，向西方借錢，然後再通過打破舊的遊戲規則，向民眾提供高收入就業，推動生產力的發展，實現消費的正向循環。

或者説的再通俗一點，國家並不會直接掏錢，而是會掏政策，向先進的生產力出讓一部分的特許經營權。

而每一次出讓權力的過程中，都會誕生一波新的強勢階級，並穩穩佔據着未來數年中國經濟增長和新增就業的主要份額。

因此，回顧歷史我們會深刻的體會到，我們的關注點，並不應該是那些領域會收到國家的發錢，而是哪些暫未開放的領域，國家會打開大門。

目前，相對比較確定的，大概有：

比爾蓋茨的生物醫藥和AI，艾隆馬斯克的自動駕駛和儲能，傑米戴蒙的證券金融衍生，羅伯特艾格的文化IP娛樂。