港灣周評|雷軍的8月，“終身學習論”至關重要_風聞

《港灣商業觀察》李鐳

近年來，8月中旬似乎已經固定成為雷軍的演講秀，他的態度，他的經歷，他的理念，很快廣為流傳。

這樣的個人演講+產品發佈形式，目前也有不少企業在做，但毫無疑問，沒有第二家可以超越雷軍和小米。

一位觀看雷軍演講的朋友提及：“雷軍演講非常紮實，略帶着鄉音的普通話，一講出來非常真誠，講得讓人如臨其境，並非通俗意義上的成功學方法論。”

另兩位朋友也不約而同提到了雷軍演講，的確很真誠。

在一個短視頻碎片化從不缺成功勵志的時代，想讓一個人花至少一個多小時去聽另一個人的人生經歷，雷軍的“真誠”殊為不易。

人的差異化，意味着雷軍的方法論今天未必適用，但去實現夢想的堅持與努力或許仍值得借鑑。

比如在今年演講中，雷軍提到他去蹭電腦，在那個電腦異常稀缺且蝸牛速度慢爬的八九十年代，他一方面每天去蹭學校電腦，另一方面去武漢電子一條街的朋友公司去蹭電腦。

雷軍説，他的夢想起源於在圖書館裏看了一本書，《硅谷之火》。

這代表着真正的喜歡，為了喜歡，有多狂熱，這恰恰是一個人做事能否做得好做得長久的重要因素。這太適用於今天異常浮躁的人們。

每個人或許需要自我追問，有過這樣的狂熱努力經歷嗎？

除了努力之外，失敗也極其重要，一些極為慘痛的失敗，也許才能是叩開未來更大想象空間的鑰匙。

雷軍的三色公司創業失敗往事，在他的演講中，似乎還增加了一些喜劇色彩：“有位董事吹牛，説他做生意不行，打麻將還行。我們就派他跟食堂師傅們打麻將，打了幾次，還真贏了好多飯菜票，公司靠這個又撐了一段時間。後來，贏得實在太多，師傅們也不跟他玩了。最後，公司終於熬不下去了，連散夥飯都沒吃，就關門清算了。我記得，我分了一台286電腦，抱着電腦就回了學校。”

回過頭來，雷軍也反思道：我們在商業上太幼稚了，完全沒經驗，比如我們創業，既沒有説明白誰牽頭，也沒有搞明白做什麼業務，碰到什麼做什麼，稀裏糊塗就開始了。三色的失敗，給我澆了一盆冷水，讓我徹底清醒了。辦公司太不容易了，光有技術是不夠的，還有太多東西要學，尤其是商業方面的基本功。

還有小米的高端生死之戰，説易行難。這背後的內部焦慮與壓力，足以讓他可能某個階段搖擺不定，但最終勢在必行。

前有三星蘋果等巨頭，後有華為們，一起家就走農村包圍城市路線的小米手機，想打破原有優勢，這需要很大的勇氣來平衡短期收益與中長期目標，創新與裂變背後的利益取捨，往往對絕大多數公司而言相當困難。

在去年的演講中，雷軍提到的三個低谷期，也令人印象深刻。第一個低谷期，他在金山開發產品失敗，銷量黯淡，理解了“一定要做用户需要的產品”；第二個低谷期是，躺平了半年，靠泡吧蹦迪來為自己解壓，還考慮乾脆轉行開酒吧，後來，他迷戀上了另外一件事，即BBS論壇，當了版主，因而認識了馬化騰和丁磊；第三個低谷期錯失了互聯網的時機，拿1000萬收購網易，但被丁磊拒絕，隨後網易融資1000萬美元，估值5個億。收購失敗後創立了卓越網，但因融資能力不足，卓越網被迫賣給了亞馬遜。結果，卓越網被賣沒多久，電商就迎來了風口。

所有的挫折都極具意義，如果你真能發現它的價值，並利用好它，它或將成為你的新動能。換言之，錯過電商與移動互聯網多年的雷軍，如果他沒有那麼大的野心，轉行去做投資，或在知名企業做職業經理人，那麼他和小米的故事也將不復存在。

這或許就是雷軍的學習力和與時俱進，否則何必折騰呢？他想折騰出一個腦海中有雛形的企業。

要知道，在創造小米前，雷軍不缺錢，也做起了個人投資，他想搞個基金，找團隊專業做投資，並不困難，既比自己做企業輕鬆，還能賺取企業成長的利潤。這不失為一種不錯選擇。

雷軍的故事告訴很多人，錯失很多不同階段的紅利不要緊，能否一如既往提升自己能力抓住下一個至關重要。

尤其在2023年，作為經歷過疫情之後的首個年份，個體凡此種種後所要承擔起的壓力、挑戰與責任都可能超越以往，就如人們看到的外賣市場飽和、不少城市網約車註冊暫停以及還有不少努力就業的人們。

不妨重温下雷軍這句話：今天這樣一個快速變遷的時代，僅靠學校的知識是遠遠不夠的，要養成終身學習的習慣，才能應對未來的各種挑戰。

這或許是能解決很多問題的關鍵所在。（港灣財經出品）