怎麼感覺人們對老版《亮劍》的評價在降低？_風聞
西方朔-08-19 11:15
冷哲自我感覺良好的時候，通常也是位於愚昧之巔的時候
3,204 人贊同了該回答簡短回答：因為社會進步了，越來越多的人理解了當年的最先鋒的思想。
什麼樣的領導者，才是好的領導者？
一個成功的組織，應該是什麼樣的？
當年太多人完全不理解。
所以你就看到，延安整風運動，明明是為了統一思想、尋求共識，建立和鞏固組織使命、願景、價值觀等組織文化要素，結果到了某些不理解現代組織管理的歷史學家腦海裏，就變成了政治內鬥和帝王心術。
於是，電視屏幕上，我黨的指戰員變成滿口“兄弟”、“留點種子”之類的軍閥做派，政委變成了不懂軍事、不切實際嘮嘮叨叨給指揮員找麻煩的政治正確狂人。
話説我黨我軍都活得好好的，為什麼就會被人牽強附會到如此程度？
————————————————————————————————
20年前，國內除了我黨和貫徹我黨主張的政府機構、事業單位和國有企業之外，基本上是沒有大型組織的。即便是在前述的這些機構裏，當年真正理解我黨理念精髓的，也不是大多數。
長期的經濟落後帶來了人才匱乏，稀釋了少數悟性較高、能夠理解屠龍術的人才。而民營大型企業還沒有崛起，小型民企充斥着哥們情誼和個人英雄主義。社會文化上對於一個大型組織該如何管理，是幾乎全然無知的。
於是，人們把當年的先鋒理念完全庸俗化了。很多人以為都是假的。還有一些人不但以為是假的，甚至試圖用中國封建歷史中那些落後的思想行為去牽強附會。
直到最近10年甚至於5年，中國的大型企業，才多起來。很多科技創業企業是由高級知識分子白手起家建立起來的。這些人是善於學習的。於是，企業的管理人員，尤其是創業團隊紛紛開始學習國內外各種管理理念。這時候才有人發現，我黨和我軍是真的牛。
我有一次上小米的劉德講的企業管理課。他就提到，現在世界上最基業長青的大型組織裏面，你肯定無法迴避的就是我黨。年齡（當時）接近一百歲，這倒是有些美國大公司和外國黨派能相比。但，組織規模數千萬人，這就無可匹敵了。一個幾萬人的跨國公司，往往一兩代人以後就變成了“無人領導”的簡單、短視的逐利機器，事故、醜聞頻發，然後逐漸退出歷史舞台。一個創始團隊早已逝去的數千萬人組成的超大型組織，想想都是個管理學噩夢。但是我黨還能與時俱進、自我淨化、自我更新。於是小米就專門花費了時間來研究我黨的組織模式。
這只是諸多向我黨學習的案例之一。
在解放前，我黨和我軍遵循的管理思想可以説是當時世界上最先進的管理思想，幾乎沒有之一。
你要説完全理解，我還真沒有做到，還需要學習。
我就拿一些局部的管理思想來和美國的管理思想做個對比吧。
平等我黨在那個年代就開始推行平等理念，不管出身、職務、性別，一律平等。
美國女性和黑人的平等地位可是要到幾十年後才落地。
歐洲當年的工廠，還分階層呢，工人和管理人員是兩個階層。有的國家裏，管理人員是從來都不去工廠現場的，指令的傳達要靠“車間管家”來執行。工廠的經營從來不問一線工人的意見。
美國企業一直到七十年代都有很顯著的階層劃分。即便到今天，我國也還有一些企業（尤其是台企）繼承着封建習氣，員工食堂和管理者食堂分開，甚至是員工廁所和管理者廁所都分開（即便兩者處於同一片工作空間）。這都是極為落後的表現。
那就更不要説當年我黨的對手了，那更是封建得離譜。
平等才能上下一心，整個組織才能力往一處使。正所謂“君以國士待我，我必國士報之”。上下有別，等到出了麻煩，基層員工（或者受到歧視的員工）多半會會袖手旁觀，反正成了敗了都不是我的事情，成了也不會讓我更好過。
關注組織文化美國企業對於組織文化（包括使命、願景、價值觀）的關注可能要晚到80到90年代。我國企業到今天還有很多完全不關注這塊，即便在少部分關注這塊的企業裏，真正做對了的也不多。我見過有些企業都不知道怎麼搞這塊，反而把一些封建糟粕搞進來，在企業內大搞“忠孝”文化，或者吃齋唸佛的文化。
我黨在1930年代就有意識地關注了這個問題。中央花了大量的時間統一思想，不斷地宣傳、貫徹使命、願景、價值觀。這使得我黨、我軍始終知道為誰而戰、為何而戰。
其他還有很多了不起的理念，比如
談“為什麼”
尋求共識
避免山頭主義，淘汰“野狗”
用制度來管人，而不是靠個人忠誠
重視內部教育
男女平等
軍事民主制
制度化的管理培訓
等等等等。
大家逐漸認識到了一個大型組織應該如何管理之後。再回頭看看當年對我黨、我軍管理體系的淺薄認知，自然就對那些牽強附會的作品逐漸感到反感了。
這和這些年好萊塢動作片逐漸失去光環了一樣。
越往後，《能文能武李延年》之類更能真實反映當年管理理念的作品可能會越受追捧。
發佈於 2023-08-10 21:08贊同 3204196 條評論分享收藏喜歡