鴻蒙4.0，給我們講了三個故事_風聞

文 / 七公

出品 / 節點商業組

一直以來，科技界流傳着一句話：“操作系統不難做，難在生態建設”。

其實，這句話藴含的意思是：“單純地寫出一款操作系統並不難，難的是寫出受到廣泛認可，即適應時代又引領時代的系統”。

為什麼這麼説？寫出操作系統可以是一個人、一支團隊、一家公司靠主觀意願和客觀行動就能完成的事情，但構築一個新的系統生態則是一場大範圍的綜合博弈，不由任何人的意志決定，更不由情懷、輿論、宏觀調控等因素改變。

雖難猶進，當下，華為正跋涉在這條路上。

8月4日，在HDC 2023大會上，華為常務董事、終端BG CEO、智能汽車解決方案BU CEO餘承東公佈鴻蒙生態的最新進展：搭載設備數量超過7億，HarmonyOS開發者數量超過220萬人。

無疑，這是一個“歷經磨難，跨越萬重山”的故事，但最終，它是一個關於創新、堅持、普惠的故事。

一個關於創新的故事

創新，是鐫刻在華為DNA裏的基因。這點，無論是其終端的手機、電腦、汽車、大屏，還是底層的AI處理器、數據平台、計算架構，都表現的淋漓盡致。

鴻蒙也不例外，通過脱胎換骨的升級，每一代都比上一代更新、更優，給用户帶來的體驗更炸裂。

就HarmonyOS 4，總結起來共有五大特點。

一、更絲滑。

相比HarmonyOS 3，HarmonyOS 4採用最新華為方舟引擎，滑動流暢性提升20%，續航增加30分鐘，APP運行更流暢。

具體應用中，HarmonyOS 4可以讓相機啓動速度提升57%，支付寶掃碼速度提升11%，高德地圖導航計算速度提升38%，小紅書瀏覽順滑度提升19%。

二、更好玩。

HarmonyOS 4新增了個性主題、趣味心情主題、全景天氣壁紙、綻放錶盤等視覺、交互功能，更加有趣鮮活，也更能彰顯自我，表達情緒。

比如，用户可以運用構圖、色彩、圖案等元素構建UI界面，令設備煥然一新，或者把真實的天氣場景搬進待機、鎖屏，根據觀看角度同步切換展示畫面，舉手投足間感受天氣變換，以及更豐富、更俏皮、更立體、更年輕的Emoji表情，不僅適配本土文化，還可定製為專屬的心情背景。

三、更智慧。

修煉了多模態大模型內功的華為小藝，堪稱本次HarmonyOS 4送給用户的意外驚喜。

憑藉增強三代ASR、全雙工等技術，華為小藝全副武裝了分析、記錄、領會自然語句、對話、內容創作等智慧能力，使自己變得更聰明、更能幹、更貼心。

比如，瀏覽資訊、文章時，小藝能夠快速提取摘要，英文文章也支持輸出中文摘要；繁瑣的事件整理中，小藝能夠快速匹配語義，及時對用户的記憶做出提醒，類似上下班打卡、搶優惠券這等小事，都可以甩給它……

四、更高效。

現代人每天都會收到各種消息，新聞音訊、商品廣告、營銷文案、垃圾短信常常霸滿手機屏幕，致使有用的東西極易被錯過或忽視。

HarmonyOS 4全面煥新的通知中心和實況窗，大幅提升信息處理速度，並對超級中轉站、超級桌面、小藝等進行整體優化，驅動用户高效生活和工作。

比如，元服務萬能卡片生態的擴大，讓服務的觸達越來越便利；實況窗基於膠囊和卡片兩種形態，隨時隨地呈現應用的狀態，營造完整、連續的觀感和直觀的區隔感，類似外賣APP，可實時展示“出餐、取餐、送達”等環節，讓用户迅捷、清晰地捕獲到重點。

五、更安全。

搭載全新的應用管控中心、應用跟蹤管理等一系列安全內核，HarmonyOS 4讓風險警示更加可視化，時刻保護用户的隱私和利益。

更絲滑、更好玩、更智慧、更高效、更安全，HarmonyOS 4既是創新的集大成之作，也是鴻蒙穿過黑障區，開啓下一個五年的新起點。

一個關於堅持的故事

就在HDC 2023大會召開前夕，IDC發佈的跟蹤報告顯示，於激烈的市場份額爭奪中，華為智能手機從Others中躍出，重回Top5之列，同比增幅高達76.1%。

由於眾所周知的不可抗力，華為手機缺芯少魂，行進的非常艱難。能取得如今的成績，不外乎是另一種涅槃重生。

若要問華為做了什麼？做對了什麼？恐怕不放棄、不拋棄的精神佔有相當的權重。

就拿鴻蒙來説，自2019年8月公開問世以來，HarmonyOS系統至今已經歷了四次大的迭代。

其中，1.0版本採用了分佈式技術，旨在為未來各種智能設備提供全場景解決方案；2.0版本正式開放源代碼，為後續廣泛的生態合作打下基礎；3.0版本以超級終端和鴻蒙智聯為重要輸出端口，拉開萬物互聯的帷幕，再擴朋友圈；4.0版本則在“前輩”的肩膀上繼續求索、攀登，顯著提升圖形、多媒體、內存等運行能力……

每一步的建設和日積月累的堅守終水到渠成，市調機構給出一致結論：鴻蒙已成為Android、iOS之後的第三大手機操作系統，2023年第一季度全球市場份額維持在2%左右，在中國市場份額達到了8%。

到現在，與鴻蒙相關的華為智能穿戴全球累計出貨破1.3億元，服務超過4.5億用户。

不管從數字上來看，亦或從市場份額來看，鴻蒙的增勢都非常明顯，更締造了一出罕見的觸底反彈的商業奇蹟。

進一步地，我們則可以將鴻蒙的階段成功追溯到華為尋根的舉動，即深潛第一性原理。

作為第一性原理首創者，亞里士多德認為：“這是一個根基性的命題或假設。它不能被缺省，也不能被違反。”

換言之，第一性原理是整個的理性系統裏的元知識、元起點，可以根據它推出其他的理性前提。

最近幾年，華為持續加大對包括數學、物理、化學等在內的基礎研究工作，每年拿出研發費用中的20%到30%投入該領域，在全球，尤其是頂尖技術羣集的歐洲，擁有芯片、數學、家庭終端、美學、傳感器和軟件研發等多個研發中心。

可能很多人覺得20%-30%的比例不太高，其實不然，因為基礎研究一般都是由高校來做的，對企業而言，親自下場，絕對要付出非常大的代價。

不妨量化觀察，2022年，華為研發費用總額為1615 億元，研發費用佔銷售收入25.1%，投入的研發費用和佔比（額與率）均為歷史新高。

按照歐盟委員會統計的《2022 年歐盟產業研發投資記分牌》，華為在研發上的支出位列世界第四，是前五當中唯一的中國企業，並且華為的研發支出，佔到了678家中國入榜企業總研發支出的 10%。

簡答匡算，華為花在基礎研究上的錢在323-485億元的區間。

某種程度上，正是這種持之以恆的決心和對能量之源的深度挖掘，才有了今天操作系統的第三極—鴻蒙。

一個關於普惠的故事

做操作系統的難題，技術只是一重桎梏，最難的還有生態問題。

實際上，這裏面既有普惠的本質，又有開放包容，眾行者遠的心態。

去年，華為就曾經説過，做生態不是攔路搶劫，而是讓生態長久和持續地繁榮。只有玩家越來越多，盤子才會越做越大。鴻蒙從不獨行，華為一直在做有利於全行業發展的事情。

今年，華為再度強調，在鴻蒙世界裏，沒有籬笆，只有共同灌溉。

對此，華為做了多方面的佈局。

以人文本，重視人才培養。

據節點財經瞭解，截至目前，已有300多所高校、超過10萬學生參與共築鴻蒙生態，包括廣東、江蘇、福建在內的三個省份已經率先發布了HarmonyOS人才扶持政策，還聯合生態夥伴發佈了超過1000個人才崗位。

走一條“眾行者遠”的路。

今年，華為重磅推出鴻飛計劃，預計三年投入百億，聚焦技術、生態營銷、商業共創等議題，涵蓋鴻蒙原生應用、元服務、核心閉源庫、服務商、工具等中樞機能或部件，攜手“同路人”，一起探索“一切皆服務，萬物可分享”的新趨勢、新空間、新流量與新商機。

也因此，眾多小夥伴在鴻蒙的賦能下，狠狠地降本增效。

以小家電領導品牌九陽為例，旗下產品免手洗豆漿機K2S在HarmonyOS Connect的助力下，通過“碰一碰”的極簡連接和極簡交互，以及各硬件打通聯動，提升智能化水平，增強有效用户黏性，入駐華為商城後，銷量超出預期，好評率達到 97%。

再如蘇泊爾小C主廚料理機，得益於HarmonyOS Connect快速配網、極簡交互、硬件互助等方式，塑造了更佳的消費者場景體驗，在超4000元以上廚房料理機中出貨量排名第一。

降低開發門檻。

針對鴻蒙生態應用開發，華為提出三大理念。

一次開發，多端部署：節省企業的人力成本和時間成本，更快構建應用程序。比如APICloud底層引擎Deep Engine 3.0、高性能JavaScript框架avm.js、開發工具Studio3.0可以讓開發者同時進行APP、小程序、html5頁面在內的多端開發。

可分可合，自由流轉：功能既能分開用卡片呈現，也能聚合為完整的應用，實現兩種形態代碼複用率高達90%，且可輕鬆調用設備組合中不同硬件的能力，升級全場景服務體驗。

統一生態，原生智能：HarmonyOS支持業界主流的跨平台開發框架，原生智能在大模型加持下，將AI能力集成到控件，開箱即用。比如“航旅縱橫”，在開發鴻蒙版本時，較好地複用了之前的Weex移動開發框架，大大拔高了開發效率。

數據顯示，OpenHarmony位居Gitee指數第1名，已有5100名社區代碼貢獻者、51家共建單位，軟硬件產品超過350款，產出代碼超過1億，並推出金融、教育、交通、能源、政務、安平、製造、衞生、廣電、電信等14個特定行業發行版。

稻盛和夫曾經説過，“唯有極致的利他，才是最好的利己”，顯然，鴻蒙正躬身篤行，也源源不斷地潤澤着身後的“黑土地”。

結語

創新、堅持、普惠，匯聚成一點，我們可以説，鴻蒙是一個絕地重生的典範，就像巴頓將軍説過的一句話:“衡量一個人的成功標誌，不是看他登到頂峯的高度，而是看他跌到谷底的反彈力。”企業亦然。

更大層面，鴻蒙為我們樹立了一個開拓者的形象，在黑暗中摸索光亮，在迷霧裏尋找方向。當它成功地尋找到一條路後，後面的人就能暢通無阻，只是，這個過程從來都是荊棘載途。

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