金融場景的“四邊形戰士”，容聯雲赤兔大模型向行業飛馳_風聞

大模型狂飆突進之後，各行各業關注的焦點，逐漸轉移到了大模型的實用性與商業化，關注大模型在具體場景中能解決什麼問題。

其中，金融場景是許多大模型廠商和創業者都很關注的領域，由於市場規模大、客户付費能力強、對AI技術採納早、領域專業性強易於構建數據壁壘……這些先天優勢，讓金融領域的垂類大模型，展現出極強的落地和商用潛力，同時也掀起了激烈的市場競爭。

不僅基礎大模型廠商積極向金融領域進發，和金融夥伴聯合推出行業大模型，一些垂類企業也在積極研發，Bloomberg率先推出了自研的BloombergGPT……這些面向金融場景的大模型，究竟有何差異呢？

最近，權威大模型評測榜單 C-Eval 剛剛更新，其中清華&智譜Al、OpenAl、商湯科技、容聯雲等位居前列。

高達50～100億參數的容聯雲赤兔大模型，專注於金融垂類大模型，其成績表現超過了幾乎所有同等規模的模型，以輕量級模型躋身GPT4等千億模型為主的TOP梯隊。

百模大戰之後，通用大模型成為少數玩家的遊戲，更小參數、更易部署、更懂行業、更低落地成本的垂類大模型成為諸多行業和企業用户關注的焦點。

我們不妨以表現突出的容聯雲赤兔為例，來聊一聊大模型在垂直行業的落地，究竟該點亮哪些技能點。

赤兔飛馳，在大模型賽場一戰成名

赤兔，被認為是馬中之王，是戰場上日行萬里的悍將。從這個角度看，容聯雲赤兔確實“模如其名”，在百模大戰中展現出和赤兔馬一樣的風采：

首先是快。今年7月，容聯雲在上海世界人工智能大會上發佈了赤兔大模型，成為行業首個專注金融垂類大模型，到今天躋身權威榜單第六，崛起速度是非常迅疾的。

其次是猛。C-Eval是由清華大學、上海交通大學和愛丁堡大學合作構建的面向中文語言模型的綜合性考試評測集，包含13948道多項選擇題，涵蓋52個不同學科和四個難度級別，是目前較為權威的中文AI大模型評測榜單。赤兔大模型能躋身TOP梯隊，獲得第六的成績，屬實是垂類大模型的一員猛將了。

垂類大模型更重要的是精。因為大模型落地的一個普遍痛點，是場景和效果不確定，將大模型和金融行業需求精準對接，需要在數據工程、知識工程、提示工程、應用探索等多方面，下“巧功夫”。目前，赤兔大模型已經探索出了一些垂直場景，比如其賦能的溝通智能2.0，專注解決客服和營銷場景下的知識庫、人工座席輔助及陪練、問答機器人、金牌銷售等需求，精準釋放大模型的技術價值。

總體來説，容聯雲赤兔不僅在大模型評測賽場上一馬當先，更重要的是，其在實用性和商業化探索上也邁出了重要一步，展現出國產大模型的落地速度和商用潛力。

金融+大模型，需要一個“四邊形戰士”

當許多大模型廠商和創業公司，在為如何回收高昂的模型訓練成本發愁的時候，容聯雲赤兔所走的垂類大模型之路，展現出了較為清晰的商用前景和價值轉化能力。

不由地使我們好奇，容聯雲赤兔究竟做對了什麼？一言以蔽之，大模型在垂直行業的落地需要的是在知識、數據、可信、成本等層面沒有短板的“四邊形戰士”， 容聯雲正是將這些工作做到前面、做到實處、做出差異化競爭力，才能一馬當先。

1.知識層面。機器學習的模式是提出抽象化特徵並反向輸送給機器，從而實現智能，大模型也不例外。但到底提取什麼特徵，如何給出評估決策，這些環節都存在大量領域知識和行業Know-How。不搞清楚這些問題，缺少知識驅動，大模型只能“大力出奇跡”，一味追求龐大規模參數，帶來產業落地難以承受的高成本、部署難度、幻覺和不確定性。

為解決這一問題，“赤兔大模型”結合金融領域知識進行訓練，可以真正理解客户的開放問題，根據不同的業務需求和場景特點匹配相應回答，提高金融服務的效果。

2.數據層面。AI離不開數據，大模型尤其依賴超大規模的數據積累和標註。同時，要讀懂垂直行業如金融場景，只有通用數據還不夠，必須學習豐富的金融語料來深度理解金融內容，以保證大模型生成內容的質量和準確性。而領域數據，往往涉及到行業機密和隱私數據，是很難獲得的、高壁壘的。這一點上，赤兔大模型展現出了特別的優勢。據瞭解，容聯雲首先通過開源和公開數據讓赤兔大模型獲得基礎能力，然後依託容聯雲長期積累的金融、營銷等領域數據構建領域模型，以解決特定行業的問題。在實際服務過程中，進一步基於業務數據和行業知識進行模型迭代，不斷提升赤兔大模型對金融的理解能力。

3.可信層面。金融業“穩健經營”的要求，是一個嚴謹嚴肅的複雜場景，對大模型的可信、可靠、可解釋等要求非常高。如果大模型在生成過程中出現幻覺、答非所問、無中生有，這對於需要精準決策的金融用户是無法接受的。解決這一問題，一方面需要專門的算法、數據工程等進行質量控制，同時要選擇恰當的場景並進行定製，以達到金融客户採購所要求的質量。比如，赤兔大模型聚焦在一些容錯率較高的場景，如客服、營銷等，金融機構藉助赤兔大模型，可以生成一套金牌話術，在電話諮詢等環節提高在線留存率，避免客户流失，進而提高交易成交率。在一些交易類的敏感業務、用户體驗要求極高的投訴類業務，“赤兔”的進入也更加謹慎，用更長的週期來探索。

4.成本層面。一個共識是，行業和企業引入大模型是為了用的，為了降本增效發揮價值的，不是為了跟別人比拼先進性的。用大模型就要考慮到投入產出比。不僅企業用户要考量大模型的使用成本，對於大模型的開發廠商來説，面對不低的訓練推理和長期維護成本，也需要在研發投入和商業回報週期之間進行平衡。

容聯雲CEO孫昌勳曾提到，在實際落地場景中，金融客户更多使用十億級參數規模的模型來完成服務。所以，赤兔大模型在參數規模和模型性能之間做到了極高的效率，以50～100億的參數達到了極高的生成能力，為客户提供更高的性價比和滿足私有化部署的要求。以智能客服領域為例，基於赤兔大模型，容聯雲生成式一體化智能客服平台，能將知識生產效率提升70%，對話構建成本下降80%，將服務效率翻倍。

不難看出，大模型要落地金融行業並不簡單，至少要具備“四邊形戰士”的條件，才能在產業化道路上快速前進，這也是容聯雲赤兔“一馬當先”的特別之處。

一馬當先,垂類大模型向何處去？

我們都不希望大模型的火爆只是曇花一現，而是深度融入產業智能化，實現長期繁榮。垂類大模型如何走的更遠？容聯雲赤兔大模型的戰略選擇，在今天也非常值得我們思考。

具體來看，容聯雲赤兔在幾次選擇中都選對了：

大模型的目標，選擇了“致用”。

作為行業大模型的初入局者，容聯雲將大模型應用的立足點放在自身優勢行業——從2013年開始積累的金融行業，面向服務的上萬個客户，提供匹配當前大模型能力和需求的產品，在客服、營銷等場景中先完成落地。

孫昌勳曾説過，行業大模型不是無限制地攀登技術高峯，而是在滿足客户需求的前提下，儘可能節省成本。聚焦場景，解決具體問題，赤兔大模型的致用，才有後續的無限可能性。

大模型的優勢，選擇了“高能”。

從年初快進到“百模大戰”，我們看到太多企業和創業公司為了追逐“風口”而入局大模型，卻沒有考慮到後續的模型、商業等問題，要麼倉促離場，要麼模型推出後很快無人問津。

大模型落地業務場景的過程，不是一蹴而就的，後續還需要業務對接、數據互通、應用探索、平台建設、運維服務等一系列工作。容聯雲就非常注重大模型的長期能力：

具備雲通訊領域老兵的優勢，形成了“通訊+數據+智能”的綜合技術能力，為赤兔深入金融場景，提供技術上的“硬實力”。此外，大模型會涉及到敏感隱私數據，因此來自行業客户，尤其是金融行業的信任，是大模型廠商至為關鍵的“軟實力”。據瞭解，容聯雲已經和數家標杆性客户進行聯合共創，每家客户都專門派了團隊，和客户一起做大模型之下的行業應用、產品迭代和更新，這又會進一步增強雙方的聯接和信任，為“赤兔”的產業化鋪下道路。

大模型的商業化路徑，則一開始就選擇了聚焦“行業”。

大家應該都聽過“田忌賽馬”的故事，在白熱化的市場競爭中，恰當的策略才能獲得商業化成功，形成良性循環。大模型的持續發展，離不開行之有效的產業化策略。正如容聯雲創始人兼CEO 孫昌勳所説，AI大模型更應該聚焦到行業，聚焦到客户需求。相比涉及各領域的通用大模型，企業其實更需要專精於某一領域的行業大模型。因此，在選擇赤兔大模型的應用場景時，容聯雲優先考慮的還是匹配客户需求以及商業化空間，加速了赤兔大模型的落地和價值兑現。

有一句俗語，説“努力”是速度，“選擇”是方向，方向錯了，越努力反而越快走向失敗。

對於成本高昂、競爭激烈的大模型，面對羣雄逐鹿的局面，更需要謹慎出手、做對“選擇”。

像容聯雲赤兔這樣，在垂類場景裏深耕，不斷錘鍊“四邊形戰士”的能力。

這條腳踏實地的路，才是大模型行穩致遠、做深向實的正確方向。