50歲創業,包袋大王洪永裕的人生座右銘:來過,有過;去得,捨得_風聞
一波说-一个家族,一个传说08-28 09:32
台企威宏,從一家小紡織廠起步,由小而大,聚沙成塔,如今已成功變為全球前三大包袋代工巨頭。
有“台灣包袋大王”之譽的洪永裕,50歲才自行創業,一開始就從冷門的遠東手套、護膝、救生衣、高爾夫球袋等入手,他談及自己經營哲學説,自己做的都是小貨色,量雖不大,可就是必要;他的人生座右銘是“來過,有過;去得,捨得!”
即便台商全離開,我也是最後一個關燈的!
“台灣包袋大王”、威宏創辦人洪永裕
威宏創辦人洪永裕,是有名的“台灣包袋大王”,他在50歲才創辦的威宏公司,是一家運動設備及精品包袋製造商,僅用15年就成了全球前三大包袋代工大廠。
早於20多年西進大陸投資,並落腳廣東東莞的威宏公司,2016年返回台交所掛牌上市,股票簡稱“威宏-KY”。
50歲才自主創業的洪永裕,從尋常人最看不上眼的冷門業務入手,他從一家小紡織廠起步,從最初的運動手套做到全球最大的足球護脛、高爾夫球袋製造商。有名的精品品牌如NIKE、TUMI、ARMANI、LONGCHAMP等,都是他的客户。
威宏收購德御越南公司的記者會
2020年,新冠疫情猶如“黑天鵝”來臨,包括東京奧運等大型運動賽事都不得不停辦或延期舉辦,對於以生產運動護具為主的威宏公司而言,受到的衝擊和影響是可想而知的。
然而,人棄我取,在疫情情況不明朗的2020年底,威宏就佈局了一系列併購,併購了專業生產運動包袋及高爾夫球袋製造商德御的越南公司,該工廠位於越南的平陽省,有35條生產線,它的主要客户包括耐克(NIKE)、彪馬(Puma)、aylorMade等知名運動品牌,而且是耐克的最大包袋代工廠。
洪永裕的威宏公司,旗下包括三大業務集團,包括生產運動手套、護具等防護類用品的“威保集團”,生產輕奢精品手袋的“宏盛集團”、以及生產精品行李箱的“廣泰集團”。
公司的三大股東,還另外投資從事袋包業的“廣德實業”、從事染整業的“曜良實業”,NIKE經銷商“威聚上海貿易”、以及泰國的一間袋包廠等4間公司。2017年,威宏收購泰國精品旅行箱TWT公司全部股權後,加上旗下泰國廠,成了公司佈局東南亞生產基地主力。
亞運會即將於9月23日在杭州舉辦,明年7月的巴黎奧運會也將登場,對於生產運動護具及相關產品的威宏公司而言,除了能加快去庫存,新訂單將帶旺公司業績。威宏-KY公佈的今年6月營收為7.82億元新台幣,環比增長12%,創今年新高。在去年,受益於疫情後需求上升,公司税後純利潤為新台幣6.36億元,等於賺回一個股本。
威宏創辦人洪永裕
“十年河東十年河西”,是大多數產業的寫照。有一些以前“如日中天”的產業,一不小心就成了日薄西山的“夕陽產業”。
比如鞋業、服裝、包袋等,在上世紀八九十年代,隨着中國經濟起飛,加上民生需求穩定提升,每個廠商幾乎都有驚人的獲利,也是出口的主力軍之一,一度風光無限。
十餘年來,中國依舊充當“世界工廠”角色,但也持續加快產業結構調整、創新轉型,如鞋業、服裝、包袋等昔日勞動密集型的風光產業,隨着競爭者的瘋狂加入,甚至有客户變敵人的故事不斷上演的情況下,很多廠商把生產基地移向東南亞的越南、泰國、柬埔寨、還有印度等地。
早於20多年就赴大陸東莞投資設廠的洪永裕,親身經歷了大陸市場從無到有、由小變大變強的“世界工廠”蜕變過程。當年,憑着他以前在別人公司跑業務的市場嗅覺,專挑那些大型服裝廠、鞋廠不做的冷門小業務——包袋,變為全球行業的強者。看到不少台商紛紛撤離出去,到東南亞等地另覓出路,洪永裕口氣決定地説:“即便台商全撤離,我也是最後一個關燈的!”
這幾年,威宏公司雖然在越南、泰國、柬埔寨、印尼及印度等地擴廠或收購,擴大海外產能,但目前其在大陸的產能依舊佔據半壁江山。
“包袋大王”的座右銘:來過,有過;去得,捨得!
洪永裕
今年68歲的洪永裕,畢業於成功大學外文系,退伍後,他去一家外商貿易公司擔任業務員,當時,他主要的工作就是為來自中東、非洲的客户,按照他們需求找產品、找工廠代工和報價。
一年後,洪永裕碰到了一個美國傢俱商,他被挖角後,年紀輕輕出任公司副總經理,工作上也是稱心如意。後來,他與朋友合開公司,做一些鞋類、家電的外貿生意,把產品銷往東南亞的印尼、新加坡等國。
人生無常,福兮禍所依。1983年工廠發生火災,直接將洪永裕創業幻夢澆滅。當時,公司所有的家當毀於一旦,損失了新台幣4000餘萬元。當時,時年29歲的洪永裕新婚不久,只能靠擔任教師的妻子那點微薄薪水維持一家生計。
走投無路的洪永裕,為了生存只好重拾打工生涯,去了當時台灣的鞋材大廠南良集團。
南良集團創辦人、總裁蕭登波
南良集團是台灣知名的鞋材大廠,創立於1972年,其創辦人、總裁蕭登波,早年是嘉義農家子弟,22歲時從一家小小的材料廠起步,把南良集團變為橫跨兩岸、佈局全球的跨國實業集團。
今天的南良業務,早已不是早期的鞋材了,其三大產業包括運動休閒、户外活動及安全防護用品。
蕭登波也是早期知名台商之一,早於1989年,他就到大陸投資,從廣州擴張至珠三角,又到長三角佈局。1993年,他在福建設立“福清洪亮”,跨入染整及成衣業。
南良以前總部位於台南,在洪永裕到南良覓職時,恰好蕭登波有心在台北設立貿易部,於是,洪永裕就北上,從一個的部門主管做到整個集團執行長。在洪永裕南良打拼的20年,集團旗下10多家公司從無到有,在不斷整合基礎上開疆拓土。
與別人談生意喜歡去酒家,靠交際和應酬不同,洪永裕“另闢蹊徑”,直接跳過廠商直接與品牌商接洽。後來,他成功將南良的鞋材成功打入了NIKE的供應鏈,拿到知名品牌NIKE訂單,後來如adidas、PUMA供應鏈也就順利擠入了。
洪永裕
50歲,人生半百,知天命之年也。
這一年,洪永裕作出人生重大選擇,離開南良二次創業。他從一家小紡織廠起步,為了不與老東家業務起衝突,他選擇了較冷門的品項切入。
今天,洪永裕創辦的威宏公司,很多都是小品項,比如運動手套、運動護膝、高爾夫球袋等。雖是小貨色,“聚沙成塔”,他把一個個品項變為行業冠軍。很多平常人不起眼的產品,量雖不大,但“螞蟻搬家”,就會匯聚成一股力量。比如救生衣,威宏公司在島內的市佔率高達50%。
另外,品項多,也是分散風險的策略,所謂“東方不亮西方亮”,總有會賺錢的。多年以來,洪永裕在經營上精於得舍之間的選擇,如佛家所説的“捨得、捨得,有舍才有得”,喪失與收穫,追求與放棄,也是一種智慧。洪永裕常説:“企業要做成一顆球,不能是一個面。”在他看來,各產業鏈都有佈局,都像是一個點,把點組成球后,即便受衝擊,也只會是一點受傷。
疫情期間,越南廠受到很大波及,好在有柬埔寨工廠,可以減少越南廠的損失。至於台灣和大陸,洪永裕打算仿效“中央廚房”,規劃設立三座技轉中心。威宏的印尼三寶壟廠預計明年投產,印度廠可能2025年投入,洪永裕稱他有信心,未來讓威宏挑戰全球最大的包袋製造商之地位。
此位“台灣包袋大王”有句人生座右銘:來過,有過;去得,捨得!看來,一個成功的創業者,其成功秘笈往往是在“舍與得”之間做出正確的決定。
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