50歲創業，包袋大王洪永裕的人生座右銘：來過，有過；去得，捨得_風聞
一波说-一个家族，一个传说08-28 09:32
有“台灣包袋大王”之譽的洪永裕，50歲才自行創業，一開始就從冷門的遠東手套、護膝、救生衣、高爾夫球袋等入手，他談及自己經營哲學説，自己做的都是小貨色，量雖不大，可就是必要；他的人生座右銘是“來過，有過；去得，捨得！”
威宏創辦人洪永裕，是有名的“台灣包袋大王”，他在50歲才創辦的威宏公司，是一家運動設備及精品包袋製造商，僅用15年就成了全球前三大包袋代工大廠。
早於20多年西進大陸投資，並落腳廣東東莞的威宏公司，2016年返回台交所掛牌上市，股票簡稱“威宏-KY”。
50歲才自主創業的洪永裕，從尋常人最看不上眼的冷門業務入手，他從一家小紡織廠起步，從最初的運動手套做到全球最大的足球護脛、高爾夫球袋製造商。有名的精品品牌如NIKE、TUMI、ARMANI、LONGCHAMP等，都是他的客户。
2020年，新冠疫情猶如“黑天鵝”來臨，包括東京奧運等大型運動賽事都不得不停辦或延期舉辦，對於以生產運動護具為主的威宏公司而言，受到的衝擊和影響是可想而知的。
然而，人棄我取，在疫情情況不明朗的2020年底，威宏就佈局了一系列併購，併購了專業生產運動包袋及高爾夫球袋製造商德御的越南公司，該工廠位於越南的平陽省，有35條生產線，它的主要客户包括耐克（NIKE）、彪馬（Puma）、aylorMade等知名運動品牌，而且是耐克的最大包袋代工廠。
洪永裕的威宏公司，旗下包括三大業務集團，包括生產運動手套、護具等防護類用品的“威保集團”，生產輕奢精品手袋的“宏盛集團”、以及生產精品行李箱的“廣泰集團”。
公司的三大股東，還另外投資從事袋包業的“廣德實業”、從事染整業的“曜良實業”，NIKE經銷商“威聚上海貿易”、以及泰國的一間袋包廠等4間公司。2017年，威宏收購泰國精品旅行箱TWT公司全部股權後，加上旗下泰國廠，成了公司佈局東南亞生產基地主力。
亞運會即將於9月23日在杭州舉辦，明年7月的巴黎奧運會也將登場，對於生產運動護具及相關產品的威宏公司而言，除了能加快去庫存，新訂單將帶旺公司業績。威宏-KY公佈的今年6月營收為7.82億元新台幣，環比增長12%，創今年新高。在去年，受益於疫情後需求上升，公司税後純利潤為新台幣6.36億元，等於賺回一個股本。
“十年河東十年河西”，是大多數產業的寫照。有一些以前“如日中天”的產業，一不小心就成了日薄西山的“夕陽產業”。
比如鞋業、服裝、包袋等，在上世紀八九十年代，隨着中國經濟起飛，加上民生需求穩定提升，每個廠商幾乎都有驚人的獲利，也是出口的主力軍之一，一度風光無限。
十餘年來，中國依舊充當“世界工廠”角色，但也持續加快產業結構調整、創新轉型，如鞋業、服裝、包袋等昔日勞動密集型的風光產業，隨着競爭者的瘋狂加入，甚至有客户變敵人的故事不斷上演的情況下，很多廠商把生產基地移向東南亞的越南、泰國、柬埔寨、還有印度等地。
早於20多年就赴大陸東莞投資設廠的洪永裕，親身經歷了大陸市場從無到有、由小變大變強的“世界工廠”蜕變過程。當年，憑着他以前在別人公司跑業務的市場嗅覺，專挑那些大型服裝廠、鞋廠不做的冷門小業務——包袋，變為全球行業的強者。看到不少台商紛紛撤離出去，到東南亞等地另覓出路，洪永裕口氣決定地説：“即便台商全撤離，我也是最後一個關燈的！”
這幾年，威宏公司雖然在越南、泰國、柬埔寨、印尼及印度等地擴廠或收購，擴大海外產能，但目前其在大陸的產能依舊佔據半壁江山。
今年68歲的洪永裕，畢業於成功大學外文系，退伍後，他去一家外商貿易公司擔任業務員，當時，他主要的工作就是為來自中東、非洲的客户，按照他們需求找產品、找工廠代工和報價。
一年後，洪永裕碰到了一個美國傢俱商，他被挖角後，年紀輕輕出任公司副總經理，工作上也是稱心如意。後來，他與朋友合開公司，做一些鞋類、家電的外貿生意，把產品銷往東南亞的印尼、新加坡等國。
人生無常，福兮禍所依。1983年工廠發生火災，直接將洪永裕創業幻夢澆滅。當時，公司所有的家當毀於一旦，損失了新台幣4000餘萬元。當時，時年29歲的洪永裕新婚不久，只能靠擔任教師的妻子那點微薄薪水維持一家生計。
走投無路的洪永裕，為了生存只好重拾打工生涯，去了當時台灣的鞋材大廠南良集團。
南良集團是台灣知名的鞋材大廠，創立於1972年，其創辦人、總裁蕭登波，早年是嘉義農家子弟，22歲時從一家小小的材料廠起步，把南良集團變為橫跨兩岸、佈局全球的跨國實業集團。
今天的南良業務，早已不是早期的鞋材了，其三大產業包括運動休閒、户外活動及安全防護用品。
蕭登波也是早期知名台商之一，早於1989年，他就到大陸投資，從廣州擴張至珠三角，又到長三角佈局。1993年，他在福建設立“福清洪亮”，跨入染整及成衣業。
南良以前總部位於台南，在洪永裕到南良覓職時，恰好蕭登波有心在台北設立貿易部，於是，洪永裕就北上，從一個的部門主管做到整個集團執行長。在洪永裕南良打拼的20年，集團旗下10多家公司從無到有，在不斷整合基礎上開疆拓土。
與別人談生意喜歡去酒家，靠交際和應酬不同，洪永裕“另闢蹊徑”，直接跳過廠商直接與品牌商接洽。後來，他成功將南良的鞋材成功打入了NIKE的供應鏈，拿到知名品牌NIKE訂單，後來如adidas、PUMA供應鏈也就順利擠入了。
50歲，人生半百，知天命之年也。
這一年，洪永裕作出人生重大選擇，離開南良二次創業。他從一家小紡織廠起步，為了不與老東家業務起衝突，他選擇了較冷門的品項切入。
今天，洪永裕創辦的威宏公司，很多都是小品項，比如運動手套、運動護膝、高爾夫球袋等。雖是小貨色，“聚沙成塔”，他把一個個品項變為行業冠軍。很多平常人不起眼的產品，量雖不大，但“螞蟻搬家”，就會匯聚成一股力量。比如救生衣，威宏公司在島內的市佔率高達50%。
另外，品項多，也是分散風險的策略，所謂“東方不亮西方亮”，總有會賺錢的。多年以來，洪永裕在經營上精於得舍之間的選擇，如佛家所説的“捨得、捨得，有舍才有得”，喪失與收穫，追求與放棄，也是一種智慧。洪永裕常説：“企業要做成一顆球，不能是一個面。”在他看來，各產業鏈都有佈局，都像是一個點，把點組成球后，即便受衝擊，也只會是一點受傷。
疫情期間，越南廠受到很大波及，好在有柬埔寨工廠，可以減少越南廠的損失。至於台灣和大陸，洪永裕打算仿效“中央廚房”，規劃設立三座技轉中心。威宏的印尼三寶壟廠預計明年投產，印度廠可能2025年投入，洪永裕稱他有信心，未來讓威宏挑戰全球最大的包袋製造商之地位。
此位“台灣包袋大王”有句人生座右銘：來過，有過；去得，捨得！看來，一個成功的創業者，其成功秘笈往往是在“舍與得”之間做出正確的決定。
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