不要把副業當副業，因為副業就是創業_風聞

文：蔡壘磊

先説結論：我們正在接近工作的本質。

現代人不説自己在幹一份副業，都不好意思説話。為什麼大家都要幹副業？因為在縱向上，主業進步太緩，所以只能在橫向上找。注意，是縱向上看不到前途，天花板很低，或者進步緩慢，性價比不夠，所以才把時間都花在橫向上。你要是縱向上還有向上的機會，甚至有飛躍的可能性，上來就把時間花在橫向上，就是撿了芝麻丟了西瓜。

很多年輕人沒想明白這個邏輯，剛畢業就一手主業一手副業，最後往往是哪個都幹不好。

什麼人該嘗試更多副業？1.主業剩餘時間較多；2.主業穩定且天花板明顯，比如體制；3.想離開主業但不知道離開了該做什麼。滿足這三個條件，你就應該多開副業，在不同的副業中去尋找新的機會。

很多人把副業就當成是“隨便做做”，或者是“賺點零花錢”，這種想法是不對的。副業就是個體户創業，不知道能不能理解這件事？本質上是你自己負責自己的財務和成本，你想當老闆是吧？這就是了。如果你連副業都一直無功而返，就知道勞動者和老闆究竟是誰在剝削誰了。

**工作的本質，是合作，老闆和員工，不過是合作的不同分工。**你可以隨時轉變成職場中的任意角色，向全社會發出邀約，説“我目前是這個角色”，需要怎樣的合作者，有沒有要跟我合作的？比如你説想當ceo，缺好項目，好老闆，好員工，有沒有人願意補齊你缺的角色跟你一起幹大事賺大錢？它不存在門檻，只有別人願不願意接受你這個邀約的差別，完全基於自願。同理，你也可以説，我想當老闆，我需要一批勞動者為我幹活，你可以直接掛出招聘，只要你能支付願意來的勞動者的成本即可。

**所以不要把副業當副業，因為副業就是創業，要創好業需要花多少心思，在副業上就得花多少心思，不要被副業的“副”給誤導了。**很多人的下一份主業，就來源於副業，往往是做着做着，突然發現有搞頭，於是換主業了，不然怎麼辦，裸辭，然後找下一份？顯然不是明智之舉。只有那些最認真對待副業的人，才能擁有最多的轉主業機會。

很多工作其實是無所謂誰僱誰的，比如你是一個設計師，有個平台把單子推給你做，所以你是平台的外包設計師嗎？是的，可同時你換個身份想想，如果你把自己想象成老闆，這個平台何嘗不是你的其中一個接單渠道呢？你換個位置思考，你就成了你老闆的老闆。

我們之所以做主業，是我們在把風險外包給一個願意吃下風險的人，那個人就是老闆。作為回報，他的報酬通常會比員工高，這很正常，因為他有這個自信去做高風險高回報的事情。如果他對自己有錯判，市場會教育他，但不會教育勞動者，勞動者依然可以拿到屬於自己的回報。

**所以我們做主業，是買保險；做副業，是當老闆，兩者並不矛盾，只有不同時期的性價比差別。**但無論如何，工作就是工作，工作的本質就是跟別人合作一起去創造社會價值，至於創造的價值大小？有沒有跑贏其他競爭者？市場會用收入來告訴你，這裏不分什麼主業副業，本質都是一個樣，你為社會創造多少價值，社會就會發給你一張叫人民幣的券，券上的數字代表了你可以去兑換多少別人提供的對等價值。

有人説，我明明提供了那麼多的價值，為什麼券上的數字那麼少？不要總覺得這是社會的問題，先問問自己，有多少人需要你提供的價值，又有多少人可以比你做得更好？不要自嗨，不是你很辛苦就代表你的社會價值很大，得看人家需不需要，和你乾的這件事有多低的門檻，有多少人在跟你卷性價比。

聽我的**，一旦你開始放下職業、收入、工作時間、主業副業的概念，用合作、社會價值、供需曲線、替代、門檻這些概念去看待自己正在做和即將要做的事情，你會有更少的束縛，也會見到更大的世界。**

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我是蔡壘磊，感謝你的閲讀。