不要把副業當副業,因為副業就是創業_風聞
请辩-作家-蔡垒磊:著有畅销书《认知突围》、《爱情的逻辑》08-29 13:42

文:蔡壘磊
先説結論:我們正在接近工作的本質。
現代人不説自己在幹一份副業,都不好意思説話。為什麼大家都要幹副業?因為在縱向上,主業進步太緩,所以只能在橫向上找。注意,是縱向上看不到前途,天花板很低,或者進步緩慢,性價比不夠,所以才把時間都花在橫向上。你要是縱向上還有向上的機會,甚至有飛躍的可能性,上來就把時間花在橫向上,就是撿了芝麻丟了西瓜。
很多年輕人沒想明白這個邏輯,剛畢業就一手主業一手副業,最後往往是哪個都幹不好。
什麼人該嘗試更多副業?1.主業剩餘時間較多;2.主業穩定且天花板明顯,比如體制;3.想離開主業但不知道離開了該做什麼。滿足這三個條件,你就應該多開副業,在不同的副業中去尋找新的機會。
很多人把副業就當成是“隨便做做”,或者是“賺點零花錢”,這種想法是不對的。副業就是個體户創業,不知道能不能理解這件事?本質上是你自己負責自己的財務和成本,你想當老闆是吧?這就是了。如果你連副業都一直無功而返,就知道勞動者和老闆究竟是誰在剝削誰了。
**工作的本質,是合作,老闆和員工,不過是合作的不同分工。**你可以隨時轉變成職場中的任意角色,向全社會發出邀約,説“我目前是這個角色”,需要怎樣的合作者,有沒有要跟我合作的?比如你説想當ceo,缺好項目,好老闆,好員工,有沒有人願意補齊你缺的角色跟你一起幹大事賺大錢?它不存在門檻,只有別人願不願意接受你這個邀約的差別,完全基於自願。同理,你也可以説,我想當老闆,我需要一批勞動者為我幹活,你可以直接掛出招聘,只要你能支付願意來的勞動者的成本即可。
**所以不要把副業當副業,因為副業就是創業,要創好業需要花多少心思,在副業上就得花多少心思,不要被副業的“副”給誤導了。**很多人的下一份主業,就來源於副業,往往是做着做着,突然發現有搞頭,於是換主業了,不然怎麼辦,裸辭,然後找下一份?顯然不是明智之舉。只有那些最認真對待副業的人,才能擁有最多的轉主業機會。
很多工作其實是無所謂誰僱誰的,比如你是一個設計師,有個平台把單子推給你做,所以你是平台的外包設計師嗎?是的,可同時你換個身份想想,如果你把自己想象成老闆,這個平台何嘗不是你的其中一個接單渠道呢?你換個位置思考,你就成了你老闆的老闆。
我們之所以做主業,是我們在把風險外包給一個願意吃下風險的人,那個人就是老闆。作為回報,他的報酬通常會比員工高,這很正常,因為他有這個自信去做高風險高回報的事情。如果他對自己有錯判,市場會教育他,但不會教育勞動者,勞動者依然可以拿到屬於自己的回報。
**所以我們做主業,是買保險;做副業,是當老闆,兩者並不矛盾,只有不同時期的性價比差別。**但無論如何,工作就是工作,工作的本質就是跟別人合作一起去創造社會價值,至於創造的價值大小?有沒有跑贏其他競爭者?市場會用收入來告訴你,這裏不分什麼主業副業,本質都是一個樣,你為社會創造多少價值,社會就會發給你一張叫人民幣的券,券上的數字代表了你可以去兑換多少別人提供的對等價值。
有人説,我明明提供了那麼多的價值,為什麼券上的數字那麼少?不要總覺得這是社會的問題,先問問自己,有多少人需要你提供的價值,又有多少人可以比你做得更好?不要自嗨,不是你很辛苦就代表你的社會價值很大,得看人家需不需要,和你乾的這件事有多低的門檻,有多少人在跟你卷性價比。
聽我的**,一旦你開始放下職業、收入、工作時間、主業副業的概念,用合作、社會價值、供需曲線、替代、門檻這些概念去看待自己正在做和即將要做的事情,你會有更少的束縛,也會見到更大的世界。**
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我是蔡壘磊,感謝你的閲讀。