專訪萬唯武澤濤：聚焦原創 教學服務一生情_風聞

9月4日，萬唯中考創始人、主編武澤濤，做客中央廣播電視總枱老故事頻道特別節目《創新之路》，與主持人朱迅面對面深度交流。

　　主持人朱迅對話萬唯武澤濤。《創新之路》是中央廣播電視總枱老故事頻道的一個互動訪談節目，甄選勇於突破的企業家領袖、行業精英、創業創新者，全方位、深層次、多角度講述中國企業創新和品牌成長故事，解讀企業創新發展的方向與戰略, 展現企業家創業情懷。

　　讓我們一起聽聽武澤濤老師20年來全心傾注教學服務、聚焦原創好題的創新故事。(以下內容根據發佈視頻整理，文字略有調整)

　　主持人：武老師，請給大家介紹一下您的創業之路。

　　武澤濤：我1983年大學畢業的，當時分配在西安中學當老師，後來又調到一個國企教育中心做老師。1992年國家鼓勵下海，我自己喜歡看書，就在朋友閒置的店面外擺了個書攤。一開始賣的都是我自己喜歡看的書，比方説社科、文藝、名人傳記等。後來就發現我喜歡的書銷量都不大。那個時候有一些學校的老師來問教輔圖書，就這樣進入教輔行業了。慢慢做大了以後，我的上游批發商請我去做他的門店經理，我就投奔了他，把書攤關掉了。1995年我們這位負責人轉行，把整個公司交給了我。我從之前的零售到批發，後來又開始圖書策劃，涉足出版。2004 年，公司成立了中考研發室，來的編輯只做中考，其他的都不做。這樣長期下來，編輯就成長為中考領域的專家了。

　　主持人：從老師到擺書攤，您心裏會有落差嗎?

　　武澤濤：當時這個落差很大，因為那個年代，大學生是天之驕子，見到以前的同學、同事，我就覺得特別不好意思。我現在經常問自己，如果歷史讓我重走一遍，我還會不會邁出那一步?一路走來，我發現自己不太安分，喜歡挑戰。其實當老師也是一個很好的職業，但是總覺得我是不是還能做一些其他的。

　　主持人：萬唯立足行業的最獨特的地方是什麼?

　　武澤濤：萬唯發展大概分兩個階段：第一階段的獨特之處用三個詞概括就是聚焦、創新、極致;第二階段的獨特之處用兩個詞概括是獨特理念和團隊成長。到過萬唯的人，在萬唯每個辦公室的牆上都能看到一些獨特理念，比如，小就是大，少就是多，難就是易，慢就是快，反着來，成功出自意外，亮點思維，長處原則等，這都是我們從實踐中摸索總結出來的一些觀點、理念。現在萬唯3000多人的團隊，從上到下都非常理解和認知這些觀點。

　　主持人：萬唯的創新體現在哪些方面呢?

　　武澤濤：最重要的是圖書產品的創新，也分為兩個階段。第一階段是有意識地在非題部分的創新，比如知識點講解、解題方法、考情分析等。但在這一階段，實際上我們無意識的在試題部分的創新最多。第二階段是有意識地在原創題上的創新，原創題就相當於萬唯的芯片工程，我們舉全公司之力在做，因為原創題的難度很大很大，如果僅僅在試題上改個數字什麼的，那很簡單，但是要做高品質的、能夠幫助到老師的原創題還是比較難的。

　　原創題這一路走來很艱難，一開始，老師覺得原創題不嚴謹，不太認可。萬唯多年堅持原創題研發，老師用了萬唯的書後，不再擔心跟其他書有重題，在網上也搜不到，佈置作業就很放心。老師慢慢接受，認可度越來越高，都説萬唯的題好。

　　主持人：萬唯能夠得到這樣的評價，我們是怎麼做到的?

　　武澤濤：這與我們長期的人才培養戰略有關係，與團隊成長有關係。大概在2018年下半年，公司的人才如雨後春筍般成長起來，很多人可以獨當一面。公司對員工的培養投入非常大。我們在外部請的人力資源等各種專業顧問就有近10人。前段時間有個離職的老員工來看我，她説：2009年離開萬唯的時候，同行都説我傻，養那麼多人，還要培養人，成本多高啊!那個時候，即使公司連續五年虧損，在人才培養上，我都沒有任何動搖。我很認同一個理念，企業基業長青的唯一保障就是大量持續的培養人。

　　主持人：創業這條路上您經歷了什麼樣的風雨?是什麼讓您堅持了下來?

　　武澤濤：大大小小的困難不少，2006年到2010年這五年非常難，連着虧損。但我會不停地反思和總結，每年我都會發現有些東西沒做好，下一年我一定在這方面能做好，第二年又會發現一些新的沒做好的點，如此循環，不斷改進。這是一個重要因素。還有就是我做過老師，更懂老師，我們是服務教育，服務老師的，我覺得有很多東西可以有所作為，我會一直默默地走下去。

　　主持人：接下來萬唯有什麼樣的規劃?

　　武澤濤：下一個五年，萬唯有幾件重要的事情。首先，萬唯還是要攻克原創題“這座山”，不惜代價投入，再經過時間、資源、經驗、方法的積累，一點點攻克，這是第一要務。還有就是，萬唯需要再放慢一點腳步，再把基礎打紮實，做好下下個五年起跳前的深蹲。

　　主持人：專注決定成長。教育不同於其他行業，要耐得住，並且要有十年磨一劍的精神。原創永遠是企業最強大的力量和可持續發展的動力源泉。