控制權紛爭，李興浩遇劫?_風聞

最近，一則消息震撼財經圈：全國知名企業家、志高空調創始人李興浩被公安機關控制，理由是“挪用公款”——不是挪用志高空調的，是挪用由其作為第一大股東的深圳裝飾裝修總公司（簡稱深裝總）的。

時代的灰，落在每個人頭上，都是一座山。如今這灰落在了這個知名企業家身上。李興浩更廣為人知的身份不是深裝總的第一大股東、曾經的董事長；而是志高空調創始人，董事局主席。在爭奇鬥豔，名家輩出的家電圈，李興浩是當仁不讓的一大名角，曾經跟海爾的張瑞敏，格力電器的董明珠，美的集團的何享健比肩而立，各有千秋——李興浩以嗅覺靈敏，行動迅捷，執行力強著稱，並稱為“張瑞敏的腦，董明珠的嘴，何享健的胸（胸懷），李興浩的手”。

鑑於創始人緣故，世人很喜歡把志高空調跟李興浩聯繫起來，思考問題。事實上，這次事件，已經跟志高空調關係不大。因為幾年前，李興浩已經退出了志高空調的經營管理權；在當地政府推動下，志高空調業務於2021年完成了重組，由新公司廣東省志高格物科技有限公司運營。

常言道：大河有水小河滿，大河無水小河干。時代的灰落下來，成了很多企業家頭上的大山。潤髮創始人黃明端離職時，感慨地説：我戰勝了所有對手，卻輸給了時代。最近幾年，受疫情、經濟疲軟和轉型影響，不斷有企業和企業家傳出爆雷：許家印的恒大集團、解直錕的中植系、張近東的蘇易易購、黃光裕的國美集團……如今，連對市場敏感，做決策雷厲風行的李興浩也沒能倖免。

當然，跟許家印、解直錕等的天量欠債導致的爆雷不同，李興浩出事，也許只是單純的經濟糾紛，數額也沒那麼恐怖，解決起來也許不難——但無錢難倒英雄漢。具體一點，也許是作為深裝總第一大股東的李興浩與深裝總另一股東鄭李民為主的原深裝總股東之間的經濟糾紛和股權糾紛，曾高飛鋭思想解讀為關於深裝總的控制權之爭的延續。

據悉，深裝總成立於1983年，註冊資本60500萬元，是中國最早從事建築裝飾的企業之一，業務遍及全國，承接過很多大項目。曾經致力於“做全世界最好的空調”的李興浩跟深裝總發生關係不難理解，因為深裝總在業務拓展和實施過程中，需要用到空調，可以給志高空調搭順風車。跟深裝總發生關係的時候，正是志高空調發展和李興浩的事業、聲譽達到頂峯的時候。1993年成立，經過十多年打拼，2009年，志高空調在香港上市；2010年，志高空調達到鼎盛期，李興浩個人資產高達8億港元；就在這一年，意氣風發的李興浩帶着資金，入股深裝總，成為深裝總的第一大股東(佔51﹪)——第二大股東為深圳市中亙投資有限公司（佔33﹪，下稱“中亙投資”），由深圳市中薈新材料科技股份有限公司100%持股，股東為鄭李民、蔡玉羣、鄭賀存，持股分別為96%、2%、2%。其中，鄭李民、蔡玉羣為夫妻關係，他們合計佔股98%。

據法律文書披露，2015年6月，中亙投資等多位股東委託李興浩代持深裝總12.21%的股權。根據約定，目前李興浩持有的28.57%的深裝總股份中，約4.2%的股份是為中亙投資代持。

在攜手合作的前幾年，志高空調和深裝總的發展順風順水，志高空調和李興浩為深裝總輸血和背書，深裝總在全國各地攻城略地。那些年，李興浩與鄭李民一起舉杯暢想未來，私交甚密，合作頻繁，“你中有我，我中有你”，彼此間的股權代持、借貸行為時有發生，做到了“有福同享”。據有關法律文書記載，2015年6月，李興浩曾借款給中亙投資、鄭李民夫婦9000萬元。在1+1>2的作用下，2016年4月，深裝總在新三板掛牌上市，但由於無法如期披露2016年年度報告，2017年7月14日被終止股票掛牌。

在這段時間，深裝總髮展遇到了瓶頸，雙方矛盾隨即凸顯了出來，做不到有難同享，最終兩人合作破裂，對簿公堂。2020年6月20日，鄭李民控制的深圳中亙公司向法院訴李興浩股權糾紛；隨即，2020年6月24日，李興浩也向法院提起了訴訟，要求中亙投資、鄭李民夫婦償還一筆發生在2015年6月共計9000萬元的借款。根據相關約定，這筆借款應在2017年10月底前還清，可直到2020年6月23日，中亙投資尚欠李興浩約4700萬元本金和3000餘萬利息，共計7700萬。

2020年6月29日，李興浩被迫辭去深裝總董事長職務，由鄭李民接任。據佛山市南海區人民法院出具的一份裁判文書透露，當天，李興浩與鄭李民簽訂了協議，除約定董事長變更外，李興浩把在深裝總的股東權利委託給鄭李民行使；並且“鄭李民要受讓李興浩持有的深裝總的全部股份”。後來就有了李興浩被公安機關控制的傳聞。李興浩與鄭李民之爭，表面看起來，是個人經濟糾紛，實際上也許是關於深裝總的實際控制權之爭，他們都是深裝總的股東，是禍起蕭牆，內部之爭，算是“家務事”。這種事情，在當代中國時有發生，數見不鮮，也是“公説公有理，婆説婆有理”，有點“清官難斷家務事”。當年，李興浩入股深裝總的時候，正是深裝總順利完成股改，運營資金缺乏，嗜“血”如命的時候，李興浩入股，可謂“雪中送炭”——當然，深裝總對志高空調拓展業務也是大有裨益，雙方你情我願，都看好這段姻緣。在曾高飛鋭思想看來，其時是李興浩幫了深裝總，未來李興浩能否從深裝總得益，還是個未知數，是個“畫在紙上的餅”。後來深裝總髮展陷入困境，股東之間不是抱團取暖，同舟共濟，而是落井下石，糾紛不斷。

不得不説，這件事情源起，都可以歸結到人性，讓人感嘆唏噓。排除經濟糾紛，客觀地評價李興浩，他是一個不錯的企業家，有魄力，有情懷，有能力。創立於1993年的志高空調，在空調銷售上，一度超過海爾，僅次於格力電器和美的，躋身三甲之列，企業員工最多時上萬人，納過很多税，解決過很多就業，也做過很多慈善，在社會和行業被廣泛認可。李興浩是曾經的福布斯富豪榜和胡潤慈善榜常客，當仁不讓的家電行業領袖人物，擔任過全國和廣東的各個協會的會長、副會長，被評為過“廣東好人”、全國優秀鄉鎮企業家、廣東省勞動模範、廣東省優秀共產黨員、中國經濟最具發展潛力十大封面人物等，甚至當選過全國人大代表，在履職全國人大代表期間，盡職盡責，提過很多對促進社會發展具有前瞻性和實際意義的提案、建議。

事情發展到如今，可能是李興浩看錯了人，選錯了隊友，僅此而已。深裝總有難的時候，李興浩慷慨解囊，為其輸血；後來，李興浩遇難，就成了“挪用公款”了，這種雙標凸顯出來的是人性。

有人把生意當作事業來做，有人把生意當作陷阱來設，讓人防不勝防。災難是檢驗人性的試金石，在順境的時候，人性貪婪被美好願望掩藏了，就像水中央的礁石，在潮起的時候被掩藏，在潮落的時候被凸顯。

當然，商戰中的是非對錯，得失成敗，自有蓋棺定論時，用不着旁觀者道德審判，甚至幸災樂禍，落井下石。前車之覆，後車之鑑。李興浩的職場江湖，也給當下忙着合縱連橫，希望抱團取暖的企業家提了個醒：選隊友除了看業務互補性、前景、緣份，還要看當事人人品，這個比什麼都重要，也很困難，往往被忽視——有些隊友，只可共富貴，不可共患難，只能享清福，不可擋災難。如遇前者，儘量繞道走，有問題自己扛着；如遇後者，要珍惜，當視其如己。