逍遙子張勇“功成勇退”，蔡崇信吳泳銘帶阿里重回“創業時代”？_風聞

作者| Mia

編輯| 赤木瓶子

一個時代迎來落幕與終結。巨頭的換帥變陣，與經濟環境的變化有着千絲萬縷的聯繫，同時也反過來作用於商業消費。

9月10日晚，阿里巴巴集團（BABA.NYSE，09988.HK）董事會主席蔡崇信發佈全員信宣佈，已在當日按計劃完成集團管理職務交接，由他接任集團董事會主席職務，吳泳銘出任集團CEO。

“這不僅是管理職務的交接，更是一個制度的傳承，是我們走向102年的基礎。……集團決定投資10億美金支持逍遙子設立面向未來的科技基金。”在9月10日的全員信中，蔡崇信表示，授予“逍遙子”張勇史上第一個“功勳阿里人”榮譽稱號，同時提到了張勇未來的安排：將轉而投身VC。

在9月12日的致全員信中，**新CEO吳泳銘宣佈確立兩大戰略重心：用户為先、AI驅動。**吳泳銘提出，會根據用户為先、AI驅動這兩大戰略重心，重塑業務戰略優先級。在此基礎上，阿里巴巴將對三類業務加大戰略性投入——一是技術驅動的互聯網平台業務，二是AI驅動的科技業務，三是全球化的商業網絡。

作為第二任舵手，張勇是“雙十一”購物節的首創者，帶領阿里在移動時代完成轉型，見證其消費升級與市值高峯，同時也錯失了下沉市場的最佳入場時機。在拼抖快崛起的電商下半場，阿里新一任舵手該如何講述新的故事？

張勇的阿里16年

1972年出生的張勇，曾在安達信、普華永道工作多年，之後加入盛大網絡，後升任副總裁和CFO。2007年，命運的齒輪開始轉動，這一年，他在香港見到了蔡崇信，隨後加入了阿里。

並非創始團隊的張勇，最開始出任的是淘寶網CFO，隨後主導了一系列具體業務，2009年3月，張勇接手當時發展並不順利、B2C業務不被看好的淘寶商城(2012年更名為天貓)，**在同年11月和團隊一起打造出了第一屆“雙十一”，借鑑黑五，把“光棍節”變成了電商大促購物狂歡節，而這也成為天貓崛起的關鍵時刻。**當年銷售額是5200萬，2010年狂飆至9.36億，2011年又增至33.6億。

2013年張勇擔任阿里巴巴集團COO，**“All in無線”帶領淘寶成功向移動轉型，手機淘寶逐步成為世界上最大的移動電商平台，建立全球物流平台菜鳥網絡，並推出了天貓國際。**2014年，阿里整體上市，2015年5月，張勇出任阿里巴巴集團CEO。其主要戰績包括進一步推進消費升級，主導投資了蘇寧、銀泰，入股高鑫零售，打造新零售標杆盒馬，收購餓了麼、優酷等等，在電商基本盤之外，逐漸覆蓋零售、雲計算、本地生活服務、文娛等一系列業務。2018年9月10日，馬雲公開將逍遙子定為阿里接班人。

2019年，阿里的張勇時代正式開啓。也是在張勇任職期間，組織架構層面經歷了“集權”到“放權”的變革。“集權”階段，他需要同時兼顧線上零售、線下商超、線上批發、物流、雲計算等繁雜龐大而完全差異的業務，接受超過30人的直接彙報。

2015年12月，張勇發表員工公開信，宣佈阿里巴巴進行組織升級，調整為“小前台，大中台”的組織架構。在這一戰略下，盒馬、釘釘、淘寶直播等創新業務在大中台的支持下誕生。在意識到中台效率降低、各業務增長放緩後，2020年末至2021年初，張勇強調要把中台做薄，推動多元化治理，在自己和事業羣總裁之間，新設分管大總裁，由他們負責阿里最重要的四個業務板塊。

今年3月28日，阿里巴巴宣佈啓動“1+6+N”的“史上最大組織變革”，在阿里巴巴集團之下，設立阿里雲智能、淘寶天貓商業、本地生活、國際數字商業、菜鳥、大文娛等六大業務集團和多家業務公司，以致力於讓組織變敏捷、決策鏈路變短、響應變快。具備條件的業務集團和公司，未來都有獨立融資和上市的可能性。這一放權舉措有利於巨型互聯網企業減少疲態，垂直創新業務加速發展，員工激勵更加靈活。在阿里集團5月正式宣佈各部門獨立計劃時，“換帥”已有預兆。

在張勇“成績斐然”的任職期間，阿里也經歷了諸多**考驗和衝擊：**拼多多未被壓制而崛起，馬雲金融峯會講話引發的連環風暴，蔣凡出軌事件，女員工疑似性侵事件，阿里雲服務器史上最大規模宕機事故……

值得一提的是，**在功成身退之前，張勇交出了亮眼的最後一張成績單。**8 月 10 日晚間美股開盤前，阿里巴巴發佈截至 6 月 30 日的 2024 財年首季度財報。本季度阿里收入達 2341.6 億元，比去年同期增長 14%，淨利潤增長 51%，達 343 億元，全面超出分析師預期。

其**核心業務電商穩住了。**阿里中國商業零售業務收入為人民幣 1098 億元，較去年同期增長 13%，淘天集團在本季度重回二位數的增長，在618帶動下，淘寶 App 6 月日均 DAU 達 4.02 億，MAU 達 8.87 億，在電商類 APP 中均穩居第一。淘天變革加速中，今年二季度天貓新入駐商家同比增長75%。

更令人意外的是，**長期燒錢虧損的阿里大文娛也首次季度盈利了。**一季度，阿里數字媒體及娛樂集團的收入為 54 億元，較去年同期增長 36%。利潤達 6300 萬元人民幣，去年同季度虧損 9 億元。其原因在於娛樂業務復甦，一季度優酷的總訂閲收入同比增長 5%，聯合出品《消失的她》等爆款的阿里影業收入同比強勢增長，妙鴨相機也成為AIGC技術落地2C領域的亮點。

**這驗證了拆分戰略激發業務活力的正確性。**支付寶分拆後成長為螞蟻集團，未來阿里生態中或可能孵化出更多上市公司。

消費降級時代的新戰事

從更宏觀的環境變化來看，天貓的爆發，指向當時的新中產消費升級趨勢，拼多多的加速爆發，則指向中美貿易摩擦、三年疫情後的消費降級趨勢。而這也將是未來電商領域的主要戰場。

今年 5 月下旬，馬雲召集了淘天集團各業務負責人開會。會上馬雲指出 “阿里已經十年沒創新”，他認為接下來是淘寶的機會，而非天貓的機會，阿里電商應該 “迴歸淘寶”。——這似乎預示了主導天貓崛起的張勇的離去。

劉強東則在去年調整了京東管理層，在內部會議中，他強調低價才是武器，以後也是唯一基礎性武器。低價是“1”，品質和服務是兩個“0”，失去了低價優勢，其他一切所謂的競爭優勢都會歸零。

近年來的淘寶和京東，都將低價、下沉市場、中小商家作為未來的重中之重，同時，兩大巨頭也對管理層進行了相應的調整。阿里創業班底、“十八羅漢”迴歸一線權力中心接班，或從側面反映出馬雲需要更“如臂使指”的落地執行，重回“創業時代”。

擔任阿里集團董事會主席的蔡崇信是馬雲之外唯一的“永久合夥人”， 同時被稱為“財神爺”，1999 年在阿里剛成立一年時加入。曾推動多次里程碑事件的融資，包括爭取到軟銀的投資，2005 年收購中國雅虎、拉來雅虎的大額投資，並帶隊阿里在港交所和紐交所上市。馬雲曾經説過：“我能取得今天的成就，最感謝四個人，孫正義、楊志遠、金庸、蔡崇信。如果非得選一個最感謝的，那就是蔡崇信。”2023年5月，蔡崇信重回一線擔任菜鳥集團董事長，目前同時擔任淘天集團董事、阿里巴巴集團關聯公司螞蟻集團的董事。

出生於 1975 年的吳泳銘，是阿里巴巴的第 4 號員工，也是阿里的第一位程序員、“十八羅漢”之一。吳泳銘在2003年淘寶網創立時擔任技術總監，並在2004年成為了支付寶的第一任首席技術官，被阿里人暱稱“吳媽”，曾帶領創建阿里媽媽平台，創新孵化了手機淘寶，推動了集團的無線化。技術背景之外，他也有着投資背景，2015年，吳泳銘作為創始合夥人創建元璟資本，專注硬核科技、工業智造、產業數智化、醫療科技、跨境出海等領域，迄今總管理規模超100億元人民幣，投資企業包括理想汽車、塗鴉智能、佑駕創新等。目前，吳泳銘同時擔任本地生活集團和國際數字商業集團的董事，並且出任淘天集團董事長。

兩人在核心業務領域的話語權，指向創始團隊在集團的“權力迴歸”。對於阿里這樣的超大型互聯網企業來説，山頭林立、派系複雜，“外部空降”幾無可能，需要有足夠威望、對行業產品技術深刻理解的“自己人”才能鎮住場子，領導繼續前進，因此，蔡崇信、吳泳銘是綜合來看最適合的人選。

AI成為互聯網行業未來最大的機會，在全員信中，吳泳銘**反覆強調了“技術”，提到了多個“必須”：**我們必須更加堅定轉向用户視角，多維度滿足用户需求，用户需求的優先級高於一切。“我們必須更加開放”，要求各業務主動以用户為先的視角，尋求最廣泛的開放與合作，“包括傳統意義上競爭關係的公司”。

從2020年的市值最高點8000億美元，縮水至2200億美元，新任掌門人蔡崇信和新任CEO吳泳銘面臨的是一個更加複雜的環境。

截至2022年，淘寶天貓有七成收入來自品牌商家。但隨着移動互聯網人口紅利見頂，電商平台增長趨緩，消費升級的成功，在某種程度上為佔領下沉市場帶來了阻礙，與此同時，拼抖快作為外部威脅已經一步步成長起來。**高盛一份報告曾指出，淘寶天貓的市場份額從2019年的66%下降到2022年的44%左右。**數據顯示，2022年，拼多多GMV超過3萬億元、抖音電商GMV超過1.6萬億元，兩家公司的GMV已經相當於半個多阿里。

改革之後，控股集團模式下的阿里，需要為六大子集團提供更堅實的支撐，也需要創造和尋找新的機會。

張勇在全員信結尾寫道“創造一個新的江湖，再相會，任逍遙”，吳泳銘則在全員信結尾寫道“以創業心態，不沉溺過去，不墨守成規”。阿里會迎來怎樣的“下一個十年”？時間會驗證一切。