黃仁勳管理萬億英偉達的瘋狂方法：沒有計劃、沒有彙報、沒有層級_風聞

　　豐色 發自 凹非寺

　　量子位 | 公眾號 QbitAI

　　今年最為風頭無兩的半導體公司，無疑是市值已超1萬億的英偉達。

　　讓人沒想到的是，老黃居然有着特別、甚至説是近乎瘋狂的管理方式：

　　沒有計劃、沒有彙報、沒有明確層級。

　　曝光稱：

　　他直接管理40名下屬，信奉扁平化就是力量；

　　等人彙報就晚了，要對公司這個系統做“隨機採樣”；

　　信息全透明，上至VP下至初級員工可以參加任何會議；

　　不按週期制定計劃，五年計劃沒有，一年計劃也沒有。

　　聽起來實在有點出人意料。

　　而英偉達深度學習研究VP（@Bryan Catanzaro）已直接現身證明：

　　全部為真。

　　網友評論他的管理方法**“就像一台GPU”**，獲得最高贊。

　　老黃的瘋狂管理法則****直接下屬多達40名，無1:1溝通

　　老黃首要的管理哲學就是扁平化、避免等級溝通。

　　他的直接下屬多達40名，但避免進行1對1會議。

　　取而代之的是小組討論，這樣的好處是確保從高層開始，每個人（對信息的掌握）都處於同一條線上。

　　而且他非常重視學習、瞭解行業最新趨勢，而做到這一點的辦法之一，就是讓自己周圍都是知識淵博且願意分享的人。

　　扁平化的另一點體現在英偉達的會議不受職位或級別限制。

　　老黃透露，從副總裁到初級員工，每個人都能訪問到公司的所有信息並有權參加任何一場會議。

　　他的想法就是：

　　如果我們制定了一個戰略方向，為什麼只限於少數人知道？

　　告訴所有員工，我們就能集思廣益（原話：swimming in the soup of strategizing and how to formulate the path to the future）。

　　我們就是一有想法就把它發給所有人，然後等大家給我們反饋，我們根據這些反饋再去完善。

　　只分享戰略方向，不搞明確計劃

　　與公司的每一位員工分享戰略方向的做法，就是在利用整個公司的智慧和專業知識，來制定更加完善和更為深思熟慮的戰略。

　　這也讓老黃承認，他打開了一扇從不同角度獲取反饋的大門。

　　不過，大夥需要注意上面用的措辭：戰略方向。

　　是的，只是方向，老黃從不給公司制定明確的計劃，不管是長期還是短期。

　　理由就是：計劃是死板的，容易帶來限制。

　　世界是一個活生生的、會呼吸的東西。

　　所以，英偉達的做法就是不斷根據變化的業務和市場狀況隨時重新評估已有戰略。

　　鑑於如今AI領域的快速發展，這確實是一個非常明智的舉措。

　　而除了不喜歡制定什麼五年計劃、一年計劃，老黃也不喜歡員工撰寫報告。

　　因為他認為，這樣的報告到他手裏之時往往已經脱離基本事實。

　　但他還是得了解公司的最新情況，所以，他就鼓勵所有員工給他寫郵件，主題就是當前他們腦海中**“最重要的五件事”**。

　　每天早上，老黃大概會閲讀100封這樣的郵件。

　　跳出條條框框，敢於放棄已有業務

　　前面這些，其實都是跟如何更好地收集信息獲取策略有關。

　　那麼，老黃是如何具體制定策略的呢？

　　答案是：Think Outside the Box。

　　幾年前，英偉達退出了已經商業化的智能手機和平板電腦SoC市場。

　　如今看來，這個看似後退的舉動反而推動了公司前進，並讓英偉達從競爭對手中脱穎而出。

　　這背後反映的其實就是老黃的策略哲學：

　　不遵循既定做法，一切都是以將問題拆解為基本事實為前提，從事實中構建解決方案。

　　老黃表示，這種方法能夠鼓勵創新思維的誕生，並且往往會帶來傳統方法可能忽視的突破性解決方案。

　　值得一提的是，老黃也喜歡相信自己的直覺——這是他“Think Outside the Box”的另一種方式。

　　三個核心目標

　　最後，老黃將英偉達的組織架構總結為實現以下三個核心目標： 

　　吸引業內最優秀的人才，組建最精幹高效的團隊進行運營，在這個過程中，確保信息在整個公司快速有效流動。

　　總的來看，這些管理方式確實有些獨特和瘋狂。

　　不過不難看出，其核心特點就是通過保留初創企業才有的靈活性，來規避大型企業普遍都有的官僚主義和僵化。

　　一個問題是：

　　英偉達現在仍在快速增長，隨着公司規模的進一步擴大，這種精簡的管理風格是否還能hold住，以及繼任者能不能延續？

　　老黃：我還能再戰20-30年

　　老黃的瘋狂管理方式曝出之後，網友們也開啓了一波熱火朝天的討論。

　　有來自英偉達的網友證實：

　　我在公司才工作了幾個月，就開始與老黃面對面討論手頭的項目了。

　　在他的“顯微鏡”下工作確實有壓力，但極大地減少了向領導展示漂亮的PPT、説些什麼“一切都好”的廢話的行為。

　　同時他還回憶：

　　我之前在在一家只有規模只有英偉達1/100的初創公司幹過，相比起來，CEO與普通工程師之間的聯繫要少得多的多。

　　所以這是一個非常好的改變。

　　不過也有員工透露：

　　像不做1:1這種彙報只是老黃本人，我們這種Org3級員工還是會定期和我的Org2級領導進行一對一交流的。

　　所以，英偉達就是因此而成功的嗎？

　　@Dan Hockenmaie認為：

　　現在還很難知道。不過如果英偉達沒有以這種速度和靈活性發展，可能早期就已經死過好幾回了。

　　值得一提的是，有網友也擔憂：

　　老黃退休以後，英偉達還能不能照此生存下去。

　　對此，@Dan Hockenmaie透露：

　　大家的擔心還早。老黃的計劃是再戰20-30年。

　　參考鏈接：

　　[1]https://x.com/ctnzr/status/1701736726908240311

　　[2]https://www.tomshardware.com/news/nvidia-ceo-shares-management-style-always-learn-make-no-plans

　　[3]https://news.ycombinator.com/item?id=37486882