野球帝是誰？誰能代表“野球帝”？_風聞

出品 | 創業最前線

作者 | 木子

編輯 | 閃電

美編 | 邱添

審核 | 頌文

“籃球真的很好，是我們所有人的夢，但現在破碎了。”

在談及近期的輿論風波，野球帝合夥人MC向「界面新聞·創業最前線」講述着自己和團隊籃球夢“破碎”的經過，同時試圖用更多的事實來還原真相。

近日，這家短視頻籃球領域人氣最高的MCN公司陷入一場合約風波，繼而引發了一場粉絲對野球帝的信任危機，甚至連創始人團隊及其家人也受到波及。即使發佈公告解釋合約變更始末，但輿論並沒有因此而減弱，反而愈演愈烈。

從公開的碎片化信息可以看到，野球帝與9位達人的合約風波起始於8月初，之後雙方快速就合約達成一致。按約定，9位達人陸續摘下MCN機構標識，不過，在本月初，達人們持續爆出各類猛料、野球帝創始人曬出公告，雙方的較量直接演變成了“誰是野球帝”的爭奪。

9月13日晚間，野球帝發佈了第二份公告，詳細説明了事件始末，並針對網絡上熱議的焦點問題進行了説明與舉證——這也是合約傳聞以來，野球帝首次就收入、合約、賬號歸屬權等問題進行了解釋説明。

隨着第二份公告的發佈，如無意外的話，這波風波或將迎來反轉。

但外界對此前出走的9位師傅對外稱“自己才能代表野球帝”印象深刻，當然這也引起粉絲的爭論。

那麼，野球帝到底是誰？誰能代表野球帝？

1、身陷輿論風波：一波三折，迎來反轉上月中旬開始，西安籃球廠牌野球帝的幾位核心成員，陸續摘下了各自短視頻賬號上原有的野球帝MCN的標識。一時間，網友紛紛猜測：幾位達人是否與機構出現分歧？

“野球帝元老成員疑似退出”，成為球迷們關注的焦點。這種猜測持續了半月之久。期間，野球帝並未就此事進行任何説明。

9月2日，有粉絲髮文稱9位野球帝早期簽約的達人“真真確確退出了”，並直指野球帝給予達人不公平待遇。在傳言發酵過程中，9位達人陸續放出的視頻和直播，也指向於此。

（圖 / 達人抖音截圖）

如此猛料，使得野球帝這家MCN機構成為粉絲攻擊的對象。

飛瓜數據顯示，截至9月7日18:30，話題#野球帝怎麼了在抖音播放量已經超過1.6億。9月4日~6日短短三天內，野球帝主賬號掉粉55.8萬。

當然，這是明面上可見的影響。在公司內部，同樣暗潮洶湧。

野球帝剪輯師李某向「界面新聞·創業最前線」透露，從有傳言開始，公司裏的氛圍就很奇怪，“近一個月來，部門員工有提離職的，人心浮動。無論是高管、師傅，還是我們這些負責剪輯、商務、行政等後端的工作人員，都在等待一個結果。”

在李某看來，這是他大學畢業後的第一份工作，格外珍視。更現實的原因是，“只有公司好了，員工的發展和收入才會更好。”

讓MC哭笑不得的是，一向不上網的父母也在向他求證“野球帝是不是離開你們公司了？”

錯失危機公關黃金24小時後，野球帝的公告在9月6日姍姍來遲。

根據公告，今年8月上旬，野球帝旗下籤約的9位達人突然向公司提出變更原合作方式的需求。彼時，達人與公司的合同並未到期。

經過兩輪談判後，9位達人由原先公司員工、獲取底薪+提成的收入方式，轉變為自負盈虧，自行負責賬號運營，同時按照一定比例向公司支付服務費用。

從公告的新合約看，9位達人和野球帝只是換了合作方式。

9月8日，幾位達人聯合錄製的視頻中稱：“這幾年在野球帝的工作很不開心，只有下班之後才能感受到一點快樂。”對於新合作模式，達人們認為“雖然每年要向公司支付一大筆費用，但獲得了自由接商單和自由拍攝視頻的權利。”

視頻中，幾位達人再次表達了此前“0底薪”、“在野球帝難以保障正常生活”以及將“打掃公司衞生作為資金考勤”的事件。

此時的輿論幾乎一面倒，野球帝這家MCN機構一直處於風口浪尖上。

9月13日，野球帝官方第二次正面回應。在最新的公告中，野球帝就近期大眾關注的“0底薪”“無自由”甚至還附上了最具爭議達人的工資條。

公告顯示，過去三年，野球帝累計給付9位師傅税前收入2047.15萬元，包括8月給付的29.5萬頭寸補齊款（因期間內部合同及結算變更等因素），並附上了明細表。此外，更是表示，相關的打款憑證，會整理好與相關流水憑證發出。

這樣的數據，也被外界認為是對此前9位達人在短視頻中多次提及的“0底薪”“低收入”“收入無法保障”等説法的直接回擊。

此前，MC也曾對9位師傅入職野球帝前後的收入水平進行了對比。“三年多來，9位師傅從收入到對外的商業合作報價，整體趨勢呈現穩步上升的狀態。加入野球帝前，九位師傅是初入社會的職場人，或即將畢業的學生（王師傅和魏師傅此前年薪8-9萬，洋媽前一份工作月薪在4000-5000元，郭雨妍、賴益燁、郭師傅、陳一帆、劉守元、魏師傅、馬師傅都是從學校畢業後就直接來到了野球帝”）。

針對“賴益燁2023年3-4月只收到54.19元底薪”，公司調取了財務記錄——兩個月公司合計給賴益燁發放税前收入114822.02元，並列出了詳細的清單。

從這樣一份公告來看，底薪不高是實情，但“收入不高”卻並非實情。

至此，這場輿論一邊倒的合約風波，開始倒向了另一邊。

2、籃球、生活以及商業的碰撞公開明細，將MCN與達人間三七分賬算得明明白白，這些的撕扯，尚屬達人圈首例。

“假如MCN機構註定要與達人開撕，為何不能體面點？”一位野球帝的粉絲對「界面新聞·創業最前線」表示：“關注野球帝多年，沒想到會出現這樣的情況，風波之前，在他們的短視頻中，我們看到的都是對籃球的熱愛。”

事情發展到這一步，不光粉絲沒想到，野球帝也都沒想到的。

無論是MCN機構還是達人，都有過類似的表達。

達人與MCN，本來是互想成就的關係，為何會走到這一步？

要搞清晰雙方的糾葛，或許要從野球帝的發展説起。

野球帝最初在籃球圈火起來，與其內容創作者對籃球的熱愛有關。2014年，野球帝以公眾號的形式起步，當時，他們只是一個默默無聞的小團隊。到2018年左右，開始涉足短視頻領域後，憑藉着對籃球的熱愛和獨特的視角，成功吸引了大量粉絲的關注。

老王和老魏是最早的出鏡師傅。他們在鏡頭前展示自己的籃球技藝，為粉絲帶來許多精彩瞬間。後來，團隊邀請到老馬擔任收銀員和兼職攝影師，這位曾經的職業球員用自己的經驗和專業知識，為野球帝的發展注入了新的活動。

而後，隨着李峙錦、賴益燁等實力選手的加入，野球帝開始聲名鵲起，逐漸成為網絡上的紅人。在此過程，野球帝不僅收穫了榮譽，更是由於對籃球的熱愛，結成一羣志同道合，願意為籃球事業努力奮鬥的朋友。

截至目前，野球帝簽約達人為30餘人（不包括變更合約達人數據）。

在粉絲心中，野球帝不再是一個簡單的名字，而是代表着一羣熱愛籃球的年輕人，用自己的行動詮釋着籃球的魅力，傳遞着積極向上的正能量。

“我們在孵化達人的過程，付出了很多”，MC坦言，“最初孵化時，幾位師傅才剛起步，均為即將畢業的學生，或初入社會的職場人。公司投入了大量的人、財、物。”

不過，隨着達人們提出變更合作方式的需求，“考慮到大家多年來的合作，出於對師傅們的信任和期望師傅們與公司共同長遠發展的考慮，我們沒有參照行業慣例和師傅們要求解約對價，同意9位師傅自己提出的新的合作方案，9位師傅最終0成本按其意圖變更了雙方合作方式。”

按照約定，9位達人承諾會盡快成立新公司，共同展開後續的商業運營合作。但自8月11日達成新合約至9月13日發佈最新公告期間，達人們與野球帝並沒有完成新公司的建立。“並且隨着網絡中的傳言愈演愈烈，公司很多業務已經停滯，造成很大的損失。”

在公告中，野球帝表示，賴益燁、魏鵬、劉守元等師傅多次臨時取消商單，致使合作無法正常推進，對品牌方和公司都造成了傷害。

野球帝方面反饋，9月2日至13日，野球帝抖音平台粉絲下跌超過140萬，衝擊巨大。

自2020年負責公司的商業化以來，MC一度將“幫達人賺錢”作為公司的願景。“經過這次的事件之後，我們這羣為籃球夢而生的‘傻子’，或許應該認真考慮一下公司與達人的關係，在公司的願景、價值觀等層面都要重新梳理。”

在最新的公告中，野球帝認為，作為一家全體成員平均年齡僅26歲的企業，創立的初衷即是對籃球的熱愛。雖然滿懷希望和熱忱，也深知擁有關注同時需要承擔的社會責任。

同時也表明，“對刻意扭曲事實，蓄意斷章取義，惡意傳播虛假信息者，野球帝也必將拿起法律武器追究其法律責任，切實維護合法權益。”

**3、達人與MCN機構，最終考驗的人？**造夢，需要代價。企業長期經營，同樣需要代價。野球帝如今的境況，更像是MCN機構的共性難題。

這也牽涉到MCN機構如何管理與運營的問題，同時也涉及到MCN機構與達人的關係問題。

最近兩年，行業至少發生了兩件大事。一是杭州微念退出四川子柒文化傳播有限公司，徹底失去“李子柒”品牌控制權，和李子柒的矛盾公開一年多，微唸的商業價值以及李子柒的發展均受到極大損害。

今年2月，新東方在線發佈公告，稱擬授權限額約1.01億股用於激勵人才，當月，因為董宇輝離職傳言，新東方股價曾出現明顯波動。彼時，如何留住董宇輝似乎成為外界評估新東方在線商業價值的重要因素。

（圖 / 攝圖網，基於VRF協議）

MCN機構與達人的健康可持續的商業關係，可以説是MCN價值的重要部分。尤其是對於具備高商業價值的達人，他們往往擁有更強的獨立能力，粉絲和品牌等商業價值往往附着在達人身上。

一位MCN機構的創始人曾表示：“達人的特殊之處在於具備了員工、產品兩重屬性，有的超級達人還同時具備合夥人身份。並且，內容行業好的地方是‘產品是人’，壞的地方也是‘產品是人’，而人性是最難以琢磨的，哪怕合作機制做得再好，達人也可能跟機構決裂。”

這與強制標準化、可複製的傳統公司員工關係不同，MCN與達人的關係處理註定更為複雜。

回到野球帝與達人間的糾葛上，不難看出，夢想與現實的碰撞後，所暴露的恰恰是野球帝式的“弱點”。

其一，野球帝管理過於粗放和理想化。“夢想”“兄弟”“講人情”是MC提及比較多的字眼，最初，作為籃球夢開始的地方，野球帝的確是不少人的夢想。但同時，他也承認公司在制度層面比較欠缺。團隊成員幾乎沒有“上過班”，在制度和人情間無法取得很好的平衡，更像是人情管理，而非制度管人。

張子沫也向「界面新聞·創業最前線」坦言：“這次事件也讓他進一步反思，在公司管理和處理與達人的關係上，有很多不成熟的地方。”

其二，行業標準化還遙不可及，達人與MCN機構鬧僵成保留節目。不僅野球帝如此，整個行業都是摸着石頭過河。

一位內容創作者曾向「界面新聞·創業最前線」透露，他理想的合作MCN，並不是更高的分成、更好的服務，而是更舒服的創作狀態。比如可以幫助他通過不斷提升，克服‘不能紅一輩子”的焦慮。但他也希望自己是一個有合作意願的自由人，而非冷冰冰的產品。

“MCN很難和達人在正常的經濟合作關係中攜手一輩子，如果能擺正雙方的位置、匹配雙方需求，那就合作。反之那就和平分手”，一位MCN機構的負責人説道：“MCN機構更理性的方式是追求在合作週期內雙方利益的最大化。”

迴歸本源看，短視頻內容平台的崛起，給了平凡人和MCN公司新的機遇。同時也給了他們快速積累聲、名、利的機會，這樣的機會，實質也是對所有人的“人性考驗”。

事實證明，任何產業發展的本源，最後都要歸結到發心正確上。

在被問到未來對簽約達人的標準上，MC表示，“熱愛籃球和好人品，被放在同等重要的位置。”畢竟“人性是最經不起挑戰的”。

4、後記“誰也沒想到會出現今天的局面，一羣為了夢想奮鬥的大傻子，怎麼可能會想到有一天會為了利益撕破臉。”在無數次向客户道歉中，MC和張子沫都在反思自己是不是做錯了。“但一想到中國籃球不應該是這樣，真正熱愛籃球的人，不會讓孩子們知道成年人世界的黑暗。沒辦法，這一戰必須要贏。”

“當野球帝決定為名譽而戰時，已經做好了不計後果贏的打算。”MC難以抑制自己的激動，但他説，“還要給兄弟們打氣，籃球夢不能輸。”

*注：文中題圖來自攝圖網，基於VRF協議。