愛琴海集團官宣戰略升級！打造卓越的資產管理運營平台 | 零售不動產_風聞

來源 | 愛琴海集團

責編 | 韓瑋燁

  // 睿評 //

在商業地產開發進入存量時代，不動產投資增速持續走弱的背景下，愛琴海洞見趨勢，煥新升級為專業的資產管理運營平台，並致力打造成為卓越的資產管理運營平台。

**翻湧破壁·頑新入海——2023年9月12日，愛琴海10週年·浪潮盛典在上海中心成功舉辦。**此次盛典，愛琴海集團呈現了更為貼近商業新世代的服務理念、趨勢性產品及專業能力，充分展現出“不受限” 的品牌形象。

活動當天，來自資產方、品牌方、行業協會、行業媒體等諸多重磅大咖及數百位嘉賓蒞臨現場。

**愛琴海10週年·浪潮盛典以三個篇章展開，**分別是代表愛琴海十年沉澱的“潮汐”篇章、呈現愛琴海未來藍圖及新產品發佈的“潮湧”篇章，以及愛琴海最新品牌形象亮相、全場共啓未來10年的“潮浪”篇章。

**在“潮汐”篇章中，行業領軍人物紅星美凱龍品牌創始人、紅星美凱龍家居集團CEO車建新於大咖****分享環節向來賓講述了其個人創業經驗和對行業未來的洞見，****也分享了愛琴海品牌起源的故事，**並表示看好愛琴海集團現任管理團隊的專業能力及愛琴海未來的發展潛力。

圖片：紅星美凱龍品牌創始人、紅星美凱龍家居集團CEO 車建新

**在“潮湧”篇章中，****由愛琴海集團CEO張璽以“頑新升級·打造卓越”為主題，**向來賓介紹了公司的戰略規劃，並正式宣佈：愛琴海集團從行業內為數不多的專注輕資產運營的商業運營公司，頑新升級為專業的資產管理運營平台，並致力打造成為卓越的資產管理運營平台。

圖片：愛琴海集團CEO 張璽

**未來的愛琴海將聚焦資產管理運營賽道，通過好產品，結合高效協同化組織能力及數智化等能力，為用户持續創造的價值。**以卓越的資產管理運營平台，為資產方提供“定製化服務”。未來五年，愛琴海目標為國內300多位資產方提供資產解決方案，整體業務將覆蓋全國200多個城市，落實超過130個在營項目。

承接CEO宣佈的戰略佈局，愛琴海集團副總裁黃禹鑫以“逐浪·資管時代”為主題發佈了愛琴海全鏈資管產品，闡述了產品背後的資產方需求、解決方案及產品價值等；**愛琴海集團COO張俊則以“溯源之力”為主題，**表達了消費者需求為產品研發的核心，運營力為好產品實現的保障等內容，並對愛琴海旗下三大產品線（愛琴海購物中心、晶海廣場、城市書香）進行了正式的升級發佈。

**在“潮浪”篇章中，****由愛琴海集團副總裁唐易向來賓發佈了愛琴海10週年升級版品牌形象，同時隆重請出了親臨現場的愛琴海首位品牌代言人迪麗熱巴，**並由張璽為其送上來自用户們的歡迎與祝福。

這一系列精彩的互動，讓現場來賓近距離感受到這一行業創新舉措背後的力量和價值。

圖片：愛琴海首位品牌代言人 迪麗熱巴

盛典的最後，愛琴海集團核心管理團隊在張璽的帶領下，以年輕時尚且富有創意的形式集體亮相，在資產方、品牌商户、行業協會等重磅嘉賓代表的合力與全場來賓的共同見證下，攜手啓動了代表愛琴海未來奔湧的10年。

洞見趨勢，煥新搭建資管運營平台

**商業地產開發已經進入存量時代，不動產投資增速持續走弱。**數據顯示，截至2023年6月，全國存量購物中心體量超6億平方米。

**但現狀是，**已開發的大量存量購物中心資產因前期缺乏整體資產管理運營體系支撐，導致大量的資產在投資、設計、建造及運營端口出現脱節，**落地到實際運營階段整體資產效率不高。**加之連續三年的疫情衝擊，大量購物中心資產呈現回報率低，空置率高等現象。數據顯示，2019-2023上半年重點城市購物中心空置率平均大於10%，整體資產回報率低於銀行存款利率，超過70%以上存量商業由非規模型商業公司經營。

對此，面對存量資管業務的巨大盤活與提升市場需求，就需要結合資產當下的背景特點，通過構建用户需求迭代、產品設計、開發建設、數字化系統集成、資產運營管理及資產增值更新改造等全鏈條的業務能力才能實現資產在不同週期的回報要求。資產管理就是整合商業資產全週期鏈條實現價值最大化，匹配不同的階段策略讓投資人的資產價值不斷提升。

為提高資產經營效率，資產持有方與管理方專業化的分工與協作，管理方通過規模化效應不斷提供市場競爭力是大的行業趨勢，分化出專業的商業資產管理賽道是行業成熟的必然，不斷擴大新增第三方商業資管份額是證明資產管理方市場化能力的關鍵。

圖片：愛琴海集團副總裁 黃禹鑫

十年來，愛琴海專注商業資產管理發展，有別於國內其他商業資管公司的母公司投資開發佔絕對比重，愛琴海目前是商業資產運營管理領域市場化合作最多的公司之一，與超過100個資產方建立合作。

**在愛琴海集團管理商業資產中，**管理第三方資產佔比高達70%以上，其中既有大資產包遠洋、金科、以及兄弟公司紅星置業的合作，也有基金投資人及民營開發企業的資產在管，同時與各地城投、國有資本公司等開展廣泛的合作。

目前愛琴海在管資產佈局全國超過100個城市，建立了全國化的資產運營管理能力，未來目標將以每年20個新增優質資管合作規模不斷發展。

產品為基，六大能力保障運營

“任何產品打造的源點都來自於解決市場問題，來自於滿足消費者的需求。” 張俊如是説。

他將消費者對好的商業空間產品的需求進一步拆解：一方面是功能滿足，一方面是情緒承載。

圖片：愛琴海集團COO 張俊

**隨着宏觀環境的變化，當下的消費羣體重構出更多畫像，**如新青年、新中產、高淨值等。因此，需要細化產品線來滿足不同的消費種類。同時隨着商家的新品類、新品牌層出不窮，產品線也需要細化去承載不同種類的商家。

因此，在這些細分多元的變化下，針對不同的資產特徵，愛琴海提出了產品線的3S迭新策略，迭新三條產品線：分別是大體量室內商業空間旗艦產品——“愛琴海購物中心”，靈活多變商業空間旗艦產品——“晶海廣場”及開放性商業空間旗艦產品——“城市書香”。

**“愛琴海購物中心”定位為“都市的假日購物中心”，**契合都市家庭人羣對於情感、文化、生態場景的新需求，致力於重構商業空間，連接消費者與優質生活方式，提供全新的假日生活體驗。

**“晶海廣場”定位為“生活方式的無限可能”，**致力引入潮流體驗、休閒時尚、文創零售、夜生活體驗、網紅餐飲等新型業態，配合獨特美學場景，量身定製藝術商業型、商務配套型、時尚社交型、生活方式型等各種商業形態，為消費者提供每日所需及沉浸式體驗。

**“城市書香”以“沒什麼不可以”的理念，****通過業態、空間和運營有機交互，形成“3+X”可定製化開放式商業空間產品體系。**其中“3”是指文化旅遊街區、都市生活街區、鄰里花園街區，“X”是指定製化開放式主題性商業空間。

好的產品離不開好的運營，愛琴海將以六大運營力，保障每條產品線的良好落地，六大運營力分別是：消費者精準洞察能力、戰略合作品牌集羣能力、經營分析精準診斷能力、業績導向的精準營銷能力、場景構建與打造能力、數字化基座能力。

以六大運營力為基礎，伴隨產品迭代升級，愛琴海接下來會在“內容端”、“場景構建”、“品牌影響力”三大方面進行突破。

10週年·浪潮盛典完美收官後，**愛琴海將於9.29-10.6，****在全國範圍開展以“我的假日開放世界——愛琴海十週年熱愛季”為主題的超級寵粉營銷活動，整檔活動貫穿中秋+國慶最長小長假。**屆時，愛琴海聚焦新商品、新體驗、新場景三大核心內容，為消費者開啓全新線下體驗入口，打造各地假日消費場景。