二氧化硅氣凝膠做的防寒服，效果比羽絨還要好國內廠商吆喝好幾年了，有人買嗎？_風聞

【本文來自《不能只關注光刻機芯片突破，很難想象美國國家情報局在關注服裝紡織》評論區，標題為小編添加】

• 冷水魚魚
• 中國的服裝業發展從八十年代初走私洋垃圾到從廣州販運服裝到內地是改革開放後人們對服裝審美的覺醒。國內時裝從銷售女士套裝到各種時裝風格、款式層出不窮又是30年，三十年間真正的創新可謂鳳毛麟角，都是以歐美日為風向標，前十年又有韓流帶入，基本靠抄作業（時裝發佈會和採風）。而中國的服裝院校培養的設計師基本上是培養審美和畫功，而對於與市場連接的部分一帶而過，所以我們的設計師純審美還可以，但對服裝的社會功能、商品屬性（市場信息、顧客分析、賣點規劃、面輔料規劃、產銷控制、成本、盈利點等等）都比較弱，更不要提產品策略與經營對接的部分，而服裝公司的組織架構關於商品也是以設計部和銷售部兩塊運作為主，在產品設計和銷售中間就出現了一個大大的盲區，就是以經營目標為導向的產品規劃和銷售與生產的平衡管理，這個部門就是商品企劃部，這是我在多年前在時裝公司導入的部門，這個部門在拿到經營目標後開始工作，以市場和大數據分析為依據，把目標切分成52周，每一週的產品開發規劃帶有明確的信息，比如面料規劃、產品機能，數量，市場趨勢等等非常細緻，這個規劃表給到設計師，他們在這個舞台上跳舞可以彌補設計師只重視美感不注重商品屬性的短版，同時這個規劃表也會給銷售部，他們按照這個規劃去開拓和計劃渠道和銷售策略……太多太細了，總之，這是個龐大有序而工作起來特別透明，協作起來非常容易的體系，凡是成功運用這個體系的公司都會比原來順暢，庫存可控，經營目標的達成更有保證，52周，週週都有的糾錯機制可以把不良銷售和庫存風險降到最低，但是，話説回來，能真正把這套機制用好的需要花很長時間，不是別的，而是慣性思維和監管機制，商品企劃總監這個職位必須是T型人才（有很豐富的知識結構，有縱深的專業度），懂設計、懂經營、懂協調、有靈活性和前瞻性，重視信息又不能被數據和信息鎖死，這個人可以説某種程度上比服裝公司的經營者更重要❗️所以這樣的人找起來太難了。再回到文章中説的功能面料，這個在十年前我就提過，功能性面料、功能性服裝是未來的趨勢，也是真正服務於人類的升級服裝，過去的幾十年服裝在時尚領域走得太遠，幾乎沒有人重視服裝的功能性需要升級，我講課時有一個課件專門講服裝面料企劃的，其中對面料功能在不同人羣的需求中作了闡述，但和文中提到的功能範圍不同，我説的功能是以保護和支持普通人為基礎的功能開發，比如嬰兒需求的安全、護膚、輕柔、抗菌的面料，老人需要的吸汗、透氣、保暖、易打理的面料，工服需要的安全性和其他屬性的面料……從目前看到的市場中國普通人的功能性面料還是太貧乏，服裝功能的規劃更是短板，服裝服務於人第一是保護和舒適，審美是建立在基礎功能之上的附加值，好的面料、好的衣服應該像一位貼心的保護你的朋友，讓你穿上舒服又安心，打理起來省時省力，當然了那種有錢的閒人需要的那種難打理的高級面料也是一種需求吧。

想多了。服裝品牌和時尚屬性，都要強於功能化。比如二氧化硅氣凝膠做的防寒服，效果比羽絨還要好。國內廠商都吆喝好幾年了，有多少人買？一件掙多少錢？人家還不是去大鵝門口排隊嗎？我20年前結婚的時候，朋友就送過一條浙江廠商的超疏水領帶，現在那個廠商估計倒閉很多年了……還有我師兄開發的石墨烯防菌襪子等等，東西是好，但大眾他接受嗎？

就算同樣的材質，Loro Piana的防水羊毛，他自己家的外套好幾萬一件，國內廠商買他家同樣面料做的大衣，打一折還賣不出去呢……都是GTX Pro衝鋒衣，始祖鳥800刀，迪卡儂800人民幣，哎。