變老與煥新，阿里正在顛覆阿里_風聞

作者| 江南遊子

摘要| 張勇、阿里一別兩寬、各自為戰，前者能否逍遙不得而知，但後者一定會面臨短期陣痛以及長期技術變革帶來的撕裂與拉扯。

01既已爭過，便再無不甘與不捨？

 

9月10日，是張勇卸任阿里董事會主席與CEO的日子。由蔡崇信接任阿里董事會主席，吳泳銘出任CEO，這些都是6月初既定好的事。

 

但事臨頭，阿里還是炸了鍋。原因是這一天張勇還卸任了阿里雲的一切職務，將它們統統交給了吳泳銘。

 

不止阿里，這個消息震驚了整個互聯網。3個月前，張勇還在內部信中明確表示，雲智能集團處在分拆的最關鍵時刻，自己會全身心投入，這也被認為是張勇卸任集團職務的重要原因。

 

但最終，張勇還是離開了阿里雲。2022年12月29日，出任阿里雲總裁；今年3月28日，自認阿里雲一號首長；再到9月10日卸去所有……

 

滿打滿算，張勇在阿里雲的日子只有250天。在這段時間，張勇的絕大部分精力還要放在集團，尤其是在3月至今持續進行的組織架構調整。

 

對此不少人認為，“2022年底張勇接替張建鋒就是一次過度，畢竟張勇不懂技術。”“阿里雲只是沒有更好的總裁人選，又陷入增長瓶頸，急需更大的領導站台吶喊、調動資源。”

 

但他們或許錯了。自始至終，張勇就沒把自己視作阿里雲的一個過客，而是為此傾注了所有。

 

2021年7月，張勇便明確表示，阿里雲是阿里巴巴面向未來的第二增長曲線。除去傳統的電商板塊，阿里雲代表着阿里的未來。

 

即便2022年，阿里雲在激變的國內外環境中放緩增速，又因宕機事件深陷泥淖，張勇也沒有減少對雲的關注與投入，甚至最終不惜親自下場。

 

此後，先是3月的組織變革中，張勇主動擔任了阿里雲一號位；接着在6月阿里宣佈張勇9月卸任董事會主席兼CEO一職時，也明確釋放出張勇專職任阿里雲董事長兼CEO的消息。

 

在大模型火爆後，張勇開始有計劃的為阿里雲注入大模型的力量。在雲峯會上，張勇親自發布了“通義千問”大模型，並宣佈阿里雲要通過大模型尋找增量空間，未來20年阿里雲全面押注大模型。

 

他甚至豪言，“從阿里巴巴開始，所有行業、所有應用、所有軟件、所有服務，都值得用大模型的能力重做一遍。”

 

除了這些台前故事，張勇私下也對阿里雲傾注了太多的感情。

 

比如，阿里最初做雲的動因之一，就是要解決雙十一交易數據峯值過高的問題。一手打造了雙十一購物狂歡的張勇，對此感觸最深。

 

張勇也曾透漏，自己擔任CEO與馬雲搭檔的那段日子，最輕鬆、最有成就感。對於專注做事的張勇來説，全面執掌阿里的人事、業務、文化，是一個比較傷腦的事情，專注阿里雲或是一個不錯的選擇。

 

而私下談阿里雲時，張勇也曾對媒體人坦言，“自己就是想做一個作品”。在張勇心中，阿里雲究竟會是一部什麼樣的作品，我們不得而知，但我們能感受到他對阿里雲傾注的濃厚感情。

 

從現實角度，阿里雲也確實是張勇一個不錯的退路與出路。儘管近年勢頭放緩，但阿里雲依然是亞洲最大、全球第三的雲服務商。經過14年的技術積累，阿里雲在自研技術、低代碼服務以及大模型領域依然有較大的進攻優勢，未來想象空間巨大。

 

但隨着張勇卸任阿里雲，這一切都戛然而止了。

 

**我們無法探究張勇是否懷有某種“不甘與不捨”，但至少張勇已經“爭”過了。**這些都不再重要，就商業敍事本身，最重要的是阿里要駛向何方。

 

02 老將回歸，阿里煥新

張勇的正式卸任，宣告了一個時代的結束。

 

這不僅僅是指張勇的個人舞台，更多意味着阿里舊時代的結束。

 

對於這場24年未有的驚天劇變，阿里從不否認，甚至是自貼標籤，承認、擁抱這一變化。但多數人還是小瞧了阿里求變的決心。

 

與轟轟烈烈的業務分拆背後，還有一股潛在的巨大人事變動。

 

阿里的老人們，又殺回來了！許多早已隱居幕後或退居二線的阿里投資人，又重新回到台前，直接擔任各業務集團的董事、一二把手。

 

阿里六大業務集團的30個董事席位被19人佔據，其中18人為阿里合夥人，包括新晉的蔣凡與萬霖。

 

除去蔣凡、萬霖，剩餘16名合夥人中只有俞永福、鄭俊芳、吳澤明、聞佳、朱順炎是2015年之後入選的，其他11人早在阿里上市之前便獲得了合夥人資格。

 

這其中既有我們熟知但逐漸淡出實際業務的蔡崇信、彭蕾等，也有我們並不算熟悉的吳泳銘、王堅、蔣方…….無論是哪一個，都是跟隨馬雲一起打天下的元老重臣。

 

對此，很多人戲稱，這是一次阿里“元老院的復辟”。

 

即便玩笑，這種想法還是過於幼稚與膚淺了。合夥人是阿里集團的精神領袖，這些人的復出是阿里新戰略的需要。

 

阿里始於3月份的這場人事調整，着力解決了一個問題：那就是讓合適的人坐到合適的位子上。之前螞蟻曾有過讓金融歸金融，讓流量歸流量，如今阿里正讓人事歸人事。

 

比如阿里巴巴集團技術委員會主席、阿里雲創始人王堅重回到阿里雲業務舞台中央。再如，具備全球戰略眼光的蔡崇信擔任了菜鳥董事長，而2014年入職菜鳥、具備全球物流操盤能力的萬霖，不僅升為合夥人，還是菜鳥的董事與CEO；所有這些都與菜鳥國際化戰略密不可分。

 

而在國際電商業務領域表現不俗的蔣凡，不僅晉升為合夥人，還得以執掌國際數字商業；2021年底晉升為淘天掌門人的戴珊，繼續出任中國數字商業板塊的董事兼CEO。

 

此前，張勇一直期望阿里的組織變“敏捷”，如今伴隨阿里業務分拆、一眾合夥人歸位，阿里正在變得專業而簡單。

 

阿里老合夥人正帶領阿里走上一條新路子。阿里在變老，阿里更在煥新！

 

03新技術變量，全球化市場增量

解決了頂層人才的專業對口問題，接下來阿里要依靠這些合夥老人制定新戰略。

 

9月12號，剛剛上任3天的阿里巴巴新任CEO吳泳銘，發出了第一封全員信。

 

“時代在變，阿里必須變！時代在進步，阿里更必須進步！”吳泳銘用兩個大大的感嘆句展現了阿里求變的決心後，宣佈了阿里兩大戰略重心：用户為先、AI驅動。

 

在新戰略指引下，阿里未來將對三類業務加大戰略投入：一是技術驅動的互聯網平台業務；二是AI驅動的科技業務；三是全球化的商業網絡。

 

言簡意賅、一目瞭然是大家對新戰略的評價。技術、投資、全球市場是新戰略的關鍵詞，技術是核心中的核心：阿里要以技術作為業務與投資的標尺，加速全球化進程。

此時再看當選阿里董事會主席的蔡崇信與CEO吳泳銘，更顯阿里合夥人的老謀深算。

 

1996年加入阿里（最初應聘馬雲創辦的中國黃頁）的吳泳銘，學的就是計算機。在1999年馬雲創辦阿里後的近10年，吳泳銘一直是阿里落地技術應用的第一人。

 

從阿里的第一任技術總監幹起，吳泳銘先後擔任了阿里巴巴B2B平台、淘寶、支付寶的首席技術官。

 

此後10餘年，吳泳銘開始從技術向管理、投資轉變。他不僅一手創辦了手機淘寶、阿里媽媽，還創辦了元璟資本，並主導投資了塗鴉科技、理想汽車、高德地圖等核心項目，如今高德已經是阿里本地生活的核心入口。

此外**，吳泳銘還有一個特別的身份，他還是馬雲的特別助理，能在關鍵時刻影響馬雲。**

 

**懂技術、會用技術，擅長基於技術的前瞻性投資，是吳泳銘最有價值個人標籤，這與阿里的新戰略不謀而合。從這個角度看，吳泳銘確實是阿里當下最合適的掌舵人。**而更具全球視野，具備豐富國際投資經驗的董事會主席蔡崇信，也便成了吳泳銘最好的搭檔。

 

儘管配備了最合適的人，確定了清晰的戰略藍圖，但阿里新掌舵人身上的擔子並不輕。

 

正如吳泳銘所言，“傳統互聯網模式嚴重同質化已走向存量競爭”。這直接導致了互聯網大廠的內卷與內耗，並讓幾乎所有大廠喪失了動力引擎。

 

以阿里具體板塊為例，儘管淘天依然是國內交易量最大、用户最多的電商平台，但它正面臨拼多多、抖音等新電商的挑戰。阿里雲依然佔據國內雲業務C位，但動力不足，增速放緩。近年，國際商業板塊也在面臨諸如shine、temu等新對手的衝擊。而獨立起飛的菜鳥，則要面臨京東物流等平台的全面圍殺。

 

此時，阿里只能依靠技術這個最大的變量，去謀求海外這個最大的市場增量。

 

04一別兩寬，各自為戰

 

如果你是一名阿里的老人，或者是像我們這樣的行業觀察者，便會發現如今阿里的困境與20年前創業有着某種相似：

 

同樣是這批合夥人掌舵，同樣要抓住新一輪的技術浪潮（20年前是互聯網，20年後是AI智能），同樣面臨嚴峻的市場挑戰（20年是一窮二白的創業，20年後存量時代的二次創業）……

 

從技術層面看，吳泳銘在應聘中國黃頁時，想要解決的便是如何便捷上網獲取信息的難題；而如今則是如何利用AI智能技術，解決存量信息過大、過於冗雜的選擇難題。

 

從市場層面看，馬雲最初創業第一個業務就是全球化業務，當時阿里立志要做一家由中國人創辦在全球經濟發展中有獨特價值的公司。而如今，包括阿里雲、國際電商、菜鳥等在內，阿里巨大的核心增量市場也都在海外。

 

**阿里的合夥人老兵，再次回到了原點——阿里20年前的創業階段。**而張勇的離開，確實是在為阿里的既定戰略讓道，這也是一種時代驅動下的必然。

 

但這不是意味着張勇失敗了。恰恰相反，阿里與張勇是一次相互成就。只能説，2015年到2019年，作為CEO的張勇趕上了狀態最好的自己、最好的阿里以及最好的時代；而2019年至2023年，董事長與CEO一肩挑的張勇確實承受了多方的壓力：包括作為實幹家對文企業化、價值觀層面駕馭的吃力；新電商平台的挑戰；以及存量時代AI新技術的衝擊…….

 

張勇曾進行了啓用戴珊變革淘天，親上一線主抓阿里雲，持續佈局本地生活的諸多探索，只是收效不大。儘管如此，但這也不意味着別人就一定做的比張勇好。

 

史上首個“功勳阿里人”與10億美金支持的科技基金獎勵，是阿里對最後的肯定與安慰。

 

張勇、阿里一別兩寬、各自為戰，前者能否逍遙不得而知，但後者一定會面臨短期改革陣痛以及長期技術變革帶來的撕裂與拉扯。

 

即使是阿里合夥人的全面加持，我們依然不能完全肯定阿里這場24年未有之變革一定能迅速取得成功。但時代大勢下，阿里只能做出這樣的選擇：用更專業帶頭人，更簡單的組織架構，更具市場變量的技術因子，衝擊更大的海外市場。